华星车汉澍:从T1-T7、效率产品技术领先到生态领先的一路追逐

来源:华强电子网 作者: 时间:2016-11-02 09:36

华星 车汉澍 T1-T7 技术

  11月1日-2日,中国光学光电子行业协会液晶分会与日经BP社于北京民航国际会议中心举办第七届中国?北京2016国际显示产业高峰论坛。以下为深圳市华星光电技术有限公司副总裁车汉澍的发言文字实录:

  各位专家、同行大家中午好!在我之前演讲的都比华星历史悠久、规模宏大、技术实力强,这让我讲什么都有非常大的压力,来之前我们的团队跟我说,车总我们干脆踏踏实实的讲自己,从公司设立到现在刚刚七年不到的时间,我们是怎样天天想着赶上和超过我们前面演讲的一些,这是我们真实的想法,如果后浪不推前浪,如果没有激烈的竞争产业就不可能有发展,今天跟大家交流的是华星光电是如何天天想着赶上和超越前面的前辈的!(鼓掌)

  华星光电在最初成立的时候,两个股东,TCL和深圳市政府,现在TCL占华星光电75.67%,其他股东占23.23%,目前注册资本138个亿,现在拥有两条8.5代线,一条6代线,已经接近满产的水平。第一条线,从2011年8月8日至今,这个月,刚刚过去的10月份华星光电达到了15.5万张的产出,第二条8.5代线,刚刚过去9月份超出了当时的挑战水平,达到了14万张的量,第一条线现在基本上是稳定在97.5良率,第二条线原本是这个月挑战也是97%,结果大部分产出指标基本上平均在97%,已经超出了我们的挑战目标。第三条线1.5万每月的量,它们也超出了原有的75%的挑战目标,做的是不错的。

  华星光电自主创新、自主管理,华星光电专利申请量和PCT申请量,从2012年在现在一直是全国前十位,去年国内企业PCT申请量列全国的第四位,美国授权专利排行榜上是第二位。

  目前全球电视面板占有率今年上半年公开统计数字,现在排到了行业第五位,占有率是12%,在中国六大电视机品牌,中国大陆的六大电视机品牌厂商采购份额从2014到现在接近三年时间中,一直是排第一位的,占比21%。市场份额不做更多的解释了,32英寸和55英寸是我们主流产品,尽可能的把这两个产品做到尽可能低的成本、尽可能高的附加值和尽可能高的性能,这我们三大追求。

  规模上一时半时可能很难超越前面的先进者,但是我们一直致力于经营的效率,这些都是上市公司,从公开的数据上统计,我们从2013年一直到现在,历年营业利润率的对比上,华星光电一直是排第一位的。因而在2013年的时候确立了四步走的战略,从效率领先到产品领先到技术领先和生态领先,我们也知道,越往后是越难的,尤其是今天上午我听了几位演讲者的演讲,从我自己内心感受,我们在前瞻性的技术积累、产品的创新程度方面还有很大的距离,2018年和2020年的目标是非常难以达到的,我们希望在单点上和个别地方能够具有后发优势,在保持效率领先的基础上,争取尽可能多的做到部分产品的领先。

  无处不显示,显示的应用也越来越广泛、越来越极致,我们目前希望能够做到的是差异化战略,大尺寸上向超大尺寸发展,小尺寸向柔性方向发展,这是非常鲜明的两个方向。我们坚定的认为,欧阳院士也是这么看的、王东升理事长也是这么看的,OLED和LCD至少会并行五年以上,我们希望尽快收回投资,尽可能多提高盈利的能力,这样可以更多能力可以投下一代。

  大尺寸发展,如图,全球每年的平均复合增长率基本上是稍稍低于中国大陆的尺寸的复合增长率,这种复合增长率基本上以每年消耗一条8.5代线的产能在往前走。我没有特别在权威的资料看到消耗的对比,从权威人士的判断中得出的结论,消耗了一个8.5代线。

  因而我们下决心做我们的T6项目(第11代线),这个项目到现在为止论证大约有两年的时间,最后综合对比了很多尺寸,和两个玻璃厂家康宁和ADC也做过充分的讨论,最后确定了用三米三七乘两米九四这样的玻璃架构,同样的玻璃尺寸,因为行内的专家和政府领导都置疑过我们的命名,我们同行京东方同样的玻璃基板尺寸命名第10.5代线,这个宣布以后我们有一些犹豫,因为我们最初论证的时候,我们内部就是叫G11。我们的一开始叫G11,我们是对比了8.5代和6代,50到55,55到60、60到65英寸,代数切割就应该是G11,8.5代和6代玻璃基板面积比是1.97,11代线和8.5代比是1.8倍都是跨了2.5个世代线,以玻璃做基板TFT-LCD不太可能更大了,中国企业京东方和华星光电后来居上,做到了基本上在这个行业中全球最大的产业,我们为什么理直气壮的就叫G11呢?最后我们就命名G11代线了。

  经过这么长时间的筹备,准备在就这个月的30号正式打桩,2018年12月30日亮点,2019年10月30日正式量产,占地面积一百万平米,整个工作推进很迅速。这一代线经济切割,43、65、75英寸,补充8.5代产品线,入门级的、主流产品、高端产品、技术上不详细阐述了,既定的产品策略,如图。

  武汉华星小尺寸是进军柔性显示,支持TCL通讯,为用户提供极致体验的产品,T3确实从打桩到点亮只用512天的时间,而且产品的爬坡速度屡屡都超乎想象,所以基于柔性的基础,加上柔性市场高速增长的需要,我们准备在明年在武汉上一条6代的柔性生产线,明年三星要推出首款可折叠式的手机,预计这种手机有可能成为柔性主流应用的形态,到2020年折叠式可能会成为一种主流,一定要紧紧的跟上发展的态势和潮流。

  很多专家和同行也知道,华星光电和TCL集团研究院也共同投资了广东聚华,也集合了国内外的专家,现在在做印刷显示的研发和前期的准备,期待将来可以像印报纸一样制造显示器。

  华星光电目前T1、T2是两条8.5代线,T6是现在拆迁刚刚拆完的,这个月月底准备开工的,T3是现在已经开始逐渐爬坡到一半多的6代LTPS,T4是明年准备在武汉投的6代柔性生产线,T5和T7正在做前期技术上的探讨,还要看未来新型显示技术的发展,才能够逐渐的去清晰未来的战略。

  希望能够得到各位专家和同行的指导,华星光电是最近几年内是怎么想着赶上和超越在我前面演讲的这些先进者,我的汇报完毕,谢谢大家!



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