谁将是英特尔破垄断“坚冰”强有力的挑战
2008年10月中旬，英特尔已经停止向清华同方电脑供货，引起了PC市场的轩然大波，并迅速掀起台式机和笔记本市场的升级换代热，产品价格屡屡走低。英特尔意在牵引国内PC商从台式电脑向笔记本转移、掘取更大新利润空间、增强核心芯片技术控制力的战略和野心受到了来自大小竞争对手的强有力挑战。
一直以来，英特尔几乎垄断了全球的PC市场，它拥有PC采购价的定价权，其商业供应政策和计划几乎没人能改变。此次英特尔又推出了新的商业计划，未来原始设备制造商在订购台式机CPU的时候不再享有折扣，而对于笔记本电脑芯片则可享有优惠，并且大力推行笔记本电脑配件的标准化。这无疑是欲增强对笔记本电脑市场的掌控力，从而掌控产品的定价权最终形成市场垄断。
英特尔的垄断格局是否真的坚不可摧呢？
近来很多国内外大企业包括戴尔、惠普、联想、清华同方以及北大方正纷纷弃英特尔转而选择AMD，这可以成为英特尔的市场垄断地位遭到挑战的开始。
多年的发展，使得英特尔具有强大的市场影响力，即使不宣传都可以让客户争先恐后来购买。AMD只能利用英特尔的市场间隙，费尽心血寻找市场，说服客户，走到了挑战巨头的面前。中国特色的市场发展战略和过硬的技术带来了AMD的崛起，但是能否继续坚持下去，能否击败英特尔赢得客户，依然是未知。
英特尔的“Intelinside”市场策略16年间使得英特尔迅速为消费者所认知，获得了数百亿的品牌价值，确立了行业霸主地位。
“IntelInside”计划一方面使其在终端消费者心中建立强大的品牌形象，形成一种消费偏好。同时，它帮助英特尔在市场上占据主动。英特尔CPU的消费者是PC厂商，即使其产品在技术、功能上都非常出色，但如果终端消费者对CPU缺乏了解，PC厂商依然可以不选择英特尔，这使得英特尔很被动。“IntelInside”改变了这种境况，通过品牌效应限制了PC生产商对最终用户的影响，使CPU凸显为用户的关注对象。
英特尔品牌的巨大成功，引起许多IT企业，包括中国IT企业仿效。但最终却找不到能够和英特尔形成竞争趋势的品牌。近日特种计算机行业一匹黑马研祥集团挑战“Intelinside”，“研祥inside”横空出世，欲在所有终端产品上贴上“研祥inside”标识。“Intelinside”已经深入人心，如何能让消费者记住第二个inside成为研祥集团取胜的关键。
无论是PC行业的AMD、龙芯，还是特种计算机行业的研祥，中国的科技产业对于英特尔已形成一种竞争压力，英特尔的垄断地位已经受到挑战，垄断“坚冰”被破指日可待。
一直以来，英特尔几乎垄断了全球的PC市场，它拥有PC采购价的定价权，其商业供应政策和计划几乎没人能改变。此次英特尔又推出了新的商业计划，未来原始设备制造商在订购台式机CPU的时候不再享有折扣，而对于笔记本电脑芯片则可享有优惠，并且大力推行笔记本电脑配件的标准化。这无疑是欲增强对笔记本电脑市场的掌控力，从而掌控产品的定价权最终形成市场垄断。
英特尔的垄断格局是否真的坚不可摧呢？
近来很多国内外大企业包括戴尔、惠普、联想、清华同方以及北大方正纷纷弃英特尔转而选择AMD，这可以成为英特尔的市场垄断地位遭到挑战的开始。
多年的发展，使得英特尔具有强大的市场影响力，即使不宣传都可以让客户争先恐后来购买。AMD只能利用英特尔的市场间隙，费尽心血寻找市场，说服客户，走到了挑战巨头的面前。中国特色的市场发展战略和过硬的技术带来了AMD的崛起，但是能否继续坚持下去，能否击败英特尔赢得客户，依然是未知。
英特尔的“Intelinside”市场策略16年间使得英特尔迅速为消费者所认知，获得了数百亿的品牌价值，确立了行业霸主地位。
“IntelInside”计划一方面使其在终端消费者心中建立强大的品牌形象，形成一种消费偏好。同时，它帮助英特尔在市场上占据主动。英特尔CPU的消费者是PC厂商，即使其产品在技术、功能上都非常出色，但如果终端消费者对CPU缺乏了解，PC厂商依然可以不选择英特尔，这使得英特尔很被动。“IntelInside”改变了这种境况，通过品牌效应限制了PC生产商对最终用户的影响，使CPU凸显为用户的关注对象。
英特尔品牌的巨大成功，引起许多IT企业，包括中国IT企业仿效。但最终却找不到能够和英特尔形成竞争趋势的品牌。近日特种计算机行业一匹黑马研祥集团挑战“Intelinside”，“研祥inside”横空出世，欲在所有终端产品上贴上“研祥inside”标识。“Intelinside”已经深入人心，如何能让消费者记住第二个inside成为研祥集团取胜的关键。
无论是PC行业的AMD、龙芯，还是特种计算机行业的研祥，中国的科技产业对于英特尔已形成一种竞争压力，英特尔的垄断地位已经受到挑战，垄断“坚冰”被破指日可待。