跟专家学库存、供应链管理（三）：应对产品周期缩短

跟分销专家学库存、供应链管理系列（一）：获得一手信息

跟分销专家学库存、供应链管理系列（二）：增强抗风险能力

跟分销专家学库存、供应链管理（四）：服务大于产品

       遵循摩尔定律，全球半导体每隔18个月就有一次技术更新，目前部分产品甚至超越了摩尔定律。终端电子产品的更新换代同样神速，产品周期由以前的3-6个月缩短到目前的1个月，这对各类IC及元器件供货周期提出了严格的要求。

       “这已经是全球化的趋势，怎样保证用户在设计周期里面及时拿到货，保证客户在适当时期把产品推向市场，这是分销商必须考量的。我们是小批量的现货供应商，已提前预测到客户的这种要求，且早已备好了货，保证随到随取。”e络盟亚太区董事奥玛 ? 平加利表示，产品周期缩短后，会给大批量供货的商家压力最大，他们没办法预测产品何时成熟批量生产，何时停止生产，但这不是e络盟考虑的问题，因为运营模式不一样。

       安达科技的执行董事Jason也表示，产品周期缩短是全球化的趋势，确实对供应商提出了更多要求，这就促成了“HMLV（多集种、小批量）”成为行业发展的方向。不过目前“多集种、小批量”只对安富利、艾睿等大的代理商挑战较大，因为它们的客户是中兴和华为，客户本身有很高的技术研发能力，而对小微型的企业的挑战还有点早，因为一般分销商对应的客户能生产2、3款产品就不错了。

       “终端产品加快上市，对供应链的效率要求越来越高，资金周转越来越快，这是产业转型的基础。这也造就了中国越来越多的方案商涌现出来，发现市场上趋势，帮助终端产品快速上市。” 吴波说，“授权代理商严格按照订单式，没办法催货，反而给了贸易商机会，可调现货来补充空缺。”