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供应链管理核心步骤指南

供应链计划(SCP)是一项业务流程，可以帮助供需双方达到平衡。而这种平衡是通过同一企业内部多个部门之间的协作与配合来实现的。总体来看，所有用于管理企业供需网络的供应链计划或是中心计划流程，都包含三个主要步骤以及两个次要步骤。这三个主要步骤包括：

如何在小批量行业进行供应链管理

大批量行业受人工成本影响大，会不断向更低成本地区转移。而小批量行业呢，由于技术含量相对更高、产品设计和制造工艺相对更复杂，往往更难转入低成本地区。比如美国一直是世界制造大国，不是第一就是第二，就是靠小批量行业支撑。作为一个制造大国，中国的未来在

4G终端：比拼供应链管理能力

StrategyAnalytics预测，中国2014年的手机销量将增长15%，达到4.3亿部，这与中国智能手机市场正在迅速由3G向4G升级有很大的关系。与此对应，中国智能手机市场今年的贸易收入或批发收入将达到870亿美元，较上年猛增53%。今年

原索尼高管加盟华为终端 负责供应链管理

1月2日消息，原索尼移动全球集团副总裁及运营总裁Laine-YlijokiTommi已正式加盟华为消费者业务，并自2013年12月起正式担任华为消费者业务集成交付部总裁。据悉，Laine-YlijokiTommi向华为消费者业务CEO余承东汇报

供应链的"推""拉"结合

自从有了孩子，周末午饭一般都较晚：孩子们早晨要睡觉，我正好写文章、回复读者的邮件等。等一家人赶到附近的小饭馆，中午营业也快结束了，工作人员一边服务最后一批客人，一边准备晚上的业务。有的拿出一箱豆角来，一个个摘净；有的在包小馄饨、饺子，放在冰箱里

供应链管理强调企业的整体流程品质

供应链是指通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程。它是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。供应链管理要求以最大限度提升客户满意度

跟分销专家学库存、供应链管理（四）：服务大于产品

跟专家学库存、供应链管理（三）：应对产品周期缩短

跟专家学库存、供应链管理（三）：应对产品周期缩短

跟分销专家学库存、供应链管理系列（一）：获得一手信息跟分销专家学库存、供应链管理系列（二）：增强抗风险能力跟分销专家学库存、供应链管理（四）：服务大于产品遵循摩尔定律，全球半导体每隔18个月就有一次技术更新，目前部分产品甚至超越了摩尔定律。终端

LED市场火爆 供应链迎大考

一年一度的高等教育入学考试刚刚结束，国内LED企业也迎来了自己的供应链“高考”。日前，本报对国内LED照明市场的新一轮火爆行情进行了详细报道。现在，让我们来看看广大企业正如何应对这场对自身供应链的严峻考验。供货压力促进供应链管理今年年初以来，L

跟分销专家学库存、供应链管理（二）：增强抗风险能力