小米向左，魅族向右：雷军与黄章的江湖世仇，迎来终局？
魅族沦落到今天，实在不值得同情。
近日，吉利拟收购魅族的传闻，在手机圈引发广泛关注。虽然吉利和魅族都没有正面回应，而魅族只是官方微博转发了一篇高通对魅族CEO黄质潘的专访。但此项收购备受圈内外人士的看好，毕竟能被吉利收购，对于魅族来说无疑是当下最优的决策。2021年9月，吉利成立星纪时代公司，宣布要投入100亿元，专攻高端手机市场，收购魅族，也是最简单快捷的路线。
小米雷军和魅族黄章（图源：百度）
尽管这项收购的最终发展走向，犹未可知，但多位业内人士认为，已大概定调。毕竟，对于如今已沦为手机圈“Others”的魅族来说，存在感正快速消失，其创始人黄章如今的状态，也已然是无心恋战，因为魅族已经被华米OV逼到了崩溃边缘。
尤其是小米的“腾飞”，对于黄章来说无疑是极大的打击。魅族对于小米，无疑是前辈与后辈的关系，在正式做手机之前，雷军曾亲自拜访过黄章，表示想通过投资入股的方式进行合作，但最后由于利益关系的问题“不欢而散”，雷军也愤然开创小米手机品牌，与黄章结下了“梁子”，小米与魅族也由此成为“世仇”。
忽快忽慢的魅族，死于没有“调性”？
智能手机的战争，最终归结为品牌的战争。从鼻祖诺基亚、摩托罗拉到如今的苹果、三星、华为，以及小米OV的发展史来看，坚持品牌“调性”一路精钻，才有了今天的斐然成绩。而魅族之所以从风靡到衰败，也正是由于乱七八糟的品牌战略，失去了作为优秀品牌的调性所致。
了解魅族历史的都知道，这家手机品牌的定位一直很模糊。不少手机圈人士都评价魅族就是一个小众的品牌，但急不可耐，非要往大众品牌方向上靠，屡屡翻车，导致如今的自己被华荣米OV边缘化。据市场调研机构BCI公布的数据，2021年1月份，魅族的市场份额仅剩0.1%。且结合统计机构数据推算，如今魅族的年销量大概只有二三百万部，连前五大品牌的零头都不到。
珠海魅族（图源：百度）
当然，魅族也有风光无限的时候。曾经在2015年，魅族手机出货量超过了2000万部。相比上一年的400万规模翻了几番。这也让魅族一度有了一种错觉，认为自己可能是摆脱“小厂”标签，开始跻身大厂行列。
于是，魅族顿时开展了机海战术，一年发布超过6款新机，欲与其他品牌在中低端智能机市场全面竞争。第二年，在黄章的带领下，魅族甚至发布了10多款新机，几近一月一更的节奏。超快的产品步伐，也让魅族一度失去了过往坚持的品牌调性，即“小而美”，不少粉丝纷纷“取关”，魅族也因此损失惨重，2015年净亏损超过了10亿元。
品牌调性缺失之外，魅族也犯了与高通交恶的大错。魅族不仅不愿意向高通缴纳专利费，还一度与高通打起了官司，并在圈子内形成“反高通联盟”，这使得魅族一度只能依靠三星和联发科的芯片“过活”。众所周知的是，当年联发科的芯片一直都是“低端货”的代称，魅族依靠联发科芯片打造的手机也慢慢在市场开始坐“冷板凳”，不被看好的情况下，又拿不到高通芯片的魅族，最终只能在别家手机混得风生水起的情况下，自己黯然神伤。
雷军向左，黄章向右 “米魅”之争，迎来终局？
与魅族的毫无“调性”相比，小米的战略一开始就十分清晰，就是打“性价比”市场。虽然这让小米如今想往高端品牌递进更加困难，但小米的的确确是通过高性价比战略在手机市场混得风生水起，雷军也因此获得了“雷布斯”的头衔。反观魅族，如今已经彻底沦为手机界的“Others”。
这与黄章个人的风格密切相关，这也是为何传言公司创始人的风格决定了企业未来的走向。据了解，魅族创始人黄章身上带有强烈的个人性格色彩，接触过他的人士对他的评价中，往往会强调其偏执和特立独行的性格。因此，业内普遍评价黄章是一个好的产品经理，但却不是一个合格的企业家，和罗永浩算是相近的风格，能做好产品，却做不了企业。
就拿发展模式来说，黄章一味的强调企业内生式的发展，却对外部资本极为抗拒，这使得黄章屡屡错失智能手机的黄金发展机遇。直到2014年，黄章结束闭关回到魅族的时候，才真正意识到资本的重要性，因此他也开始对资本妥协，魅族也很快迎来了阿里的一笔巨额投资。
可好景不长，2017年阿里彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资，二者之间的这种合作也闹得不欢而散。再加上之后黄章对管理的不上心，导致一系列高管流失，魅族也逐渐走上了下坡路。
反观小米雷军，由于具备丰厚的融资渠道和资源，加之雷军的“互联网+”战略，小米增速凶猛，其互联网思维也在行业内大行其道。再加上小米创立初期就为员工分配了期权，待遇丰厚，也导致很多魅族员工离职跑去小米，从而成就了小米手机的今天。
如今，魅族沦落到要被“外行人”吉利收购的地步。让人唏嘘之余，对于魅族本身的发展来说，却不一定就是坏事。毕竟，魅族已经在手机行业失了势，再捣腾下去最终也只能落败，不如被汽车品牌收购，成为生态链战略中的关键一环，至此魅族才有可能继续“发光发热”，而非“油尽灯枯”。