与顶级制造业对话 家电业扮演转型“急先锋”

与顶级制造业对话 家电业扮演转型“急先锋”

　　过去的一两年，转型期的中国家电热闹纷繁，小米成为美的第十大股东，美的牵手小米、华为等共谋智能家居;海尔收购GE、美的收购库卡，国产家电品牌在国际资本市场秀肌肉;格兰仕联合发那科，格力成立智能装备公司……

　　一直以来，作为传统制造业的代表，家电并不受媒体的青睐，但是在过去的一年，这个略显冷门的行业多次占据了财经媒体的头条，中国家电正在经历着一轮新的“洗礼”。而作为中国家电行业的龙头，广东家电也正扮演着急先锋。

　　有人说，国产家电品牌凭借着庞大的国内市场，占据着可观的市场份额，但与三星、东芝、松下、LG等世界知名品牌还有差距。那么，在日韩家电退潮的国际背景下，转型期的中国家电，还有多久才能站到世界知名品牌的舞台上呢?

　　海外收购：与顶级制造业直接对话

　　时间倒退三年，作为中国家电行业的三大巨头，格力、美的、海尔，不管是哪一家，如果谋求去海外收购GE、东芝、库卡这样的国际知名企业，可能连出手的机会都没有。

　　用广东省制冷学会秘书长、华南理工大学刘金平教授的话来说，如果在技术上没有实力，很难获得国外竞争对手的尊重，也无法与顶级制造业直接对话。

　　然而仅仅在去年，海尔和美的就纷纷在国际顶级制造业上大秀了一把肌肉。5月18日，美的宣布以每股115欧元的价格收购机器人及智能自动化公司德国库卡集团;一天之后，TCL与埃及家电巨头ELARABY集团在深圳宣布，将在埃及合资建立液晶彩电工厂。

　　在不少业内人士看来，国内市场饱和，是中国家电走向海外的主因;自身技术、资本、品牌价值的积累，为这一步提供了实力;而争创世界知名品牌的愿望，则是动力。

　　不过，回望过去十几年中国厂商海外收购的案例，虽然不乏成功案例，但也有不少企业在“出海”之后，非但没能“消化”，拖累母体的事情也并不少见。“走出去”只是第一步，将中国制造的品牌真正打出去，还要走不少的路。

智能制造：企业转型必经之路

　　“机器人换人”是珠三角制造业的一个主题，这背后是智能制造升级的必然趋势。家电属于相对劳动密集型产业，在劳动力成本增加的情况下，生产环节自动化智能升级成为不少企业的选择。

　　在今年7月份，格兰仕建成了世界上第一条微波炉全自动化装配线，10月份，格兰仕又与发那科达成协议，推进工业机器人在微波炉、电蒸炉等行业的深入应用。过去两年，格兰仕在这方面的投入，相当于过去20年的总和。

　　在此之前，格兰仕集团总裁梁昭贤接受南方日报记者采访时说，“在自动化升级上，我们没有时间等待，更不能走弯路，砸锅卖铁也要自动化升级。”

　　美的集团则有自己的“双智”战略，其中“一智”就是指“智能制造”。而在此之前，美的还提出产品领先、效率驱动、全球经营的三大转型主轴。美的集团董事长方洪波在接受南方日报记者专访时曾透露一个数据，近5年，美的累计投入200亿元用于研发，去年投入53亿，占营收的3.8%，这在同行业内排名第一。

　　方洪波表示，也正是这几年的积累、转型升级，身子骨好了，脂肪少了，才有底气加快全球经营的脚步。

　　另一家广东家电代表企业——格力电器，也早早地走上了智能制造的道路，记者曾在其生产车间里看到，偌大的厂房，除了几个工人之外，能看到的和听到的就只有轰隆隆作响的机器。去年格力电器还成立了智能装备有限公司，将自己生产的机器手，向外输出。