分销商有意承担供应商的VMI计划

     (华强电子世界网讯) 在分销商尝试推出收费的增值服务并经过一年的实验之后，元器件供应商和电子制造服务(EMS)供应商开始委托分销商承担两项关键的服务：供应商管理库存(VMI)和物流。虽然分销商仍在全球各地建立VMI体系，但这股潮流已然形成。据一些业内高层主管表示，许多分销商仍然缺乏完全适于处理物流和VMI事务的IT系统。
    
     目前甚至连积极推动VMI发展的EMS供应商也表示，不想在处理库存方面多花一分钱。尽管如此，仍有越来越多的供应商开始加入分销商的VMI计划。所谓VMI，就是供应商将元件存放在在工厂附近或就在工厂内的仓库里，以便对直销客户进行管理。
    
     新加坡电子代工厂商伟创立(Flextronics)首席执行官Michael Marks在日前举行的供应网络大会上表示：“建立中心仓库导致成本增加过多。”
    
     安富利全球业务发展执行副总裁Phil Gallagher表示：“一些EMS供应商在公开与我们就VMI计划进行交流。他们意识到，供应商不具备运作VMI的相关资源，而我们却可以在其中发挥关键的作用，而且有无流动资本均可。”
    
     艾睿电子(Arrow Electronics)供应链解决方案副主管Paul Katz认为，如果一家公司利用能提供准确信息的支持系统与其合作伙伴合作，则VMI系统是可以运转起来的。Katz表示：“不要盲目地上马VMI或其它供应链体系。想清楚了再根据具体情况选用合适的策略。”
    
     尽管有人怀疑销售渠道顺利运作VMI服务的能力，但分析师认为，分销商在这方面的能力要强于其客户(供应商)。由于越来越多的OEM厂商将采购任务交付其EMS伙伴，供应商希望分销商能提供更加完善的库存管理服务。目前，EMS供应商的采购份额占总体市场的18-25%。
    
     EMS供应商Manufacturers' Services Ltd.全球供应链管理副总裁John Boucher表示：“艾睿电子和安富利在某些地区的库存管理做得较好，但它们需要将其库存管理服务扩展到全球范围。可以非常坦率地说，Future在这方面干得不错，是一个在全球范围进行运作的全球性企业，为大家树立了一个很好的榜样，因为他们的系统都整合到了一起。
    
     第三方物流供应商(3PL)已经涉足上述领域，其中一些进入了EMS领域。例如，多伦多EMS供应商Celestica Inc.全球供应链管理执行副总裁Andrew Gort表示，Celestica就在利用3PL来运作它的VMI计划。
    
     VMI是通过IT系统进行控制的。何时应将元件拉进工厂，何时给客户开发票，这些工作都由IT系统控制。业内高层主管认为，为有效运行VMI系统，供应链上合作伙伴之间的相互信任程度必须达到一定的水平，可以享有更大的权限去访问对方的IT系统。Memec的Fay表示，公司正在为其IT系统增加新的功能，以更好地为全球性EMS公司和供应商管理和平衡库存水平。