指间起舞 华强电子世界的新长征之路
深海出蛟龙，依海而生的华强电子世界在短短4年间，出落成中国最大的电子产品交易市场。面对更恶劣的商业环境，更激烈的竞争形势，要“作百年企业”的华强电子世界又开始了新的长征，一出指间起舞的好戏在2003拉开帷幕。
“这是最好的年代，也是最坏的年代。”华强电子世界常务副总经理萧珲先生以巴尔扎克《人间喜剧》的前言作为了我们这次对话的开始。
“回首走过的这一年，整个竞争格局发生了非常大的变化，过去我们惊呼的是狼来了，而现在来的却是狼群。对许多企业来说，在原来获得的快速发展中，机遇起了重要的作用，除各项优惠政策外，中国这个巨大的市场空间给企业的发展创造了条件，虽然当时有些企业的竞争力并不强却依然得到了较快的发展。但今天，几百米长的华强北路就已涌现出了数十家专业电子市场的身影，这种空前的惨烈是让人不寒而栗的。面对这么多身强体壮的对手，企业要想从残酷的竞争中脱影而出，我们惟一的选择就是做大做强，就是要静下心来提高企业的自身素质。这已不是你想不想做的问题，如果你不长大不变强，就没有生存的地位。”
正是有了这对市场、对自身清醒的认识，华强电子世界在长期的酝酿后开始了这气冠长虹的变革。
“2003年对于华强电子世界来说是苦练内功的一年。如果练成了，就等于打通了华强电子世界的“任督二脉”，再冷的冬天、再难的关口，我们也能过得去。”
•提高组织效能，强化管理，把个人经验转化为组织经验，把组织经验转化为组织流程；
•进一步释放各级员工的全部能量，加强对市场变化的快速反应能力；
•建立真正客户导向的组织结构，实现优化组合；
•不断发掘和培养人才，打破人才瓶颈；
•推行品牌战略，迅速提升和塑造企业整体形象。
这一道道苦口良药，带来的将不仅仅只是一场企业的变革，它将为这个国内发展最快的行业树立新的坐标。既要审时度势，又要快速出手，在平静的外表之下，萧珲拿捏着的是又一场风暴。对于变化，他的一句话给记者留下了深刻印象——“任问题存在而不解决，那你本身就是问题，成功就是一个不断超越问题的过程。”
在全体员工大会上，萧珲说：“今天的华强电子世界还只是一个具备成长能力的企业，我们有信心经过我们的努力，在未来的数年内使它真正成为一个能不断成长的企业。”
未来的几个月、未来的数年中，华强电子世界还要有什么出人意料之举，现在已没有人可以预测，它的决策者的领先意识，使它总走在同业预想不到的前方。
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| 华强电子世界常务副总经理萧珲先生 |
企业必须做大做强
“这是最好的年代，也是最坏的年代。”华强电子世界常务副总经理萧珲先生以巴尔扎克《人间喜剧》的前言作为了我们这次对话的开始。
“回首走过的这一年，整个竞争格局发生了非常大的变化，过去我们惊呼的是狼来了，而现在来的却是狼群。对许多企业来说，在原来获得的快速发展中，机遇起了重要的作用，除各项优惠政策外，中国这个巨大的市场空间给企业的发展创造了条件，虽然当时有些企业的竞争力并不强却依然得到了较快的发展。但今天，几百米长的华强北路就已涌现出了数十家专业电子市场的身影，这种空前的惨烈是让人不寒而栗的。面对这么多身强体壮的对手，企业要想从残酷的竞争中脱影而出，我们惟一的选择就是做大做强，就是要静下心来提高企业的自身素质。这已不是你想不想做的问题，如果你不长大不变强，就没有生存的地位。”
正是有了这对市场、对自身清醒的认识，华强电子世界在长期的酝酿后开始了这气冠长虹的变革。
贯彻全年的大变革
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| 巍峨挺立的华强电子世界 |
“2003年对于华强电子世界来说是苦练内功的一年。如果练成了，就等于打通了华强电子世界的“任督二脉”，再冷的冬天、再难的关口，我们也能过得去。”
•提高组织效能，强化管理，把个人经验转化为组织经验，把组织经验转化为组织流程；
•进一步释放各级员工的全部能量，加强对市场变化的快速反应能力；
•建立真正客户导向的组织结构，实现优化组合；
•不断发掘和培养人才，打破人才瓶颈；
•推行品牌战略，迅速提升和塑造企业整体形象。
这一道道苦口良药，带来的将不仅仅只是一场企业的变革，它将为这个国内发展最快的行业树立新的坐标。既要审时度势，又要快速出手，在平静的外表之下，萧珲拿捏着的是又一场风暴。对于变化，他的一句话给记者留下了深刻印象——“任问题存在而不解决，那你本身就是问题，成功就是一个不断超越问题的过程。”
在全体员工大会上，萧珲说：“今天的华强电子世界还只是一个具备成长能力的企业，我们有信心经过我们的努力，在未来的数年内使它真正成为一个能不断成长的企业。”
未来的几个月、未来的数年中，华强电子世界还要有什么出人意料之举，现在已没有人可以预测，它的决策者的领先意识，使它总走在同业预想不到的前方。