因应明年半导体市况　联电、日月光采购并与策略联盟

因应明年半导体市况　联电、日月光采购并与策略联盟

     台湾各家半导体大厂对于2009年半导体产值衰退的看法已成共识，为因应苦日子来临，提高现金部位的持盈保泰策略是各家有志一同。然不同的是，半导体厂对于购并或合作看法有所不同，台积电和力成表明暂无购并计画，矽品也明确表态对竞争对手没兴趣；而日月光和联电相对积极，联电宣称已做好购并准备，而日月光认为透过与国际客户策略联盟，可降低成本。在主要半导体大厂中，日月光和联电将会是这波不景气中在购并或策略联盟扮演主导角色。
    
     2009年半导体产业衰退局面已难避免，各家半导体大厂普遍采取提高现金部位，包括联电、矽品、台积电、力成及日月光等大厂在法说会皆数度强调现金的重要性，其中日月光财务长董宏思甚至开玩笑说：「现金不只是王，而是上帝」，显见持盈保泰是当下静待景气复苏的最佳策略。
    
     提高现金部位，各家半导体大厂的使用方式并不同。日月光和联电则运用于寻求购并或策略联盟上。董宏思认为，在欧美IDM厂的轻资产策略下，释出后段委外订单将会加速，透过与国际大客户形成策略联盟，除了增加需求量、降低成本外，双方成为伙伴关系之后，也可降低营运风险。日月光过去已陆续与恩智浦(NXP)、力晶、飞索(Spansion)合作结盟。在不景气下，日月光将会维持财务健全，同时增加帐上现金，在未来产业加速合并的过程中，能够掌握合并机会。
    
     联电执行长孙世伟则表示，该公司会密切注意金融风暴的发展，利用这波不景气调整体质。联电手头拥有充份的现金，现已做好任何购并行动的准备，只要政府政策通过，和舰就是联电欲积极购并的目标之一。此外，联电也不排除被其它公司购并，对于任何产业整合都乐观其成。
    
     相对于联电和日月光关注整并机会，矽品和力成相对消极。矽品向来走自己的路，董事长林文伯明白表示，竞争对手负债比过高，财务不如矽品来得健全，因此他对竞争对手兴趣缺缺。力成董事长蔡笃恭则原本有意购并IDM后段厂，然考量到不景气，现金为上，后于签约前夕及时踩煞车喊卡，期望2009年成长来源仍靠公司内部扩张业务支应。台积电内部则暂无购并计画。