从360安全卫士的无冕之父到公司市值38亿，他谈了4点干货

初见傅盛，是“傅筹者联盟”这个组织在重庆市人民大礼堂举办的活动上，这个以傅盛为核心灵魂人物而自发起的组织终于邀请来了他们的男一号——傅盛。这位穿着橙色Polo衫的先生，一副憨态可掬的娃娃脸，没有一点快迈入不惑之年的年轮痕迹，很难想象他曾经是个肉滚滚的小胖子，如今却掌控市值38.65亿美元的猎豹移动。

说起傅盛这个名字，你或许要在脑海里打几个圈，但说起他做出的产品，你一定耳熟能详。他一手缔造出360安全卫士，而后离开奇虎360又创立可牛影像，推出可牛杀毒，2010年可牛与金山安全合并组建金山网络，他出任CEO，猎豹清理大师是他的得意之作，2014年原金山网络更名为猎豹移动公司，在美上市。

作为一个在互联网行业摸爬滚打的人，这样的成绩已然卓越。从产品经理到CEO的华丽蜕变，也绝非一日之寒，他说每一个转折点都是一个困难，自己一直是在艰难的前行，困难常在但要不忘初心。这时候你会发现这个常挂笑脸的大男人身体内在的细腻神经。

关于成功，他显得很谦逊，今年3月份他和姚晨、方爱之、姬十三等人一同当选“全球青年领袖”，记者问他对此有何感受，他回答做好自己就行，称号都是别人冠的，不重要。

谈恐惧

但你可能不知道，他取得这些耀眼成绩的背后却经历过一段恐惧的岁月。

曾经在一次猎豹企业内部的分享会上，他说：其实我好怕。当我对你们说，要战胜恐惧时，那时我的心里，真的有恐惧……我好怕，真的好怕。傅盛他怕什么呢?

早年间，傅盛气势汹汹到北京打天下，成为一名光荣的北漂。但天下还没打下来，他却患病住进了医院。在医院里，他遇到位患者。这位患者，是工薪阶层，就是没多少钱的那种。他的病已经非常严重，必须要进行器官移植，手术费用40万。但是他没有这笔钱。于是有一天，患者家人亲友齐至，还有患者正读初中的儿子，大家在病榻前签了一张协议。协议规定，患者借款40万，用来器官移植。这笔费用，以后由读初中的儿子来偿还。协议签后，患者就愉快的进了手术室。但没多久，患者又愉快的回来了——他放弃了手术。为啥呢?

患者告诉傅盛，器官移植及手术费用，确实是40万，但医生说话大喘气，后来才补充说手术后的终生抗排异，也得需要40万——让读初中的儿子还40万，这还能狠下心，可如果让孩子将来还80万……不带这样坑孩子的。

听到这情形，年轻的傅盛当时吓坏了。他的原话是——这种恐惧，伴随我很多年。我看着他，就好像看到我的未来。这哪是未来不是梦，简直是噩梦!

此事构成了傅盛奋斗动力，绝不能听任命运的摆布，生而贫穷是个常态，死而贫穷是最大的耻辱。做人如果没勇气战胜贫困，跟咸鱼有什么区别?

于是他努力，他不息的奋斗。他改变了自己的命运，并与大家来分享这奇异的经历。

谈思考

知易行难，知难行易。傅盛说：“对于一个创业者来说，一定要花足够多的时间在寻找理论和思考上面，这样比一上来就开干要好得多。优秀的战略就是在开战之前就有七分胜算。机会的重要性远远大于执行，今天真不是一个书山有路勤为径的时代。我一直到30岁的时候才只能算一个中产阶级，并不是我比以前更努力更勤奋了，而是我花了更多的时间在思考和寻找上。所以，好的战略就是想清楚一个方向，并全力以赴，战略的制定一定要远大于执行，执行只是战略的一部分。你连这些思路都没有想通，你真的能成功吗?”

他回忆起当初，其实猎豹的成功来自于一个微小的认知。在当时，他就觉得中国公司为什么不可以做国际化?我们不做国内市场，只做国际市场，这样赢的机会会不会更大?“我的合伙人都被我吓坏了，然后我就派人到旧金山，就去访问当地的公司，觉得当地的公司也没有比我们高到哪里去嘛，想了想后就觉得真的有机会。于是就做了”

就这样，猎豹的工具类软件如今“墙内开花墙外香”，在没有任何海外经历的情况下，猎豹成为了一家全球化公司，并做到全球行业领先。

谈创新

在聊天过程中他反复强调创新的重要性。特别是对于一个互联网从业者。他说要创新就要颠覆式创新!什么是颠覆式创新?颠覆式创新就是首先要颠覆认知。认知是和技术、财力无关的，与思维方式有关。人与人之间并没有本质的差别，有的只是思维方式的不同，只要把思维的障碍突破，你就会变成不一样的人。

傅盛讲了一个小故事，说的是郑和与哥伦布。1405年郑和就带领着浩浩荡荡的队伍，近两万多名水手开始航海，过了近90多年以后，哥伦布才带着3艘船和120名水手出发。如若郑和与哥伦布走的路线是一样的，是否会是郑和发现了新大陆?他说，并不一定，因为他们的认知不同。郑和一行目的在于宣扬我大天朝国的威望，哥伦布却是为了探索一条新路，目的不同，结果也不同。所以是哥伦布发现了北美洲，链接了世界。

然而，大多数的创新都称不上创新，只能叫改良，创新必须够大胆够与众不同。有时候存在风险也存在机会，在现在看来小众或者不被看好的领域，未来未必不会成为风口，在没有人进入的市场你进入了，你就能先于他人打下基础，颠覆式创新要敢想敢做。

谈战略

猎豹如今已非昔比，根据猎豹最新财报，其季度收入首次超过10亿大关，而下载量更是达到惊人的19.42亿，逼近Facebook，甚至超越了BAT。这不仅仅是心态的变化，还是全新产品定位使然。这也与傅盛的产品观有着密切的联系。

在多个公众场合他都提到“单点突破”的产品观。“我就觉得只要把一件事做好，我就能赢”。他一直强调，要抓住破局点，单点突破，就算是一个小小的点，也能成功，比如微信的红包，几个人的小团队就击溃了布局多年的支付宝，猎豹的清理大师也算一个成功案例。就从一个点开始，全力以赴。“孤注一掷可能会死，但全部都做可能全部都会死”。

很多创业公司原本资金资源人力就有限，四处开花不可能成功。金山和最早的360都是四处出击，金山做操作系统、做游戏、做词霸，但是各个领域都是千年老二，后来雷军做小米，切口小到发烧友手机，一战即成。到处开花，甚至连巨头的成功率也不高，比如，腾讯的拍拍，阿里的来往等。

傅盛这一观点和硅谷知名风险投资家、Facebooke的早期投资人彼得·泰尔的观点类似，彼得也说过要从垄断小市场开始。更多精彩内容，请点击

结语

最后他说：“我读《乔布斯传》，让我最感动的一个事情，就是当他生命快结束的时候，他还在坚持上班，为什么?他一定不是为了攀比，不是为了金钱。即便只有一点点时间在这个世界上，他还希望更好地了解这个世界。后来我终于知道——我能走到今天，猎豹能走到今天，真的是因为，我们想去发现人生当中的那些美好的东西。”