高风险器件 如何管理?

来源:电子元技术网 作者:—— 时间:2010-05-24 11:39

元器件

何谓高风险器件?顾名思义,风险度高!主要体现在:一、质量存在严重隐患,对产品产生重要影响;二、采购可得性存在高风险。如:停产,唯一不可替代;三、供应市场波动大,价格变化快,成本存在高风险。

学过供应链管理的人都知道,在供应矩阵模型中,风险度是评价物品属性的一个重要维度。高风险器件属于瓶颈型、战略型器件(模型可参考之前日记〈从两个图表你能想到什么〉)。这两类器件是企业供应链管理、采购管理等的重中之重。具体如何管理呢?

大致可以从以下两个层面来考虑:

一、未雨踌谋,预防为主。在设计选型阶段,全面了解器件的质量特性、器件的生命周期状况、价格情况;如果是高风险器件,要么不用,以绝后患;如万不得已,非用不可的话,一定要有个替代方案。哪怕替代方案是降功能或加成本的,有总比没有好。亡羊补牢,丢失的不只是羊那么简单。丢的可能是市场、信誉、利润乃至成为灭顶之灾。曾记得,几年前在一个重要产品的设计上选用CD头,CD头的采购可得性存在严重问题,等该产品批量生产后,采购才发现,没法采购,而客户订单已经接了,且时间很紧,这样,无论采用什么方法,根本没法完成订单。结果公司在这一产品上损失了将近5000万,给公司造成严重的打击。

二、木已成舟,寻找下策。问题早知道,早预防。如果批量产品中已经用上了高风险器件,供应链管理部门就要做多点功课了。具体可以在三个点上做功课:一是做好产品的需求预测,密切关注需求的变化。随需而变。二是做好供应市场调查,密切关注供应波动,随供而变。三是做好技术跟踪,一旦有质量更优、采购难度小的替代方案,就迅速督促设计部门做产品升级。第一、二点最终体现在库存控制上。第三点属于技术信息跟踪。有很多企业在这三点上做的不好,因为这是系统工程,涉及供应链管理、项目管理的揉和,是多个职能部门协同合作度的体现,而且需要信息管理先进。

说到底,还是个风险管理的范畴。人总是有办法的,只要方法正确,问题总能解决,风险也能规避。

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