改变“缺芯少魂”惟有技术创新
(华强电子世界网讯) 年届七十的创维集团董事局主席王殿甫畅谈中国TV产业三次革命
“我是电子信息产业的一名老兵，在45年的职业生涯里，有机会见证了中国TV（彩电）产业从无到有、从小到大的全过程，也有幸见证了中国TV产业的前两次革命，现在正经历第三次TV产业革命。”昨日，创维集团董事局主席王殿甫在接受本报记者专访时，没有谈企业层面的操作，而是直指整个产业发展战略。
王殿甫说，我国TV产业第一次革命发生在上世纪五十年代末，第一套黑白电视发射设备和第一台黑白电视机诞生；第二次革命是在上世纪七十年代初，第一套彩色电视发射设备和第一台彩色电视机研制成功，人们走进彩色模拟电视时代；今天，TV产业正在进行第三次革命，正迈入一个数字化电视时代。
他将此次产业革命的变化归纳为三点：首先是模拟转向数字化，推动了3C融合、TV和IT产业的结合，数字地球、数字国家、数字城市、数字家庭都将变成现实；第二是CRT（显像管）转向平板电视，彩电更薄、更轻、更环保健康；第三是单向收视转向互动点播。电视变成家庭智能显示终端，可以实现即时通讯、视频通话、玩电子游戏。产品外设也大幅度延伸，与互联网连接就是IPTV（语音、数据、视像三重播放业务），手机也可以看电视，车载电视既是GPS又是多功能播放器。
在王殿甫看来，通过引进、消化、吸收和创新，中国已经建立了以整机为主体、以关键配套件为支撑的比较完整的彩电工业体系，积累了第三次革命的坚实基础。数据证明了这种判断。去年，全球彩电销量约为1.33亿台，中国占55％。产量过百万台的企业有13家，其中TCL、创维、长虹、康佳四强的产量都超过800万台。
“尤其是2004年中国电子百强企业排序前10位中，有5家都是彩电企业。其中，在04／05财政年度，创维数码控股公司更以104.66亿港元的营业额和4.03亿港元的纯利创历史新高，较上年同期分别增长13.6％和17.8％。”
王殿甫表示，近几年来，大中型彩电企业均建立了研发中心，研发投入占销售额的比例不断提高；生产力已基本与国际先进水平同步，品种规格基本系列化；液晶（LCD）、等离子（PDP）、DLP（光显）等新品迭出，正快速进入百姓家庭，今年从元旦到国庆节，创维平板电视销量就增长了7倍。
王殿甫指出，未来数字电视产业的发展，必须面对和回答三大课题：一是如何抓住数字化、信息化机遇；二是如何发挥现有彩电工业生产能力和比较优势，提升民族彩电品牌知名度；三是3C部门如何有效结合，共同延伸产业链。
他总结说，中国TV产业40年发展历史和创维17年成长历程表明，面对机遇、迎接挑战的出路只有一条，就是不断创新。创维从一个生产电视遥控器的小厂，成长为产品销售量居行业前端的彩电企业，主要原因就是持续不断的技术创新。
当彩电市场供过于求时，创维提前研制生产了100HZ的数码技术，推出了“不闪的健康电视”；之后，推出逐行扫描的纯平电视；接着推出中国第一高清电视；现在正在掀起“平板风暴”，而且推出了V12（改善图像的12项技术）、六基色技术以及A12（改善音频效果的12项技术），填补了国家空白。近年，创维累计创造了200多项专利技术，创维研究院成为国家认定的技术中心，初步形成了自主技术创新体系。
“我们的经验和教训都表明，要改变中国TV产业‘缺芯少魂\’的现状，只有靠核心技术的创新，从硬件到软件、从产品专利到产业标准进行系统创新，掌握核心技术知识产权，建立自主的技术创新体系，积极进行国际化的合作。”王殿甫如是说。
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在王殿甫的经营思路中，营销创新被视为TV企业走向国际化，迎接产业革命的又一手段。他特别提到要从“红海战略”转向“蓝海战略”。“红海战略”，就是盯住竞争对手，在竞争中取胜的战略；“蓝海战略”，就是甩开竞争对手，挖掘潜在市场，为用户提供有价值的产品和服务。
王殿甫说，“蓝海战略”核心的两个推动引擎是技术创新和品牌创新。中国有近4亿台电视，近期有三分之一要更新换代，彩电企业的策略就是要引导好消费者。从全球来看，尽管平板电视需求量增长很快，但CRT高清数字电视在近3－5年内，在销量上还将占优势。
“当前走向数字电视时代，商用和集团需求量越来越大，这片用户的绝大部分是‘蓝海\’，要搞直销。戴尔的成功，除了在线定制策略外，还在于集团客户的开发。”王殿甫表示，与大型家电连锁商建立战略联盟已形成气候，但要反对“价格大战”，无序竞争，建立一种和谐、规范的市场秩序。
王殿甫还强调，迎接TV产业第三次革命，还必须进行管理创新。而管理的核心在于如何同时实现“两个第一”和“一个中心”。“两个第一”就是产品质量第一、生产安全第一；“一个中心”就是以产品价值最大化和研发、制造、销售成本最小化为中心。
在他看来，政府的作用不可忽视，扶持国家级的创新体系，支持核心技术项目的发展，都是决定品牌战略的关键。他同时认为，人力资源和企业文化创新，是企业发展的根本。在数字化时代，更需要团队精神、创业精神和系统思维精神。
王殿甫分析说，TV产业第三次革命还可能带来市场竞争环境和企业组织方式的根本性变化。电子信息技术的迅速发展和多样性，使得单一的企业独立构造技术体系，并成功推广应用越来越困难。因此，必须建立技术联盟和产业联盟，共同推进新技术的标准化和开发工作：一是业界的横向联合，二是业内的上下游联合，三是工商联合。
记者印象
不知疲倦的IT业“老牛”
“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”，年届70的王殿甫喜欢用这句诗来自勉。他总是笑称自己只有35（公）岁，年轻着呢。
在创维陷入危机之时，王殿甫受邀请上任，多少让人吃惊。但他以自己的产业经验和人脉关系，携手其他职业经理人，把稳了创维这条大船，并乘风破浪，发展势头不减，顺利渡过难关。更为重要的是，创维由此脱胎换骨，公司治理结构得到改善，更强调为股东和社会负责、盈利的企业精神。
尽管双鬓斑白，眼袋泛青，但王殿甫每天的工作时间仍长达10多个小时，他说这缘于心中的电子情结和打造民族品牌的责任。他告诉记者，只要自己在位子上呆一分钟，就要为创维的目标去奋斗，打好基础，“‘殿甫\’反过来就是‘铺垫\’，为创维铺石填路，遮风挡雨，踏平坎坷。”
改变“缺芯少魂”惟有技术创新
“我是电子信息产业的一名老兵，在45年的职业生涯里，有机会见证了中国TV（彩电）产业从无到有、从小到大的全过程，也有幸见证了中国TV产业的前两次革命，现在正经历第三次TV产业革命。”昨日，创维集团董事局主席王殿甫在接受本报记者专访时，没有谈企业层面的操作，而是直指整个产业发展战略。
TV产业正经历第三次革命
王殿甫说，我国TV产业第一次革命发生在上世纪五十年代末，第一套黑白电视发射设备和第一台黑白电视机诞生；第二次革命是在上世纪七十年代初，第一套彩色电视发射设备和第一台彩色电视机研制成功，人们走进彩色模拟电视时代；今天，TV产业正在进行第三次革命，正迈入一个数字化电视时代。
他将此次产业革命的变化归纳为三点：首先是模拟转向数字化，推动了3C融合、TV和IT产业的结合，数字地球、数字国家、数字城市、数字家庭都将变成现实；第二是CRT（显像管）转向平板电视，彩电更薄、更轻、更环保健康；第三是单向收视转向互动点播。电视变成家庭智能显示终端，可以实现即时通讯、视频通话、玩电子游戏。产品外设也大幅度延伸，与互联网连接就是IPTV（语音、数据、视像三重播放业务），手机也可以看电视，车载电视既是GPS又是多功能播放器。
名牌企业已积累产业革命实力
在王殿甫看来，通过引进、消化、吸收和创新，中国已经建立了以整机为主体、以关键配套件为支撑的比较完整的彩电工业体系，积累了第三次革命的坚实基础。数据证明了这种判断。去年，全球彩电销量约为1.33亿台，中国占55％。产量过百万台的企业有13家，其中TCL、创维、长虹、康佳四强的产量都超过800万台。
“尤其是2004年中国电子百强企业排序前10位中，有5家都是彩电企业。其中，在04／05财政年度，创维数码控股公司更以104.66亿港元的营业额和4.03亿港元的纯利创历史新高，较上年同期分别增长13.6％和17.8％。”
王殿甫表示，近几年来，大中型彩电企业均建立了研发中心，研发投入占销售额的比例不断提高；生产力已基本与国际先进水平同步，品种规格基本系列化；液晶（LCD）、等离子（PDP）、DLP（光显）等新品迭出，正快速进入百姓家庭，今年从元旦到国庆节，创维平板电视销量就增长了7倍。
迎接挑战需建自主创新体系
王殿甫指出，未来数字电视产业的发展，必须面对和回答三大课题：一是如何抓住数字化、信息化机遇；二是如何发挥现有彩电工业生产能力和比较优势，提升民族彩电品牌知名度；三是3C部门如何有效结合，共同延伸产业链。
他总结说，中国TV产业40年发展历史和创维17年成长历程表明，面对机遇、迎接挑战的出路只有一条，就是不断创新。创维从一个生产电视遥控器的小厂，成长为产品销售量居行业前端的彩电企业，主要原因就是持续不断的技术创新。
当彩电市场供过于求时，创维提前研制生产了100HZ的数码技术，推出了“不闪的健康电视”；之后，推出逐行扫描的纯平电视；接着推出中国第一高清电视；现在正在掀起“平板风暴”，而且推出了V12（改善图像的12项技术）、六基色技术以及A12（改善音频效果的12项技术），填补了国家空白。近年，创维累计创造了200多项专利技术，创维研究院成为国家认定的技术中心，初步形成了自主技术创新体系。
“我们的经验和教训都表明，要改变中国TV产业‘缺芯少魂\’的现状，只有靠核心技术的创新，从硬件到软件、从产品专利到产业标准进行系统创新，掌握核心技术知识产权，建立自主的技术创新体系，积极进行国际化的合作。”王殿甫如是说。
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从“红海战略”转向“蓝海战略”
在王殿甫的经营思路中，营销创新被视为TV企业走向国际化，迎接产业革命的又一手段。他特别提到要从“红海战略”转向“蓝海战略”。“红海战略”，就是盯住竞争对手，在竞争中取胜的战略；“蓝海战略”，就是甩开竞争对手，挖掘潜在市场，为用户提供有价值的产品和服务。
王殿甫说，“蓝海战略”核心的两个推动引擎是技术创新和品牌创新。中国有近4亿台电视，近期有三分之一要更新换代，彩电企业的策略就是要引导好消费者。从全球来看，尽管平板电视需求量增长很快，但CRT高清数字电视在近3－5年内，在销量上还将占优势。
“当前走向数字电视时代，商用和集团需求量越来越大，这片用户的绝大部分是‘蓝海\’，要搞直销。戴尔的成功，除了在线定制策略外，还在于集团客户的开发。”王殿甫表示，与大型家电连锁商建立战略联盟已形成气候，但要反对“价格大战”，无序竞争，建立一种和谐、规范的市场秩序。
必须建立技术联盟和产业联盟
王殿甫还强调，迎接TV产业第三次革命，还必须进行管理创新。而管理的核心在于如何同时实现“两个第一”和“一个中心”。“两个第一”就是产品质量第一、生产安全第一；“一个中心”就是以产品价值最大化和研发、制造、销售成本最小化为中心。
在他看来，政府的作用不可忽视，扶持国家级的创新体系，支持核心技术项目的发展，都是决定品牌战略的关键。他同时认为，人力资源和企业文化创新，是企业发展的根本。在数字化时代，更需要团队精神、创业精神和系统思维精神。
王殿甫分析说，TV产业第三次革命还可能带来市场竞争环境和企业组织方式的根本性变化。电子信息技术的迅速发展和多样性，使得单一的企业独立构造技术体系，并成功推广应用越来越困难。因此，必须建立技术联盟和产业联盟，共同推进新技术的标准化和开发工作：一是业界的横向联合，二是业内的上下游联合，三是工商联合。
记者印象
不知疲倦的IT业“老牛”
“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”，年届70的王殿甫喜欢用这句诗来自勉。他总是笑称自己只有35（公）岁，年轻着呢。
在创维陷入危机之时，王殿甫受邀请上任，多少让人吃惊。但他以自己的产业经验和人脉关系，携手其他职业经理人，把稳了创维这条大船，并乘风破浪，发展势头不减，顺利渡过难关。更为重要的是，创维由此脱胎换骨，公司治理结构得到改善，更强调为股东和社会负责、盈利的企业精神。
尽管双鬓斑白，眼袋泛青，但王殿甫每天的工作时间仍长达10多个小时，他说这缘于心中的电子情结和打造民族品牌的责任。他告诉记者，只要自己在位子上呆一分钟，就要为创维的目标去奋斗，打好基础，“‘殿甫\’反过来就是‘铺垫\’，为创维铺石填路，遮风挡雨，踏平坎坷。”
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(编辑 甘心)