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  • 产能不是台湾面板厂突围唯一关键 技术、管理才见真章

    随着大陆面板厂新产能陆续开出,未来在面板供需失衡的情况可能成为新常态,台湾面板厂面对韩厂及大陆面板厂的竞争,如何找到突破口,是近年来业者努力的方向,友达董事长彭双浪坦言,面板景气好时大家一起赚,不好时一起亏的时代已过,未来要靠三大策略突围,除产

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    2018-07-30 10:00
  • 外媒:三星将削弱李氏家族控制权 大幅简化所有权结构

    《华尔街日报》日前援引知情人士的消息称,在未来数月,三星集团将大幅简化公司所有权结构,以解决公司长期面临的外界诟病。一直以来,三星集团被外界指责为“牺牲小股东利益来换取李氏家族的利益”。而这一次,三星希望破除这种传统争议。知情人士称,三星集团两

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    2018-05-02 09:49
  • 智能手环将死?运动“管家”败给了人类天性

    两年前,智能手环进入大众的视野,一时之间,全国掀起了一阵“智能风”,满大街的潮男潮女们,似乎每个人都想拥有一个属于自己的小手环。简单轻便的设计+较低的售价+令人心动的运动功能,乍一看,似乎很合大众消费者的胃口,让人很难找到不买它的理由。然而,起

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    2016-10-12 09:29
  • 虚胖的美团:赢了团购却输掉平台

    种种迹象似乎都在暗示:中国最大的团购网站美团,在经历了几年的高速狂飙后,似乎正来到运势的转折点,就像其从一开始就极力模仿、并成功将其模式本土化的对象Groupon那样,在经历了最初的市场和资本狂欢后,迅速沦为弃儿,目前Groupon的市值只有上

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    2015-08-12 09:52
  • 华为成为全球五百强的三大法宝

    法宝一:重视。华为最早在中国企业界扬名不是因为它的产品、技术、销售规模、资金实力,而是因为《华为基本法》、“华为的冬天”“华为的红旗到底能扛多久”“让听得见炮声的人来决策”等一篇篇饱含华为人的管理思考与洞见的文章。它们恰似一面面的反光镜,从中折

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    2015-07-23 09:23
  • 管理的最高境界:留个缺口给下属

    一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成

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    2015-05-05 10:29
  • 以技术与专业为导向的知识员工该如何管理?

    谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展,从理论到实务,从基础到应用,时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。在阿富汗的荒野上,美国游客的汽车发生故障无法启动。没有人能搞清楚到底是怎么回事,

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    2015-05-04 10:09
  • 管理要因人而异

    一个农夫牵了两头牛出去耕地,开始工作的时候,农夫用笼头把牛的嘴套了起来,于是,牛就使劲向前拉,本来要两天才能干完的工作,农夫只用了一早上的时间就干完了。农夫高兴极了,回去就把这个最新发现告诉了他邻居。这个农夫是养猪的,他心想"他用笼头把牛的嘴套

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    2015-04-29 10:25
  • 企业管理者如何审视互联网思维

    互联网如排山倒海之势来势凶猛,还没来得及看清楚弄明白早已经颠覆了日常生活。你看看传统的门面店铺以往经营得风风火火,毫不费力天上就能掉下“馅饼”。可如今门前冷落车马稀,关门的关门转让转让一派萧条的景象。在每一座城市中苟延残喘着......于是乎互

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    2015-04-13 10:51

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