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  • 成就优秀领导者的8个要素

    怎样才算成功的商业领袖?判断商业领袖是否成功主要是看数据指标,还是看他能否创建同甘共苦、精进不休和继往开来的忠诚团队?金佰利亚洲区总裁(Kimberly-ClarkAsia)艾建华(AchalAgarwal)管理亚洲快速增长的大型企业已三十余载

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    2015-07-20 17:44
  • 总结如何提高企业执行力的六大方法

    市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。执行力的提高不仅仅是员工自身的问题,也需要团队领导去审视下自己的缺失,管理的缺失,修正管理层面的隐患,自然也会推动

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    2015-04-07 10:42
  • 创业的7大原则,这些值得一看!!

    第一则:工作不养闲人,团队不养懒人。第二则:入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。第三则:没有哪个行业的钱是好赚的。第四则:干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。第五则:赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都

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    2015-03-27 10:32
  • 谁是互联网行业中的“败家子”?

    互联网行业中“悲喜两重天”的景象每天都在上演。我们只见360前日豪气冲天地亿元收购360.com域名,却不知他们的游戏部门正在进行着裁员收缩。记得“泡沫论”和“过冬说”去年一度在业内盛传,不少人却对此嗤之以鼻,他们认为“泡沫是风投的,请勿拉创业

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    2015-02-13 14:29
  • 小型公司需要提前做好的九件小事

    生意不在乎起步的大小,而是后期的发展速度,若是老板能从长远的发展眼光来看待自己公司的发展,提前建立远期目标,提前启动相关战略项目,对公司的未来发展速度将有个很大的促进作用。有些老板则是只顾今天的生意,很少考虑公司三五年以后的事情,总觉得很遥远,

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    2015-02-13 14:14
  • 无印良品:靠这8点把产品做到极致

    无印良品是一个奇葩的案例,没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式,业绩却依旧一飞冲天:2010年至2012年,其全球净销售额从1697亿日元(约107.8亿元人民币)增至史无前例的1877亿日元(约119.2亿元),它有什么样的产品秘密?

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    2015-01-28 10:34
  • 方法之道:管理何必那么繁

    周易:“穷则变、变则通、通则久。”——《周易·系辞下》毛泽东:“不破不立,不塞不流,不止不行。”——《新民主主义论》纵观天下大事,不破不立,大破大立。企业管理,同样需要通过学习,打乱、重组、创新等方式重新塑造管理的思路与方法,并敢于打破常规、另

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    2015-01-26 09:50
  • 班组管理的四个重要因素

    班组管理基础体现其管理制度是否完善,一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等,对于一些基础管理方面,一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价,对表现优异者申请必要的奖励。例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管

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    2015-01-26 09:25
  • 《一步之遥》的营销败局

    相对于《匆匆那年》的低成本和高票房,《一步之遥》是姜文遭遇的又一滑铁卢,上映18天,票房5.04亿,而第18天的票房仅111万,距离一开始夸口的20亿票房有了天壤之别。大众点评加盟发行,微信电影票、爱奇艺联手9.9预售……为什么屡屡在电影票房上

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    2015-01-15 14:36
  • 成功领导力的10大关键

    今年年初,领导力培养顾问杰克·曾格(JackZenger)和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查,从16个主要领导技能中挑选出前4大能力要求。在仔细研究调查结果之后,

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    2015-01-12 09:55
  • 企业管理:长板和短板之辩

    我们都知道木桶原理,说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板,所以又称短板理论。应用于一个组织,说的是,要提升组织能力,获得组织的成功,就必须提升最弱的那个个体的能力;应用于一个个体的人,要提升个人综合能力,获得个人的成功,就需要提升自己最薄弱的

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    2015-01-09 10:25
  • 运营能力助推微营销

    我认为微博丶微信只是一个营销工具,如果是一个工具,那么你就要接受一个事实:工具早晚会被淘汰。你需要接受微博被淘汰丶微信被淘汰,然后微XX会来临。你需要学会一个系统化的运营思路。这里面我需要去讲两个我的观点:第一,我们很多企业常常会陷入工具性营销

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    2014-12-29 09:47

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