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CTO训练营:初创公司CTO就该这么招

发布:2016/1/5 17:16:32 |作者: |来源

TAG训练营  

  12月5日,51CTO高招主办了第一期“CTO训练营”,距离活动结束刚刚三个星期,在活动现场进行招聘的乐童音乐就传来捷报,持续招聘了近三个月的CTO岗位终于发出offer了!而红娘不是猎头,不是招聘网站,而是一个线下活动“CTO训练营”。

  招聘可以说是创业公司最头疼的问题,当招聘的岗位是技术管理岗的时候,招聘难度更是雪上加霜。我们在51CTO高招上看到,CTO的招聘企业中,70%的企业都是初创型(AB轮融资阶段),而招聘时间更有甚者持续了半年以上。

  究其根本,初创型公司招聘CTO岗位难度大、周期长,不外乎以下原因:

  第一, 初创型企业业务模式风险大。最新的一则报道显示,2015年A轮融资的846家企业,所剩无几。万众创业,大众创新,投资和创业成了时髦的运动,资本的烘托下创业变成了高大上的事情。但是,繁华落尽是荒芜,2015年资本的寒冬也为投身创业圈的勇士们敲醒了警钟:创业是坑,如果跳请谨慎。

  第二, 企业本身对于CTO岗位的职责设定不清晰。我们的CTO招聘的要求中,常常看到这样的字眼“BAT背景”、“精通大型互联网架构设计”、“10年以上技术研发经验”、“有海量数据处理经验”…这些几乎成为一个CTO岗位的标配,但是现实是这样的人少之又少。而另一方面,对于招聘企业来讲,他们要解决的问题可能是“搭建网站”、“组建团队”等等,海量数据、大型架构设计这样的问题并非眼前问题。岗位职责和企业技术方向现状不匹配,也会直接导致招聘难。

  第三, 除了有技术能力,往往还有一个附加条件:创业热情。有过创业经历的人往往说这是条不归路,不在爬坡就在跳坑,那些心理素质不好的,逆商低的,都会被甩掉,而创业公司的管理者不仅要自己有热情,还要无时无刻的让团队有热情。白天看上去神采奕奕,晚上回去自己疗伤。

  针对初创企业高端技术岗位的这些招聘难点,51CTO高招CTO训练营推出量身的服务模式:

  第一, CEO现场宣讲,激情澎湃。CEO也毫无疑问是企业代言人,而CTO更是与CEO关系最密切的人,了解未来的合作对象非常重要。

  第二, 现场模拟面试,企业模式清晰。活动邀请了3-4位资历深厚的职场导师团,现场对CEO进行发问,代用户评估企业模式及前景。

  第三, 现场直接沟通,缩短招聘周期。技术简历很难反馈技术能力,这也是技术岗位招聘的难点。而CTO训练营采取先面后约的形式,大大提高了准确度。

  除此之外,本次乐童音乐能够快速在CTO训练营招到CTO,还有几个原因:

  1. 技术人员中,看机会的心理远大于主动求职。所以,线下活动更容易招聘。

  2. 遇到一个合适的人,招聘要求都不重要了。网站的开发语言都可以改。

  3. 招聘并非一锤子买卖,企业的主动性和热情往往决定了招聘周期。

  对于初创企业,招聘是一件困难而重要的事情,是值得企业花钱、花精力、花心思去琢磨的事情。而技术类岗位、高端管理类岗位的招聘,因为人群特性的不同,招聘的方式、渠道也会有很大差异。

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