山寨电子出海塑造品牌 品牌新贵或崛起

山寨电子出海塑造品牌 品牌新贵或崛起

在刘步尘看来，这是一个剧痛的教训：广告并不是万能的，靠广告堆积起来的市场份额是不靠谱的，只有不断地研发和创新，提高产品质量，才能够在竞争中保持不败之地。山寨产品模仿和抄袭的原罪，指望山寨厂商自己整体完成由“流氓”到“绅士”的蜕变，是不大现实的，他们的存在，严重污染了中国制造在国际市场上生存的环境，妨碍了中国品牌企业通过国际市场做大做强，进而阻碍了他们研发和创新的能力。

    尽管包括刘步尘在内的业内人士对山寨产业是坚决喊打，但对于大多数专家而言，则更认同山寨产业并非不可造之才，如果能够正确引导，假以时日，这朵“恶枝花”是完全能够结出美好的果实的。

    “山寨企业无非就是小一点，大小应该一视同仁。”著名电信专家、《电信法》起草专家咨询委员会委员、北京邮电大学教授阚凯力认为，不应该对山寨企业抱有偏见，更何况山寨产业关乎着几十万人的就业问题，山寨问题已经不再仅仅是一个产业问题，而逐渐成为了社会问题。而且，很多山寨机在国内默默无闻的一些小品牌，到印度、东欧，甚至到非洲成了最大的知名品牌。因此，山寨出海这是中国手机品牌迅速走向市场的一个重要途径。

    中国电子商会副秘书长陆刃波也指出，大部分的山寨企业是遵纪守法的，他们正常纳税，产品也通过了安全认证，质量有保证，政府和社会对待山寨的态度应该是合理引导，而不是一味打压。

    品牌新贵或将崛起

    陆刃波给中国山寨电子产业的发展绘制了一幅路线图：深圳山寨电子产业的发展，可能会分三步演变，即初级模仿阶段、改良谋求蜕变阶段和品牌化运营阶段。

    Haier，长期以来，一直作为中国制造的一张靓丽的名片，享誉全球。在山寨泛滥的今天，潘九堂将深圳成千上万的山寨企业比喻成“蚂蚁雄兵”，在陆刃波看来，如果能够合理引导，或许将来能从这群蚂蚁雄兵中，走出一两个新的“Haier”级的企业。

    陆刃波认为，山寨企业在成长之初，为了迅速扩大市场，由于自身实力很有限，模仿他人是可以理解的，实际上很多知名企业在成长之初，也是靠着模仿起家的，华硕和宏基等都是很好的例子，因为他们要完成最原始的资本积累，毕竟创新不是一句空话，有了资本实力才能谈创新。

    模仿阶段就是大部分山寨企业目前所处的阶段，在这个阶段里，山寨企业主要是靠模仿起家，因此也可以将这一阶段理解为山寨企业的资本原始积累阶段。

    林老板的企业就是典型的处在模仿阶段的企业。

    林老板的工厂自从去年开工生产以来，除了给别人做代工生产之外，自产产品就一直以生产仿iPhone外形的手机为主。由于入行不久，林老板手里没有太多的钱去做研发，因为仅仅一套模具，先期投入就得几十万元，而这笔投资是要承担很大风险的，一旦销路无法打开，那将使林老板的企业不勘承受之重，因此，现阶段他的企业只能采用公模生产。

    在陆刃波看来，像林老板这样的处于发展初期的企业，进行模仿是很正常的，国际上很多知名企业的成长一开始也是沿着这条路子走出来的，山寨企业也是如此，这也是很多企业发展过程中的一个阶段，一旦他们靠着模仿起家，完成了资本积累之后，就必然会走向研发与创新的路子。