库存天数骤降 考验DRAM厂库存管理智慧
DRAM属大宗物资 库存管理难度高
近来DRAM厂库存天数不断下滑，自2006年第三季起一路下滑，到目前为止业界最低的可能已剩下3～5天左右的库存水位，而DRAM厂所面对的客户又是全球OEM电脑大厂，因此一旦遇上缺货荒时，更是考验DRAM厂该如何做好库存管理。
DRAM属于大宗物资商品，可以把它当做像是大米、大麦等大宗物资看待，差别只是一个是民生大宗物资，一是科技产业中的大宗物资，因此在前端制造上，如何能够将其制造成本压到最低，如何能够在最短时间内制造出客户所需要的货源，这对于大宗物资的制造商已是一大考验，不过事实上，除了前端制造部份为一大难题外，更让大宗物资制造商伤脑筋的，还是在于如何将后端的库存管理做好。
近来DRAM厂的库存水位一再降低，DRAM厂因而伤透脑筋，原因在于手上所产出的货源根本不敷实际需求，因而最常做的便是要挖东墙、补西墙，也就是时时刻刻要去仓库里头看看，那边暂时还有多出的库存，那边还可以挖出一点，因此在库存管理上更是马虎不得。
且由于目前属于DRAM产业多头市场，OEM电脑大厂要货的强度以频率更是与日俱增，对于DRAM厂来说，由于这些OEM电脑大厂已占部份DRAM厂客户比重高达80％，因此可说是完全得罪不起，目前就算想尽各种办法，但还是没办法满足客户端需求，但为了确保双方关系长长久久，也只好乖乖前往OEM电脑大厂那被好好数落一番。
事实上，愈是简单的大宗物资产品，在库存管理上愈是困难，原因在于只要在库存管理上无法做好，无论是在景气转强或是景气向下翻转时，对于大宗物资制造商特别是DRAM厂来说，所要承担的库存跌价损失，或是因景气转强而无法顺利搭上赚钱特快车，都是一项相当庞大损失。
近来DRAM厂库存天数不断下滑，自2006年第三季起一路下滑，到目前为止业界最低的可能已剩下3～5天左右的库存水位，而DRAM厂所面对的客户又是全球OEM电脑大厂，因此一旦遇上缺货荒时，更是考验DRAM厂该如何做好库存管理。
DRAM属于大宗物资商品，可以把它当做像是大米、大麦等大宗物资看待，差别只是一个是民生大宗物资，一是科技产业中的大宗物资，因此在前端制造上，如何能够将其制造成本压到最低，如何能够在最短时间内制造出客户所需要的货源，这对于大宗物资的制造商已是一大考验，不过事实上，除了前端制造部份为一大难题外，更让大宗物资制造商伤脑筋的，还是在于如何将后端的库存管理做好。
近来DRAM厂的库存水位一再降低，DRAM厂因而伤透脑筋，原因在于手上所产出的货源根本不敷实际需求，因而最常做的便是要挖东墙、补西墙，也就是时时刻刻要去仓库里头看看，那边暂时还有多出的库存，那边还可以挖出一点，因此在库存管理上更是马虎不得。
且由于目前属于DRAM产业多头市场，OEM电脑大厂要货的强度以频率更是与日俱增，对于DRAM厂来说，由于这些OEM电脑大厂已占部份DRAM厂客户比重高达80％，因此可说是完全得罪不起，目前就算想尽各种办法，但还是没办法满足客户端需求，但为了确保双方关系长长久久，也只好乖乖前往OEM电脑大厂那被好好数落一番。
事实上，愈是简单的大宗物资产品，在库存管理上愈是困难，原因在于只要在库存管理上无法做好，无论是在景气转强或是景气向下翻转时，对于大宗物资制造商特别是DRAM厂来说，所要承担的库存跌价损失，或是因景气转强而无法顺利搭上赚钱特快车，都是一项相当庞大损失。