姜美芝：AMD首次超越英特尔引发无限遐想
(华强电子世界网讯) 近日，市场调研机构Current Analysis公布了9月份美国处理器市场的份额分布，据统计，AMD以52%的市场占有率一举超越了Intel。英特尔以46%的份额屈居第二，使得其市场老大地位金身不保。
据国内媒体分析，AMD第三季度之所以能够超出华尔街分析师们的预期，就是因为其在处理器市场的“意外”收获。据报道，这是AMD有史以来第一次在整月的销量上超过英特尔，唯其如此，才更显出该事件的里程碑式意义。根据Current Analysis的分析，AMD之所以能够实现这样的成就，原因在于Media Center PC(笔者注：主要用于家庭娱乐的个人电脑)市场的火暴。由于AMD在近期战略中偏向于Media Center PC市场的开拓，刚好契合了市场的变动。9月份，Media Center PC在美国零售台式机市场占了46%的比例，而其中，55%的Media Center PC配置了AMD的处理器。
再联想到今年6月份AMD诉英特尔垄断案，故事的演绎越来越超出人们的想象。原本以为AMD对英特尔，不过是又一次的“蚍蜉撼大树”式的媒体游戏，如今，终于有了能够唤起幻想的资本。
今天，如果问“AMD为什么会和英特尔勾心斗角”这样的问题，显然会遭到业内人士的嘲笑，以两者在处理器领域的极度PK，想不竞争都难。其实，即使普通的消费者也明知个中三昧。然而，知道AMD和英特尔历史的人恐怕就没那么多了。其实，AMD和英特尔在发展过程中可谓相互成全，没有AMD，就没有今天的英特尔；没有英特尔，更不会有今天的AMD。从AMD总部到英特尔总部，开车只不过十几分钟。这样的邻居，却因为市场垄断与反垄断的拉锯战，从创业之初一直竞争到现在。
1968年，英特尔创立；之后9个月，AMD草创。两家公司的创始人，都来自在半导体产业史中扮演着弄潮儿角色的仙童半导体公司，前者是由诺伊斯、摩尔和格罗夫主持，后者是由仙童销售主管桑德斯掌控。由于在发展初期，英特尔注重技术，而AMD注重市场，因此英特尔发展得更为迅速。在当时，存在着一种称之为“第二供应商”的制度，也就是大企业在采购时，为了避免单一供应商的潜在威胁，而要求主供应商必须找一家同行，提供相同的产品，即由另外一家企业利用主供应商的专利技术生产产品。在当时IT行业巨头IBM的胁迫、竞争对手的压力和AMD的主动要求下，英特尔不得不接受AMD为“第二供应商”。
强扭的瓜照样甜，在双方合作后，英特尔得以彻底击败Zilog等竞争对手，而AMD也因此坐大，成了英特尔潜在的最大竞争对手。
显然，自己的利润无端被AMD瓜分是英特尔难以接受的。在这种情况下，趁AMD为这种小利所惑，不思进取之际，英特尔推出了386芯片，并彻底抛弃了AMD，使得在技术上一无所长的AMD一下子跌入了深渊。然而，由于几年来的“第二供应商”角色已为AMD积累了不少资本和技术，在受到打击后，AMD终于清醒过来，依然开始了义无返顾的研发之路，这也是今天我们津津乐道AMD技术的根源。但是，不管怎样，按照中国式说法，AMD和英特尔算是结下了世仇。
在某种程度上来说，无论是在技术上、财务上、人事管理上，还是在营销上，要想追赶和超越一家公司还是比较容易的，但是，如果想保住或一直拥有霸主地位，恐怕就很难了。因为，除你之外同行业的所有企业都会对你进行挑战。尤其是在技术方面，一家公司不可能涉及到一个行业每个方向的技术创新，因此，被超越总是或早或迟的事情。
英特尔公司对此深有体会，但是它的“以结果为导向”的竞争理念给他们带来了转机。每当一家企业威胁到其发展时，英特尔就会运用法律拖住这家公司，而一般公司的实力都不足以维持长期的对峙，这样就会被英特尔公司拉下水。
被英特尔公司的法律拖延策略害得最惨的要算是桑德斯的AMD公司了。从成立开始，AMD公司就一直被英特尔公司视为竞争对手，一有机会，英特尔公司就会对其进行打击。
1987年，AMD以英特尔违反两家公司1982年签订的技术分享协议为由，将英特尔公司告上法庭。英特尔这时充分运用了其拖延战术，给法院提供了大量的材料，致使案件迟迟不能了结。等到法庭最终判英特尔败北时，原先的产品已经不再是市场上的流行产品，AMD的胜诉已经毫无意义。而当AMD开发出自己的AM386芯片时，英特尔公司又把其送上了法庭。就这样，英特尔公司使得AMD一直在其阴影下苟延残喘。
同样的事发生在许多家公司身上。
1987年，英特尔公司发现一家叫做ULSI的公司正在制造387处理器芯片。而这样的产品原本是英特尔的专利。英特尔公司为了防止同样的事情不断出现，立即授命其法律部门展开了对USLI的调查。在调查过程中发现，USLI并没有侵犯英特尔公司的专利，并且USLI研制的产品性能要优于英特尔公司的同类型产品。但是，为了保住其芯片领域的霸主地位和在该款处理器上的垄断利润，英特尔依然以USLI侵犯其专利为由把它送上了法庭。同样结果，英特尔依然败得一塌糊涂，却又达到了其目的。
2001年，英特尔于美国当地时间9月26日宣布针对台湾威盛科技新增加4项专利诉讼，认为威盛公司的“C3”微处理器和芯片组“P4X266”侵害了英特尔公司的8项专利为由在德国、英国和中国(香港)三地同时提起了诉讼。此前，英特尔已于美国当地时间9月7日对威盛公司提起了诉讼。当时英特尔以威盛公司的芯片组P4X266和P4M266侵害了自己的5项专利为由向美国特拉华州联邦地方法院起诉了威盛公司。其实，英特尔这种做法依然是为了牵制威盛公司的发展。
法律之剑已经把各大对手钉上了耻辱柱，而英特尔与微软的“Wintle”联盟，更是让竞争对手们万劫不复。微软是举世无双的软件巨头，几十年如一日地控制着PC用户界面软件；英特尔则是啸傲江湖的硬件之王，牢牢掌控着PC的核心硬件——处理器。这个被业界以“Wintel”相称的联盟，成为有史以来最赚钱的商业联盟。
AMD知耻而后勇，自从被英特尔无情无义的抛弃以后，就走上了自主研发的不归路。30几年来，AMD高管们以“客户为本”为口号，高举“技术领先”的大旗，展开了有史以来最一往无前的追赶之旅——超越英特尔。现如今，在计算机专业人士眼里，AMD已经成了专业的代名词，可以说AMD在技术上的努力获得了回报；而在市场上，赶超英特尔的路还很漫长，但一个月的超越毕竟让世人看到了希望，也让AMD有了继续赶超的理由。
当前，AMD已经推出了其64位解决方案。与普通的“全新64位计算技术”相比，AMD的64位生态系统因为继承了原有的32位环境，因而能够兼容老版本的计算系统。这与AMD自诩的“客户为本、推动创新”的理念相当契合。据AMD高层介绍，AMD的64位解决方案是经过多年的市场调研，在充分了解消费者需求、理解客户感受的基础上开发出来的。通过兼容32位环境，希望能保护广大消费者和投资者的利益。这与部分企业为了推广新产品而杜绝旧产品，或者是为了维护旧产品的利润而拒绝推广新产品的做法相比，无疑更为人性化，也更具有积极意义。尤为可贵的是，英特尔不仅考虑其客户的利益，而且不惜下架，倾听终端消费者的心声，就像媒体所说的，AMD已经从单纯的产品供应商转变为客户与用户的战略合作伙伴。
据媒体报道，迄今为止，AMD的64位解决方案已经获得2000多家软硬件开发商、分销商和OEM的公开支持，其中不乏世界的惠普、Sun微系统和IBM，还有中国的联想、曙光等业界巨头。在产业链的各个环节上，除了与竞争对手的合作以外，AMD已经把所有利益相关者团结到自己身边。有了雄厚的技术基础，有了广大客户的支持，再加上消费者的呼应，从2005年9月份开始，AMD追赶英特尔的步伐会更加轻快、自信而又充满想象。
“AMD的存在，不仅深受AMD客户的拥护，也是英特尔用户的福气，因为它打压了英特尔的高价垄断。”希望这句话永远不要过时，除非转变为“英特尔的存在，不仅深受英特尔客户的拥护，也是AMD用户的福气，因为它促进了双方技术的发展，降低了产品的成本。”
对这样的结局，我们由衷地期待着。
据国内媒体分析，AMD第三季度之所以能够超出华尔街分析师们的预期，就是因为其在处理器市场的“意外”收获。据报道，这是AMD有史以来第一次在整月的销量上超过英特尔，唯其如此，才更显出该事件的里程碑式意义。根据Current Analysis的分析，AMD之所以能够实现这样的成就，原因在于Media Center PC(笔者注：主要用于家庭娱乐的个人电脑)市场的火暴。由于AMD在近期战略中偏向于Media Center PC市场的开拓，刚好契合了市场的变动。9月份，Media Center PC在美国零售台式机市场占了46%的比例，而其中，55%的Media Center PC配置了AMD的处理器。
再联想到今年6月份AMD诉英特尔垄断案，故事的演绎越来越超出人们的想象。原本以为AMD对英特尔，不过是又一次的“蚍蜉撼大树”式的媒体游戏，如今，终于有了能够唤起幻想的资本。
AMD与英特尔的历史派对：曾经的欢喜冤家
今天，如果问“AMD为什么会和英特尔勾心斗角”这样的问题，显然会遭到业内人士的嘲笑，以两者在处理器领域的极度PK，想不竞争都难。其实，即使普通的消费者也明知个中三昧。然而，知道AMD和英特尔历史的人恐怕就没那么多了。其实，AMD和英特尔在发展过程中可谓相互成全，没有AMD，就没有今天的英特尔；没有英特尔，更不会有今天的AMD。从AMD总部到英特尔总部，开车只不过十几分钟。这样的邻居，却因为市场垄断与反垄断的拉锯战，从创业之初一直竞争到现在。
1968年，英特尔创立；之后9个月，AMD草创。两家公司的创始人，都来自在半导体产业史中扮演着弄潮儿角色的仙童半导体公司，前者是由诺伊斯、摩尔和格罗夫主持，后者是由仙童销售主管桑德斯掌控。由于在发展初期，英特尔注重技术，而AMD注重市场，因此英特尔发展得更为迅速。在当时，存在着一种称之为“第二供应商”的制度，也就是大企业在采购时，为了避免单一供应商的潜在威胁，而要求主供应商必须找一家同行，提供相同的产品，即由另外一家企业利用主供应商的专利技术生产产品。在当时IT行业巨头IBM的胁迫、竞争对手的压力和AMD的主动要求下，英特尔不得不接受AMD为“第二供应商”。
强扭的瓜照样甜，在双方合作后，英特尔得以彻底击败Zilog等竞争对手，而AMD也因此坐大，成了英特尔潜在的最大竞争对手。
显然，自己的利润无端被AMD瓜分是英特尔难以接受的。在这种情况下，趁AMD为这种小利所惑，不思进取之际，英特尔推出了386芯片，并彻底抛弃了AMD，使得在技术上一无所长的AMD一下子跌入了深渊。然而，由于几年来的“第二供应商”角色已为AMD积累了不少资本和技术，在受到打击后，AMD终于清醒过来，依然开始了义无返顾的研发之路，这也是今天我们津津乐道AMD技术的根源。但是，不管怎样，按照中国式说法，AMD和英特尔算是结下了世仇。
英特尔的垄断之道：以法律的名义
在某种程度上来说，无论是在技术上、财务上、人事管理上，还是在营销上，要想追赶和超越一家公司还是比较容易的，但是，如果想保住或一直拥有霸主地位，恐怕就很难了。因为，除你之外同行业的所有企业都会对你进行挑战。尤其是在技术方面，一家公司不可能涉及到一个行业每个方向的技术创新，因此，被超越总是或早或迟的事情。
英特尔公司对此深有体会，但是它的“以结果为导向”的竞争理念给他们带来了转机。每当一家企业威胁到其发展时，英特尔就会运用法律拖住这家公司，而一般公司的实力都不足以维持长期的对峙，这样就会被英特尔公司拉下水。
被英特尔公司的法律拖延策略害得最惨的要算是桑德斯的AMD公司了。从成立开始，AMD公司就一直被英特尔公司视为竞争对手，一有机会，英特尔公司就会对其进行打击。
1987年，AMD以英特尔违反两家公司1982年签订的技术分享协议为由，将英特尔公司告上法庭。英特尔这时充分运用了其拖延战术，给法院提供了大量的材料，致使案件迟迟不能了结。等到法庭最终判英特尔败北时，原先的产品已经不再是市场上的流行产品，AMD的胜诉已经毫无意义。而当AMD开发出自己的AM386芯片时，英特尔公司又把其送上了法庭。就这样，英特尔公司使得AMD一直在其阴影下苟延残喘。
同样的事发生在许多家公司身上。
1987年，英特尔公司发现一家叫做ULSI的公司正在制造387处理器芯片。而这样的产品原本是英特尔的专利。英特尔公司为了防止同样的事情不断出现，立即授命其法律部门展开了对USLI的调查。在调查过程中发现，USLI并没有侵犯英特尔公司的专利，并且USLI研制的产品性能要优于英特尔公司的同类型产品。但是，为了保住其芯片领域的霸主地位和在该款处理器上的垄断利润，英特尔依然以USLI侵犯其专利为由把它送上了法庭。同样结果，英特尔依然败得一塌糊涂，却又达到了其目的。
2001年，英特尔于美国当地时间9月26日宣布针对台湾威盛科技新增加4项专利诉讼，认为威盛公司的“C3”微处理器和芯片组“P4X266”侵害了英特尔公司的8项专利为由在德国、英国和中国(香港)三地同时提起了诉讼。此前，英特尔已于美国当地时间9月7日对威盛公司提起了诉讼。当时英特尔以威盛公司的芯片组P4X266和P4M266侵害了自己的5项专利为由向美国特拉华州联邦地方法院起诉了威盛公司。其实，英特尔这种做法依然是为了牵制威盛公司的发展。
法律之剑已经把各大对手钉上了耻辱柱，而英特尔与微软的“Wintle”联盟，更是让竞争对手们万劫不复。微软是举世无双的软件巨头，几十年如一日地控制着PC用户界面软件；英特尔则是啸傲江湖的硬件之王，牢牢掌控着PC的核心硬件——处理器。这个被业界以“Wintel”相称的联盟，成为有史以来最赚钱的商业联盟。
AMD的追赶之旅：与客户一起成长
AMD知耻而后勇，自从被英特尔无情无义的抛弃以后，就走上了自主研发的不归路。30几年来，AMD高管们以“客户为本”为口号，高举“技术领先”的大旗，展开了有史以来最一往无前的追赶之旅——超越英特尔。现如今，在计算机专业人士眼里，AMD已经成了专业的代名词，可以说AMD在技术上的努力获得了回报；而在市场上，赶超英特尔的路还很漫长，但一个月的超越毕竟让世人看到了希望，也让AMD有了继续赶超的理由。
当前，AMD已经推出了其64位解决方案。与普通的“全新64位计算技术”相比，AMD的64位生态系统因为继承了原有的32位环境，因而能够兼容老版本的计算系统。这与AMD自诩的“客户为本、推动创新”的理念相当契合。据AMD高层介绍，AMD的64位解决方案是经过多年的市场调研，在充分了解消费者需求、理解客户感受的基础上开发出来的。通过兼容32位环境，希望能保护广大消费者和投资者的利益。这与部分企业为了推广新产品而杜绝旧产品，或者是为了维护旧产品的利润而拒绝推广新产品的做法相比，无疑更为人性化，也更具有积极意义。尤为可贵的是，英特尔不仅考虑其客户的利益，而且不惜下架，倾听终端消费者的心声，就像媒体所说的，AMD已经从单纯的产品供应商转变为客户与用户的战略合作伙伴。
据媒体报道，迄今为止，AMD的64位解决方案已经获得2000多家软硬件开发商、分销商和OEM的公开支持，其中不乏世界的惠普、Sun微系统和IBM，还有中国的联想、曙光等业界巨头。在产业链的各个环节上，除了与竞争对手的合作以外，AMD已经把所有利益相关者团结到自己身边。有了雄厚的技术基础，有了广大客户的支持，再加上消费者的呼应，从2005年9月份开始，AMD追赶英特尔的步伐会更加轻快、自信而又充满想象。
“AMD的存在，不仅深受AMD客户的拥护，也是英特尔用户的福气，因为它打压了英特尔的高价垄断。”希望这句话永远不要过时，除非转变为“英特尔的存在，不仅深受英特尔客户的拥护，也是AMD用户的福气，因为它促进了双方技术的发展，降低了产品的成本。”
对这样的结局，我们由衷地期待着。
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(编辑 甘心)