鸿海转型冲毛利,挑选订单成必要手段

来源:鸿海 作者: 时间:2019-11-15 17:16

鸿海 转型 订单

  鸿海董事长刘扬伟宣布,要在3-5年内将毛利率拉高到10%,以今年第3季毛利率约6%来看,还有4个百分点要努力,同时刘扬伟也透露,产品毛利要有10%以上才会去做。产业人士推估,纯代工的产品,例如笔记本电脑等,鸿海有可能进行大幅度订单调整。

  台湾代工厂之所以被外界戏称为毛三到四,其中一个关键,就是因为大家都专注于笔记本电脑代工,一方面因为产品已经相当成熟,另一方面又因为竞争者众,在互相采用价格竞争下,厂商利润也越来越低,获利来源大都来自管理财。

  鸿海数字转型毛利率提升幅度有限

  根据鸿海的规划,将有步骤地进行3阶段转型,包括第一步的Foxconn 1.0,是将现状优化,当中4项工作,包括分工,将集团目前300家子公司,彼此间的划分更好、沟通更有效率;分享,涵盖成果及信息,也要建立中央IT高速公路, 让各厂区连结更有效率,并鼓励从劳力转为脑力;兴利,则是要强化采购流程、降低成本;除弊,导入系统化,让发生弊端的状况降低,以提升获利,排除人性影响。

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  第二步是Foxconn 2.0,也就是数字转型,这是国际大公司都在进行的,但是成功机率只有30%,是艰巨的工作,鸿海已经推动了8周,有一个事业群正在进行,大约有1万名员工,约有1500管理层要重新训练,目前成效还不错。

  第三步是Foxconn 3.0,也就是转型升级,锁定三大未来产业,电动车、数字医疗及机器人,预估到2025年,三大产业将有1.2万亿美元的市场规模,且年复合增长率都在20%以上、甚至30%以上,这代表市场正在增长期,而鸿海的目标是要在三大未来产业都达到市占率10%。

  刘扬伟也预期,数字转型将提升毛利1%,产业人士指出,就鸿海规划的3-5年时间来看,基本上,第三步的Foxconn 3.0效益将是最后拉升毛利率的重要关键,但是毛利率的提升不可能一蹴可及,换言之,鸿海必须要在前期时间,也试试3年内,陆续拉高毛利率,从这个角度来看,挑选订单,淘汰低于平均毛利的产品,也就成为必要的手段方式。

  淘汰低毛利NB及手机产品,成必要手段

  从目前鸿海产品组成来看,低于平均毛利的产品,基本上就是笔记本电脑跟功能型及非苹智能手机。产业人士表示,上述两种产品都是相当成功的产品,但也不是都要全部淘汰这些订单,而是要从中进行质量提升。

  从鸿海第3季财报中来看,负责笔记本电脑代工的是集团母公司,占合并营收比重达52%,但是获利贡献度只有36%;另外代工功能型手机及非苹智能手机主要是富智康(FIH),合并营收佔比9%,但是获利贡献度却只有1%。

  其实过去鸿海切入笔记本电脑代工,一度引发鸿海创办人郭台铭跟广达董事长林百里的隔空对战,因为郭台铭曾经承诺不会跨足笔记本电脑代工,最后却从广达挖脚,尽管郭台铭多次向林百里示好,但已无法改变两大厂在笔记本电脑代工对垒的状况。

  如今看来,切入笔记本电脑代工确实曾经为鸿海带来不算太小的营收贡献,现在却成了拖累鸿海毛利的问题;另一方面,富智康也曾经因为代工手机而成为鸿海的小金机,但是随着智能手机崛起,小金鸡却多次沦为拖油瓶,也折损不少鸿海的战将。

  现在鸿海在新董事长上任后,喊出要以提升获利为重点,要拉高毛利率,会不会在笔记本电脑及手机领域做出什么样的订单调整动作,也成为外界张大眼睛关注的焦点。至于半导体领域,因为营收比重还太低,基本上要有大的获利贡献,短时间之内应该还看不太到,也或者会不会成为营运质变的绊脚石,现在也说不准。



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