瑞丰光电:专注LED带来更多机遇

来源:证券时报 作者:华强LED网 时间:2013-02-26 10:10

董事长 应收账款 公司管理层

向产业链上下游拓展,对于许多上市公司来说都是重要的发展方向,但瑞丰光电(300241,股吧)却将专注放在第一位。公司认为,专注将使公司更加专业,进而为公司提供更多的发展机遇。公司董事长、总经理龚伟斌希望,瑞丰在封装这个领域里做到99分,成为全球的老大。

瑞丰光电的主营业务为LED封装技术的研发和LED封装产品制造等。财务总监、董秘庄继里介绍:“瑞丰光电的定位是做LED光源和整体解决方案的提供商,公司处于LED行业里的中游,上游是做芯片的,下游做应用的,我们属于中游做封装的,把芯片通过封装变成各种应用的光源,就是中间的环节。”

虽然处于产业链的中游,瑞丰光电并没有急于向上下游扩张,而是集中精力在做好封装业务上。庄继里表示:“很多公司,包括以前跟我们类似的一些公司、竞争对手,它们上市募集到钱以后会向上游或下游延伸,例如向下游延伸去做照明,或者通过收购一些公司进军到上游里面去,但是我们公司没有,我们公司就是做专业的封装。因为我们专注做封装所以比别人专业,这样我们得到与国际上一些公司合作的机会可能会更多。”

事实上,在新兴行业中盲目向上下游拓展带来的恶果屡见不鲜。以光伏行业为例,2008年9月,国际多晶硅价格达到500美元/公斤的顶峰,巨大的利润空间吸引了下游光伏企业扎堆进入。但截至目前,多晶硅价格已经下跌到20美元/公斤左右,当初斥巨资打通上下游的光伏企业大多陷入困境。

对于专注给上市公司带来的好处,龚伟斌有着更深刻的体会。“我个人认为在LED封装环节,一个企业追求60分、80分是很容易的,但是要追求90分、95分、99分是很难的。其实你分数越高的时候,就可以吸引更多外面的优势资源进来。而相反,一个风浪打过来,容易倒的就是60、70分的那些企业。”他说。

龚伟斌告诉投资者:“正因为我们的同行都去做上游、下游去了,我们在中游这一块占的位置非常好,也是因为我们这样的定位吸引了很多国内外最高端的客户群,所以我觉得这是给公司带来的一个非常好的机会。”

虽然瑞丰光电强调专注,但也绝不排斥整合。庄继里表示:“我们会利用资本纽带整合LED芯片和LED上下游的优势资源,整合海内外的优势资源,我们会通过多种技术做整合。可能在合适的机会,或者跟上下游建立战略合作,或者进行合资,或者通过合并、收购,借助资本运作的手段,把公司做大做强。”


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