周鸿祎开炮：中国厂商做智能手表就是找死
红衣大炮又呛声：跟风做智能手表的中国企业都是在找死！原因有二：一，智能手表的本质就是"耍酷"，但实际上中国企业都没有制造潮流的能力；二，卖硬件没利润。不得不说，终于有人说人话了。
最近有一个趋势很热，大家都知道，那就是"可穿戴设备"。谷歌推出了一个GoogleGlass，现在苹果现在又要出手表，一下子弄得整个行业都很激动。于是，大家都在说，可穿戴设备是一个新的趋势，是一个新的潮流，是行业发展的未来。
你说可穿戴设备是不是机会？用正确的废话来讲，它一定是未来的一个趋势。我们可以看到，最早的上网设备从PC到Pad到手机，它们都是智能设备，都能够和互联网、和云端的数据发生交互，越来越多的设备将互联在一起，互联网将无处不在，我觉得这一定是未来的趋势。
但是，即使这是趋势，那这里面一定就有你的机会吗？我看到很多公司在可穿戴设备上存在两个误区：
第一，在美国，一个东西卖99美金，这是一个挺便宜的价格。但是，换算成人民币，这就是600元，在中国就不是一个便宜的价格。你在中国要做一个"可穿戴"的智能设备，我认为那必须要满足中国最广大的草根用户的实际需求，价格得是他们能接受的价格。
今天不少公司模仿苹果要做手表，我给的建议都很直接。今天很多男人戴表不是看时间，更多是为了彰显身份，或者当作一种装饰品，或者追赶一种潮流。所以，现在手表只剩下一个功能，就是潮流。但是，实话说，中国的企业不管大小，不管是不是高科技企业，都不具备制造市场的元素，不具备引领潮流的能力。你不可能做出一款手表出来，就达到百达翡丽的高度，也不可能像苹果一样引领潮流。
中国企业做手表，一定是功能导向的，不管什么东西，觉得好就往里头加，短信、日历、天气预报、微博、微信什么的，肯定都少不了。但你手表的盘面很小，电池的续航能力又不够，你在手表上查看个什么东西，还不如从兜里掏出手机直接用更方便。无论在功能上，还是在便利性上，手表都没有手机更具有竞争力。所以，我觉得，智能手表除了戴着装酷，没有太多作用。
所以，有些可穿戴设备看起来是机遇，但对于中国公司来说实际上是陷阱，它会让你花很多的精力和金钱，但是消费者不会为它买单。你要做也可以，首先要问自己，你到底解决了用户的什么问题？用户凭什么买你的产品？
第二个误区，有些小公司做一个智能硬件，认为增加了功能，就增加了附加值，就可以谋取高额利润了。错了，今天互联网带来的最大颠覆，就是在未来五年，它会改变硬件的整个经营模式和商业模式。前一段时间，在电视产业，大家已经看到了，互联网的这帮疯子冲进来，50寸的电视卖2999元，60寸的电视卖3999元。吸引人们买这些电视的，是互联网功能吗？不是，人们是买的是它的价格。为什么会有这个价格呢？因为按照互联网发展的轨迹，硬件会按照成本价来销售，而通过互联网的服务来获得规模性收入和利润。卖硬件是没有利润的。
硬件趋向于零利润，甚至免费的趋势，早被Kevin Kelly预言了。他在《技术想要免费》的文章里说："在未来（至少在很短的一段时间内），我们所制造的一切几乎都将免费：冰箱、滑雪板、激光投影机、服装等等。实现的前提，是这些东西融合在网络节点中，作为网络服务的载体。"
最近有一个趋势很热，大家都知道，那就是"可穿戴设备"。谷歌推出了一个GoogleGlass，现在苹果现在又要出手表，一下子弄得整个行业都很激动。于是，大家都在说，可穿戴设备是一个新的趋势，是一个新的潮流，是行业发展的未来。
你说可穿戴设备是不是机会？用正确的废话来讲，它一定是未来的一个趋势。我们可以看到，最早的上网设备从PC到Pad到手机，它们都是智能设备，都能够和互联网、和云端的数据发生交互，越来越多的设备将互联在一起，互联网将无处不在，我觉得这一定是未来的趋势。
但是，即使这是趋势，那这里面一定就有你的机会吗？我看到很多公司在可穿戴设备上存在两个误区：
第一，在美国，一个东西卖99美金，这是一个挺便宜的价格。但是，换算成人民币，这就是600元，在中国就不是一个便宜的价格。你在中国要做一个"可穿戴"的智能设备，我认为那必须要满足中国最广大的草根用户的实际需求，价格得是他们能接受的价格。
今天不少公司模仿苹果要做手表，我给的建议都很直接。今天很多男人戴表不是看时间，更多是为了彰显身份，或者当作一种装饰品，或者追赶一种潮流。所以，现在手表只剩下一个功能，就是潮流。但是，实话说，中国的企业不管大小，不管是不是高科技企业，都不具备制造市场的元素，不具备引领潮流的能力。你不可能做出一款手表出来，就达到百达翡丽的高度，也不可能像苹果一样引领潮流。
中国企业做手表，一定是功能导向的，不管什么东西，觉得好就往里头加，短信、日历、天气预报、微博、微信什么的，肯定都少不了。但你手表的盘面很小，电池的续航能力又不够，你在手表上查看个什么东西，还不如从兜里掏出手机直接用更方便。无论在功能上，还是在便利性上，手表都没有手机更具有竞争力。所以，我觉得，智能手表除了戴着装酷，没有太多作用。
所以，有些可穿戴设备看起来是机遇，但对于中国公司来说实际上是陷阱，它会让你花很多的精力和金钱，但是消费者不会为它买单。你要做也可以，首先要问自己，你到底解决了用户的什么问题？用户凭什么买你的产品？
第二个误区，有些小公司做一个智能硬件，认为增加了功能，就增加了附加值，就可以谋取高额利润了。错了，今天互联网带来的最大颠覆，就是在未来五年，它会改变硬件的整个经营模式和商业模式。前一段时间，在电视产业，大家已经看到了，互联网的这帮疯子冲进来，50寸的电视卖2999元，60寸的电视卖3999元。吸引人们买这些电视的，是互联网功能吗？不是，人们是买的是它的价格。为什么会有这个价格呢？因为按照互联网发展的轨迹，硬件会按照成本价来销售，而通过互联网的服务来获得规模性收入和利润。卖硬件是没有利润的。
硬件趋向于零利润，甚至免费的趋势，早被Kevin Kelly预言了。他在《技术想要免费》的文章里说："在未来（至少在很短的一段时间内），我们所制造的一切几乎都将免费：冰箱、滑雪板、激光投影机、服装等等。实现的前提，是这些东西融合在网络节点中，作为网络服务的载体。"