宏伟电气总经理吴洪光：在激流中释放精彩

宏伟电气总经理吴洪光：在激流中释放精彩

       在当前的经济形势下，企业间的竞争力度变得越来越大，企业该如何在激烈的市场中脱颖而出呢？这个问题已经成为很多企业家心中的一块大石。面对如此严峻的形势，宏伟电气集团却保持着一种极为淡定的心态。

       吴洪光表示，在2000年，宏伟经过资产重组，变更为全国无区域性的“中国?宏伟电气有限公司”之后，宏伟就将眼光锁定在整合战略资源的高度，坚持以科技为导向，通过高新科技带动产业升级转型。“近些年来，宏伟一直积极组建研发团队，在七大地区都形成了独立的研发队伍，并且与重庆大学、同济大学、重庆电气科学研究院联合创办了‘产学研基地’，从而实现‘产、学、研’为一体的经营体制。”吴洪光介绍说。

　　吴洪光感言，其实宏伟在发展历程中并不是一帆风顺的，曾经也遇到过一次挺严重的危机，但在那次危机中，宏伟学会了放弃，放弃了企业的一些非主打产品，将企业的集中火力点都瞄向了主打产品，用坚实的技术、专一的产品，来应对市场的考验。吴洪光指出，在很多时候，与其企业在多方面发展，还不如在一个专业的领域中投入技术力量，创造辉煌。

       在生产管理上，宏伟电气会在合理的范围内控制材料的使用，同时为了可以激励员工的工作积极性以及提高公司产品的合格率，宏伟电气还制定了一系列的奖励措施。在每个阶段，宏伟电气都会对各个生产车间进行考核评比，如果一个车间所生产的产品的合格率超过公司所定的要求线，公司就会给该车间一定的奖励。他说，这种做法一方面是对员工的一种激励、一种感恩，在另一方面也是带动了员工间的良性竞争，并借此带动企业的产品合格率，减少了资源的浪费。他还说，宏伟电气不仅对生产部门设有此种奖励，在别的部门也都设有奖励，比如司机如果在一年中没有出过任何事故，集团也会给予上万元的奖励。

　　“在过去的一年时间里，宏伟电气集团的开源节流工程取得了非常良好的效益，一年时间将近为公司节省了数十万的成本。”吴洪光表示，在今后的发展道路上，宏伟电气会继续走开源节流之路，进一步降低能源的耗损，努力开拓宏伟的光明大道。

       以行动留住人才

　　2011年，企业人才紧缺现象极为严重，各企业为招聘到合适的人才各显神通，但是相对于努力在外部招工，企业做好留住人才的工作才是解决此种现象的根本。

　　宏伟电气集团有很多员工都是来自五湖四海，乐清对于他们而言是一个极其陌生的城市，为了可以让大家在这个陌生的城市里找到归属感，宏伟电气集团对于员工所遇到的困难都竭尽全力为其解决。

       吴洪光表示，现在的很多员工都属于70后、80后这一群体，这一群体中很多人都已经成家，而且这其中有很多人都有自己的子女，这些务工子女的教育问题就成了很多人的心中大石。单个外来务工者的力量是薄弱的，是很难在短时间为子女寻觅到合适的学校，但是如果一个公司出面，那情况将会大大的不同。吴洪光说，为了可以让员工能够安心地上班，宏伟电气集团特地出面为员工联系学校，为这些孩子统一组织入学考试。截至到今年2月份，公司已经为20多名员工子女解决了求学问题。

　　同时，宏伟电气为了可以给员工营造一个良好的生活环境，还特地为员工提供员工宿舍，并为每一间宿舍提供良好的硬件设施，比如空调、电视、网络等。“宏伟电气在软件上也充分为每一位员工着想。”吴洪光表示，宏伟电气除了对新进员工会进行各项岗前培训之外，还会对老员工进行各种企业文化培训，让大家可以在宏伟学到更多有用的知识，可以让自己在宏伟得到真正的成长，藉由宏伟这个平台，走出一条康庄大道。