鸿海转型冲毛利，挑选订单成必要手段

　　鸿海董事长刘扬伟宣布，要在3-5年内将毛利率拉高到10%，以今年第3季毛利率约6%来看，还有4个百分点要努力，同时刘扬伟也透露，产品毛利要有10%以上才会去做。产业人士推估，纯代工的产品，例如笔记本电脑等，鸿海有可能进行大幅度订单调整。

　　台湾代工厂之所以被外界戏称为毛三到四，其中一个关键，就是因为大家都专注于笔记本电脑代工，一方面因为产品已经相当成熟，另一方面又因为竞争者众，在互相采用价格竞争下，厂商利润也越来越低，获利来源大都来自管理财。

　　鸿海数字转型毛利率提升幅度有限

　　根据鸿海的规划，将有步骤地进行3阶段转型，包括第一步的Foxconn 1.0，是将现状优化，当中4项工作，包括分工，将集团目前300家子公司，彼此间的划分更好、沟通更有效率;分享，涵盖成果及信息，也要建立中央IT高速公路， 让各厂区连结更有效率，并鼓励从劳力转为脑力;兴利，则是要强化采购流程、降低成本;除弊，导入系统化，让发生弊端的状况降低，以提升获利，排除人性影响。

　　第二步是Foxconn 2.0，也就是数字转型，这是国际大公司都在进行的，但是成功机率只有30%，是艰巨的工作，鸿海已经推动了8周，有一个事业群正在进行，大约有1万名员工，约有1500管理层要重新训练，目前成效还不错。

　　第三步是Foxconn 3.0，也就是转型升级，锁定三大未来产业，电动车、数字医疗及机器人，预估到2025年，三大产业将有1.2万亿美元的市场规模，且年复合增长率都在20%以上、甚至30%以上，这代表市场正在增长期，而鸿海的目标是要在三大未来产业都达到市占率10%。

　　刘扬伟也预期，数字转型将提升毛利1%，产业人士指出，就鸿海规划的3-5年时间来看，基本上，第三步的Foxconn 3.0效益将是最后拉升毛利率的重要关键，但是毛利率的提升不可能一蹴可及，换言之，鸿海必须要在前期时间，也试试3年内，陆续拉高毛利率，从这个角度来看，挑选订单，淘汰低于平均毛利的产品，也就成为必要的手段方式。

　　淘汰低毛利NB及手机产品，成必要手段

　　从目前鸿海产品组成来看，低于平均毛利的产品，基本上就是笔记本电脑跟功能型及非苹智能手机。产业人士表示，上述两种产品都是相当成功的产品，但也不是都要全部淘汰这些订单，而是要从中进行质量提升。

　　从鸿海第3季财报中来看，负责笔记本电脑代工的是集团母公司，占合并营收比重达52%，但是获利贡献度只有36%;另外代工功能型手机及非苹智能手机主要是富智康(FIH)，合并营收佔比9%，但是获利贡献度却只有1%。

　　其实过去鸿海切入笔记本电脑代工，一度引发鸿海创办人郭台铭跟广达董事长林百里的隔空对战，因为郭台铭曾经承诺不会跨足笔记本电脑代工，最后却从广达挖脚，尽管郭台铭多次向林百里示好，但已无法改变两大厂在笔记本电脑代工对垒的状况。

　　如今看来，切入笔记本电脑代工确实曾经为鸿海带来不算太小的营收贡献，现在却成了拖累鸿海毛利的问题;另一方面，富智康也曾经因为代工手机而成为鸿海的小金机，但是随着智能手机崛起，小金鸡却多次沦为拖油瓶，也折损不少鸿海的战将。

　　现在鸿海在新董事长上任后，喊出要以提升获利为重点，要拉高毛利率，会不会在笔记本电脑及手机领域做出什么样的订单调整动作，也成为外界张大眼睛关注的焦点。至于半导体领域，因为营收比重还太低，基本上要有大的获利贡献，短时间之内应该还看不太到，也或者会不会成为营运质变的绊脚石，现在也说不准。

关注电子行业精彩资讯，关注华强资讯官方微信，精华内容抢鲜读，还有机会获赠全年杂志

关注方法：添加好友→搜索“华强微电子”→关注

或微信“扫一扫”二维码