高风险器件 如何管理？

高风险器件 如何管理？

何谓高风险器件？顾名思义，风险度高！主要体现在：一、质量存在严重隐患，对产品产生重要影响；二、采购可得性存在高风险。如：停产，唯一不可替代；三、供应市场波动大，价格变化快，成本存在高风险。

学过供应链管理的人都知道，在供应矩阵模型中，风险度是评价物品属性的一个重要维度。高风险器件属于瓶颈型、战略型器件（模型可参考之前日记〈从两个图表你能想到什么〉）。这两类器件是企业供应链管理、采购管理等的重中之重。具体如何管理呢？

大致可以从以下两个层面来考虑：

一、未雨踌谋，预防为主。在设计选型阶段，全面了解器件的质量特性、器件的生命周期状况、价格情况；如果是高风险器件，要么不用，以绝后患；如万不得已，非用不可的话，一定要有个替代方案。哪怕替代方案是降功能或加成本的，有总比没有好。亡羊补牢，丢失的不只是羊那么简单。丢的可能是市场、信誉、利润乃至成为灭顶之灾。曾记得，几年前在一个重要产品的设计上选用CD头，CD头的采购可得性存在严重问题，等该产品批量生产后，采购才发现，没法采购，而客户订单已经接了，且时间很紧，这样，无论采用什么方法，根本没法完成订单。结果公司在这一产品上损失了将近5000万，给公司造成严重的打击。

二、木已成舟，寻找下策。问题早知道，早预防。如果批量产品中已经用上了高风险器件，供应链管理部门就要做多点功课了。具体可以在三个点上做功课：一是做好产品的需求预测，密切关注需求的变化。随需而变。二是做好供应市场调查，密切关注供应波动，随供而变。三是做好技术跟踪，一旦有质量更优、采购难度小的替代方案，就迅速督促设计部门做产品升级。第一、二点最终体现在库存控制上。第三点属于技术信息跟踪。有很多企业在这三点上做的不好，因为这是系统工程，涉及供应链管理、项目管理的揉和，是多个职能部门协同合作度的体现，而且需要信息管理先进。

说到底，还是个风险管理的范畴。人总是有办法的，只要方法正确，问题总能解决，风险也能规避。