大公司外包提高利润

大公司外包提高利润

     (华强电子世界网讯) 今年早些时候，IBM与电子产品合同制造商Sanmina-SCI签署了一项50亿美元的制造外包合同。财政原因促成了这项协议，但更重要的是该协议支持这两家公司的整体经营战略。这个交易同时可以作为战略业务外包趋势的样板。
    
     过去，外包集中在战术性、非关键业务上，如工资单处理或安全警卫。但焦点正在转移。战略业务外包包含一些核心活动——如制造或后勤——如果没执行好的话会从根本上影响业务。最好的公司通过重新评估他们在产业价值链中的位置进行外包，以改进成熟业务的财政状况。 当一个产业内外多家公司得出同样的战略结论时，增强的战略外包周期会给所有产业带来根本调整。 各公司要做的不仅是对它作简单的反应，它们需要了解驱动战略外包的动机和使用这种策略的适当方式，这样才能在产业调整中起推动作用。
    
     譬如IBM，外包制造台式个人电脑促进了它从低利润硬件供应商演变为高利润服务公司。2001年, IBM870亿美元收入中只有不到40%来自硬件销售。它的全球性服务营业部门在1993年大约占收入的12%，现在超过了硬件业务，贡献了毛利的一半。作为IBM正在进行的变革的重要部分，与Sanmina-SCI的合作不是草率达成的。
    
     现在已成为日用品的台式计算机已经被IBM放在次要位置好几年了。
    
     但是个人计算机仍然是IBM的电子商务基础设施战略的关键因素，该战略帮助各公司进入互联网时代。
    
     事实上，为了在成本上更具竞争力，支持整体业务战略，IBM把这个外包协议视为绝对的步骤。
    
     Sanmina-SCI将把生产在它自己的制造网络内做转移，包括利用费用低廉的亚洲工厂，将降低个人电脑的制造成本。
    (编辑 林帆)