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产能不是台湾面板厂突围唯一关键 技术、管理才见真章
随着大陆面板厂新产能陆续开出，未来在面板供需失衡的情况可能成为新常态，台湾面板厂面对韩厂及大陆面板厂的竞争，如何找到突破口，是近年来业者努力的方向，友达董事长彭双浪坦言，面板景气好时大家一起赚，不好时一起亏的时代已过，未来要靠三大策略突围，除产
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外媒:三星将削弱李氏家族控制权 大幅简化所有权结构
《华尔街日报》日前援引知情人士的消息称，在未来数月，三星集团将大幅简化公司所有权结构，以解决公司长期面临的外界诟病。一直以来，三星集团被外界指责为“牺牲小股东利益来换取李氏家族的利益”。而这一次，三星希望破除这种传统争议。知情人士称，三星集团两
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智能手环将死？运动“管家”败给了人类天性
两年前，智能手环进入大众的视野，一时之间，全国掀起了一阵“智能风”，满大街的潮男潮女们，似乎每个人都想拥有一个属于自己的小手环。简单轻便的设计+较低的售价+令人心动的运动功能，乍一看，似乎很合大众消费者的胃口，让人很难找到不买它的理由。然而，起
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虚胖的美团：赢了团购却输掉平台
种种迹象似乎都在暗示：中国最大的团购网站美团，在经历了几年的高速狂飙后，似乎正来到运势的转折点，就像其从一开始就极力模仿、并成功将其模式本土化的对象Groupon那样，在经历了最初的市场和资本狂欢后，迅速沦为弃儿，目前Groupon的市值只有上
2015-08-12 09:52 -
华为成为全球五百强的三大法宝
法宝一：重视。华为最早在中国企业界扬名不是因为它的产品、技术、销售规模、资金实力，而是因为《华为基本法》、“华为的冬天”“华为的红旗到底能扛多久”“让听得见炮声的人来决策”等一篇篇饱含华为人的管理思考与洞见的文章。它们恰似一面面的反光镜，从中折
2015-07-23 09:23 -
管理的最高境界：留个缺口给下属
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成
2015-05-05 10:29 -
以技术与专业为导向的知识员工该如何管理？
谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。在阿富汗的荒野上，美国游客的汽车发生故障无法启动。没有人能搞清楚到底是怎么回事，
2015-05-04 10:09 -
管理要因人而异
一个农夫牵了两头牛出去耕地，开始工作的时候，农夫用笼头把牛的嘴套了起来，于是，牛就使劲向前拉，本来要两天才能干完的工作，农夫只用了一早上的时间就干完了。农夫高兴极了，回去就把这个最新发现告诉了他邻居。这个农夫是养猪的，他心想"他用笼头把牛的嘴套
2015-04-29 10:25 -
企业管理者如何审视互联网思维
互联网如排山倒海之势来势凶猛，还没来得及看清楚弄明白早已经颠覆了日常生活。你看看传统的门面店铺以往经营得风风火火，毫不费力天上就能掉下“馅饼”。可如今门前冷落车马稀，关门的关门转让转让一派萧条的景象。在每一座城市中苟延残喘着......于是乎互
2015-04-13 10:51