创造力的经营革新才是制造业制胜的法宝

创造力的经营革新才是制造业制胜的法宝

3月发布的中国制造业PMI指数低落声中，联想集团宣布把笔记本电脑的一部分生产搬到被他们并购的NEC公司的日本工厂去。这揭开了中国产品日本制造的 序幕，但同时也意味着我国的劳动力优势在世界竞争市场上进一步褪色，迫使我们的一些企业应该放弃对廉价成本的依赖性，改变市场竞争的战略思维。
　    日元汇率居高不下，劳动成本依然高出中国十多倍，本来应该是企业撤出日本的局面。实际上，NEC早在2000年前后就已经把大部分的个人电脑的生产转移 到中国来了，随着中国变成世界的工厂，现在世界上超过90%的个人电脑生产都已经落在中国。而我们也都知道我国之所以能够成为世界工厂，主要是因为生产的 成本比较低，尤其是人工成本。但是，现在如果还相信廉价的劳动成本具有巨大的竞争优势那就是不折不扣的鸵鸟了。
        实际上在2003年日 本企业如富士通就已经通过彻底的自动化而把人工成本压缩到整个生产成本的2%以下，而NEC通过对细胞生产方式的细化，使每台个人电脑的生产时间都缩短1 秒钟，从而增加每天的生产量。从那个时候开始低廉中国的劳动力已经不是竞争优势了。之所以日本企业还要把生产转移到中国来，正如NEC已经明确认识到的那 样不是因为中国人工成本的低廉，他们看中的是在中国可以把一部分固定费用变成流动费用从而大幅降低成本，更重要的是可以接近中国这个巨大的市场。
　　那么为什么联想集团要把笔记本电脑的生产搬回日本呢？而且不仅联想这样做，就是一些外国企业，比如惠普(微博)也把一些生产搬回到日本。而日本企业的回归就更加多了。制造业回归日本竟然形成小小热潮，究其原因就是日本制造在产品质量上具有神话般的可信度。
　    中国到日本去的游客连年增加，不仅拉动了日本的消费，而且还在另一个方面做出了贡献，那就是给日本的产品判别高下。比如，佳能(微博)和尼康的相机到底 谁更好，双方粉丝唇枪舌剑，争论不休，差不多成了千古难题，但是一些中国游客立马判定佳能的更好，理由就是佳能的高级相机都是在日本生产的。
　　日本制造具有这样的品牌效应，中国企业当然也就没有理由不去运用这种资源。联想把生产搬到日本也就是理所当然的。

　　加拉帕戈斯困境的启示

　 　对联想把笔记本电脑搬回日本生产更受刺激的是日本企业，日本制差不多已经成为日本企业市场竞争的最后法宝，比如“世界的龟山工厂”已经成为夏普在液晶领 域不可动摇的品牌。富士通也推出了用日本地名的“出云型号”的个人电脑，索尼也强调了他们的笔记本电脑是在日本长野县生产的。正当日本企业试图用日本制造 这一法宝从中国夺回他们的生产机会时，中国企业也进入日本，同样运用这个法宝，这就使日本企业充满了危机感。
　　不过，迷信日本制造的魔 力显然也是不可靠的。日本著名企业如松下电器、索尼等连年亏损，松下更是创造了亏损的新高。这些企业具有的制造能力应该都是无可比拟的，但是日本制造没有 帮这些公司解决衰退的问题，反而迷恋日本制造还给日本企业带来了加拉帕戈斯困境，即日本企业独特的进化抵挡不了世界一般进化的冲击。