刘秉强：平板关键件不能掉链子
(华强电子世界网讯) 被称为信息产业“北方旗舰”的大显集团在经过一系列重大的转型和调整后，新的产业格局将逐步显现，而刚刚成立的数字电视和移动通信两个事业部则表明了其决战平板电视和手机产业的信心。
时 间：2006年3月20日 地 点：北京亮马河大厦
对话人：刘秉强 大连大显集团有限公司
董事长
郭忠良 中国电子报社总编辑
郭忠良：这次大显来北京参加CCBN 2006广电展，是准备展示大显的新产品还是要在展会上寻找新的商机？
刘秉强：这是我们第二次参加CCBN展，我们两个目的都有。这次我们来了两个公司，一个是大显网络公司，一个是大连东芝广电公司。广电公司参展的是地面波发射机，模拟的和数字的都有；网络公司则带来了有线电视方面的设备，主要是终端，如机顶盒、电缆调制解调器等。在CCBN展上，各方面的参展商很多，能够看到一些新的技术方向，我们也准备有一些项目在展会上签约。
郭忠良：在CCBN上，数字电视无疑是一个重要看点。大显在数字电视产业方面有哪些准备？综合各方面的情况看，今年数字电视进程将明显加快，请问董事长如何抓住新一轮的机遇？机顶盒是不是给你们带来了信心？
刘秉强：数字电视从传输来讲有三种形式，有线、无线、卫星。目前都还看不准，所以我们都在进行跟踪。地面波设备，我们跟东芝合资已有3年时间，年产100多台，国内销售40多台，其他出口。
机顶盒方面，当然我们对“平移”这个政策本身不去做评价。不过国家广电总局还是下了很多的功夫，虽然由于资金方面的原因，“平移”的推广各地都很缓慢，但得到国家开发银行的支持后，特别是今年听说国家开发银行拿出了200亿元来推动，积极性明显上去了。
这对我们是个机会，因为我们的网络产品准备五六年了，这几年产量一直没有上去。大连推数字有线还是比较早的，去年转换的是20万户，机顶盒我们接了12万台，今年40万户，我们接了25万台。因此我们要抓住这个机会把量做大，提升我们的市场形象。
同时，“平移”也把有线电视局端设备、成套设备做起来了。目前我们有七八套局端设备，包括管理软件。现在已经有3个城市在用我们的成套设备。广电口的通信技术力量相对较弱，数字化以后，他们的设备需求会更大。因为我们早走了几年，才有可能通过机顶盒介入局端，在数字电视产业大显身手。
郭忠良：大显已走过风雨十年，俗话说“十年磨一剑”，大显却在音视频、通信、零部件等领域频频出招，你如何评价这十年大显的成就？是否达到了当初的期望？20周年的时候，大显会是什么样子？
刘秉强：1996年我们成立了集团。当时在研究集团的发展方向时，我们的出发点就是充分利用我们的资源，一个是上市公司，一个是零部件。先看我们的上市公司，它有一定的融资能力，有一个不错的管理团队。通过上市公司的对外影响，招商引资，合资合作，我们越做越大。在零部件方面我们有自己的固有优势，特别是在彩电、电路板、电视管件方面。总的来看，十年我们进步不小，但差距也还很大，比如品牌影响力方面。所以我们希望，再过十年，大显在两个领域，即数字电视和移动通信方面，从研发到零部件形成完整的产业链，使自己的品牌“大显”出来。
郭忠良：是的，在品牌方面业界也有这个感觉，就是大显品牌与一流水平相比，总还差那么“一丁点儿”，你认为问题出在哪里？
刘秉强：关于大显品牌形象问题，那不是差一点。严格地说，我们原来是一个器材厂，像录音器材厂，也包括显像管厂、线路板厂、零部件厂等。1996年成立集团以后，通过产品结构调整，介入IT产业，发展终端产品，才使我们的形象清晰起来，但还谈不上大显品牌。我们做“大显牌”的产品也就是从手机开始。
郭忠良：手机给大显带来了荣耀，似乎也带来了挑战和冲击。
刘秉强：手机产业我提出走“中低端精品”路线。谁不想做高端，高端产品实际上成本差不多，贵就贵在品牌，当然我们做品牌比不过跨国企业。但我们费用比他们低，所以我们发挥自己的长处，做我们的一块市场，让用户逐渐认识我们的品牌。
郭忠良：大显十周年的时候，你提出大显要进行“第三次创业”。不久前，大显提出成立数字电视和移动通信两个事业部，这是不是“第三次创业”一系列举措的开端？
刘秉强：我们成立两个事业部，是出于发展战略的考虑。网络产品我们划给彩电事业部，通信产品包括移动通信、可视电话、无绳电话划给通信事业部。数字电视事业部，重点做两个方面，一个是有线，一个是地面。我多次强调，作为集团如果光做零部件是发展不起来的，要根据我们的特点，在关键零部件的基础上，整合我们的优势，通过合资合作发展整机产品。从电视方面看，我们有和东芝合作的基础，但手机方面我们当时感觉一点机会也没有，不过大家起步都差不多，所以还是决定做了。
现在我们的四项主导产品都是合资的，电视是与东芝；汽车音响、汽车DVD、汽车导航产品是与日本阿尔派，这个量也不小，一年20多个亿；通信产品我们是和泛泰合资，做两个品牌，大显牌和泛泰牌；再一个是电话机，有无绳电话和普通电话。我们的数字无绳电话，一年150万部，全部出口。国内无绳电话如TCL主要是在国内销售，成本100多块钱，但数字的无绳电话成本怎么也下不来，我们做到26美元左右，也就是200多块钱，在国内卖不动，就像卖那个节能灯一样，所以出口到欧洲等国家。去年开始做可视电话，出口意大利，今年和上海电信合作，要加大产量。总的来说，到2004年，我们“一个平台，两个支柱产业”的格局已基本形成。
郭忠良：平台搭起来了，大显将如何来演出更加动人的“大戏”？2006年，面对整个产业愈加严峻的形势，大显将采取什么措施应对？会不会开拓新的领域？或者在管理上对于体制和机制问题拿出一些新的“招数”？
刘秉强：零部件这个基础我们还要筑得更牢。目前线路板我们在投资新厂，模组我们的投入也挺大。至于TFT面板，我们原来也想搞，但这是个“烧钱”的事，投入太大，没有政府的介入不敢做，我们也曾和大连市政府进行过探讨，政府对这块也把握不准。政府不表态，我们不敢干，但又不想等，所以2004年投了一个小型模组，做手机屏幕，一条线投资只有400万元，我们现在有4条线(4代半)，以后还要投4条线。另外，LED背光源我们也有机会。再就是我们收购了长春一个STN厂26%的股份，在大连建了一个模组的装配厂。所以，TFT-LCD我们先从小屏幕做起来，积累经验和资本，至于大尺寸TFT线，形势现在还不稳定，我们还要看一看。当前来看，10条8条线就能满足需求，当然以后大家钱包都鼓了，需求会更大，我们会适时跟进。
时 间：2006年3月20日 地 点：北京亮马河大厦
对话人：刘秉强 大连大显集团有限公司
董事长
郭忠良 中国电子报社总编辑
从机顶盒切入数字电视
郭忠良：这次大显来北京参加CCBN 2006广电展，是准备展示大显的新产品还是要在展会上寻找新的商机？
刘秉强：这是我们第二次参加CCBN展，我们两个目的都有。这次我们来了两个公司，一个是大显网络公司，一个是大连东芝广电公司。广电公司参展的是地面波发射机，模拟的和数字的都有；网络公司则带来了有线电视方面的设备，主要是终端，如机顶盒、电缆调制解调器等。在CCBN展上，各方面的参展商很多，能够看到一些新的技术方向，我们也准备有一些项目在展会上签约。
郭忠良：在CCBN上，数字电视无疑是一个重要看点。大显在数字电视产业方面有哪些准备？综合各方面的情况看，今年数字电视进程将明显加快，请问董事长如何抓住新一轮的机遇？机顶盒是不是给你们带来了信心？
刘秉强：数字电视从传输来讲有三种形式，有线、无线、卫星。目前都还看不准，所以我们都在进行跟踪。地面波设备，我们跟东芝合资已有3年时间，年产100多台，国内销售40多台，其他出口。
机顶盒方面，当然我们对“平移”这个政策本身不去做评价。不过国家广电总局还是下了很多的功夫，虽然由于资金方面的原因，“平移”的推广各地都很缓慢，但得到国家开发银行的支持后，特别是今年听说国家开发银行拿出了200亿元来推动，积极性明显上去了。
这对我们是个机会，因为我们的网络产品准备五六年了，这几年产量一直没有上去。大连推数字有线还是比较早的，去年转换的是20万户，机顶盒我们接了12万台，今年40万户，我们接了25万台。因此我们要抓住这个机会把量做大，提升我们的市场形象。
同时，“平移”也把有线电视局端设备、成套设备做起来了。目前我们有七八套局端设备，包括管理软件。现在已经有3个城市在用我们的成套设备。广电口的通信技术力量相对较弱，数字化以后，他们的设备需求会更大。因为我们早走了几年，才有可能通过机顶盒介入局端，在数字电视产业大显身手。
品牌打造还欠一把火
郭忠良：大显已走过风雨十年，俗话说“十年磨一剑”，大显却在音视频、通信、零部件等领域频频出招，你如何评价这十年大显的成就？是否达到了当初的期望？20周年的时候，大显会是什么样子？
刘秉强：1996年我们成立了集团。当时在研究集团的发展方向时，我们的出发点就是充分利用我们的资源，一个是上市公司，一个是零部件。先看我们的上市公司，它有一定的融资能力，有一个不错的管理团队。通过上市公司的对外影响，招商引资，合资合作，我们越做越大。在零部件方面我们有自己的固有优势，特别是在彩电、电路板、电视管件方面。总的来看，十年我们进步不小，但差距也还很大，比如品牌影响力方面。所以我们希望，再过十年，大显在两个领域，即数字电视和移动通信方面，从研发到零部件形成完整的产业链，使自己的品牌“大显”出来。
郭忠良：是的，在品牌方面业界也有这个感觉，就是大显品牌与一流水平相比，总还差那么“一丁点儿”，你认为问题出在哪里？
刘秉强：关于大显品牌形象问题，那不是差一点。严格地说，我们原来是一个器材厂，像录音器材厂，也包括显像管厂、线路板厂、零部件厂等。1996年成立集团以后，通过产品结构调整，介入IT产业，发展终端产品，才使我们的形象清晰起来，但还谈不上大显品牌。我们做“大显牌”的产品也就是从手机开始。
郭忠良：手机给大显带来了荣耀，似乎也带来了挑战和冲击。
刘秉强：手机产业我提出走“中低端精品”路线。谁不想做高端，高端产品实际上成本差不多，贵就贵在品牌，当然我们做品牌比不过跨国企业。但我们费用比他们低，所以我们发挥自己的长处，做我们的一块市场，让用户逐渐认识我们的品牌。
谋划两大事业部
郭忠良：大显十周年的时候，你提出大显要进行“第三次创业”。不久前，大显提出成立数字电视和移动通信两个事业部，这是不是“第三次创业”一系列举措的开端？
刘秉强：我们成立两个事业部，是出于发展战略的考虑。网络产品我们划给彩电事业部，通信产品包括移动通信、可视电话、无绳电话划给通信事业部。数字电视事业部，重点做两个方面，一个是有线，一个是地面。我多次强调，作为集团如果光做零部件是发展不起来的，要根据我们的特点，在关键零部件的基础上，整合我们的优势，通过合资合作发展整机产品。从电视方面看，我们有和东芝合作的基础，但手机方面我们当时感觉一点机会也没有，不过大家起步都差不多，所以还是决定做了。
现在我们的四项主导产品都是合资的，电视是与东芝；汽车音响、汽车DVD、汽车导航产品是与日本阿尔派，这个量也不小，一年20多个亿；通信产品我们是和泛泰合资，做两个品牌，大显牌和泛泰牌；再一个是电话机，有无绳电话和普通电话。我们的数字无绳电话，一年150万部，全部出口。国内无绳电话如TCL主要是在国内销售，成本100多块钱，但数字的无绳电话成本怎么也下不来，我们做到26美元左右，也就是200多块钱，在国内卖不动，就像卖那个节能灯一样，所以出口到欧洲等国家。去年开始做可视电话，出口意大利，今年和上海电信合作，要加大产量。总的来说，到2004年，我们“一个平台，两个支柱产业”的格局已基本形成。
郭忠良：平台搭起来了，大显将如何来演出更加动人的“大戏”？2006年，面对整个产业愈加严峻的形势，大显将采取什么措施应对？会不会开拓新的领域？或者在管理上对于体制和机制问题拿出一些新的“招数”？
刘秉强：零部件这个基础我们还要筑得更牢。目前线路板我们在投资新厂，模组我们的投入也挺大。至于TFT面板，我们原来也想搞，但这是个“烧钱”的事，投入太大，没有政府的介入不敢做，我们也曾和大连市政府进行过探讨，政府对这块也把握不准。政府不表态，我们不敢干，但又不想等，所以2004年投了一个小型模组，做手机屏幕，一条线投资只有400万元，我们现在有4条线(4代半)，以后还要投4条线。另外，LED背光源我们也有机会。再就是我们收购了长春一个STN厂26%的股份，在大连建了一个模组的装配厂。所以，TFT-LCD我们先从小屏幕做起来，积累经验和资本，至于大尺寸TFT线，形势现在还不稳定，我们还要看一看。当前来看，10条8条线就能满足需求，当然以后大家钱包都鼓了，需求会更大，我们会适时跟进。
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(编辑 甘心)