从代工小厂到千亿电源巨头！台达电的产业投资版图

与西门子、施耐德等竞争对手不同，台达在技术上更加聚焦，在下游应用领域上尽可能的延展。

发展历史：代工起家，押注中国大陆

台达电子工业股份有限公司（简称“台达”）成立于1971年，总部位于中国台湾省台北市。创始人郑崇华以30万元作为启动资金，从一个15人小工厂，依托代工起家，发展为一个在全球拥有100多个营业据点，41座生产工厂，55家研发中心，并雇佣7万多名员工，年销售额高达127亿美元，年均复合增长率超35%的商业帝国。

资料来源：台达年报、芯八哥整理

押宝中国大陆，不断做大做强。1992年开始，台达积极布局中国大陆市场。截至2022年底，共设有广东东莞、江苏吴江、安徽芜湖、湖南郴州四个主要生产基地，同时在重庆设立了首座西部生产基地，未来有望成为公司在大陆重点布局的第五个生产基地；研发方面，公司有研发工程师超过2300名，拥有30多处研发中心与实验室。

综上，通过初步复盘台达发展历程看，该公司以开关电源业务做大，在开关电源业务成长为全球领先水平之后，围绕着电能变化的应用，进入了技术门槛相对开关电源更高、但是同样以电力电子和控制技术作为基础的自动化和UPS市场。

产业布局：技术聚焦，看好电车市场

发展上，不断改革，锐意进取。台达创业之初从内销供应电视机零组件做起，顺应台湾80年代计算机代工及品牌兴起大潮，通过交换式电源供应器切入PC供应链，逐渐向自有品牌、系统解决方案不断转型。2017年台达通过多年来的并购与整合，形成电源与元器件业务、自动化业务以及基础设施业务。

台达电产业链上下游关联性分析

资料来源：台达年报、芯八哥整理

业务上，电源为基，新能源是未来。从三大业务看，电源及元器件是台达的起家业务，该部分的产品及解决方案占全球市场份额的30%-50%，这也是台达最重要的一类业务。通过并购及研发积累的自动化业务是未来发展重点之一。长远看，包括5G、IoT、数据中心等相关的基础设施业务上，尤其围绕新能源汽车充电桩、储能等领域，也是台达未来聚焦的重点。

资料来源：台达年报、芯八哥整理

技术上，专业聚焦，积极拓展下游应用。与西门子、施耐德及罗克韦尔等在业务布局上横跨输配电、自动化、医疗、燃气轮机等多个完全不同技术领域的自动化巨头相比，台达在技术上更加聚焦，产品线仍然以电源类产品为主，在下游应用领域上尽可能的延伸。

生产上，重仓中国，布局欧美市场。目前，台达主要生产基地集中在中国大陆、泰国及中国台湾省、斯洛伐克与印度等。近年来，为规避贸易风险，台达在中国大陆产能从2018年超80%至目前约60%，泰国生产基地从10%左右扩产至20%，在美国、斯洛伐克及荷兰也有一定布局。

资料来源：台达官网、台达年报、芯八哥整理

投资版图：强化并购，关注自动化

2013年开始，台达电宣布以并购做为公司成长的策略之一。主要以渠道和技术为优先，范围集中在自动化及工业等领域，重点聚焦自动化板块。

具体看，台达多年来先后并购通信电源厂商Eltek、安控厂商晶睿、照明公司Amerlux、工业软件公司Trihedral、楼宇自动化公司Delta Controls与LOYTEC等，获得了整合空调、照明控制以及智慧安防与门禁等楼宇自动化关键基础技术的突破，并基于此不断推出整体解决方案，并推动公司业绩持续增长。

资料来源：芯八哥整理

和一般国际大厂利用并购做大做强不同，台达通过技术聚焦助力纵向做强，依托下游应用拓展积极横向做大，并购只是公司业务的重要补充“工具”。值此全球贸易形势变化之际，台达的灵活经营策略，善于抓住细分市场新需求和机会，仍值得国内厂商学习和借鉴。