三星如何面对景气萧条的挑战？
在过去LCD与半导体事业几乎已成为三星电子(Samsung Electronics)的左膀右臂，但由于存储器产业供过于求，存储器价格连续7季持续破底，现在连LCD产业也面临供过于求窘境，使得韩国证券业者不得不将三星2009年营业利益预测从5.37兆韩元(约41.8亿美元)下调21%至4.22兆韩元(约33亿美元)。
不仅如此，三星内部对未来景气分析资料也指出，2009年世界经济成长率仅有1.8%，是2001年以来最低点，其它经济指标也都下滑，显示2009年景气确实将较2008年严峻。三星为能积极应对此波不景气可能危机，领导阶层已下令各公司除依惯例制定2009年平时经营企划案外，还要再另外制定非常经营对策企划案，以应付各种可能突发状况。
强化系统芯片设计 晶圆代工由消极转积极
由于三星对于存储器产业因供过于求所引发的危机也感到忧虑，但三星至今并无计画在DRAM或NAND Flash市场缩手，因此三星已计划从系统芯片与晶圆代工切入，以分散存储器产业的潜在风险。
虽然2008年三星系统芯片事业营收累计至第3季首度超过1兆韩元(约7.8亿美元)，而权五铉(Kwon Oh-hyun)社长也表示系统芯片事业要达到预计目标还要走很长的路，但三星对系统芯片事业仍充满信心，不但将系统芯片事业定位为未来成长战略事业，更计划2012年要成为系统芯片产业领导业者。
目前三星所生产的系统芯片中，已有Display Driver IC、CMOS Image Sensor、Application Processor、Smart Card IC、MP3 SoC(System on a chip)等5种系统芯片全球市占第1，三星系统芯片企划组长表示，未来三星将以选择与集中做为系统芯片事业的发展战略，预计在2011年三星将有8种系统芯片全球市占第1。
除了加强系统芯片事业发展外，权五铉也计划将半导体事业触角延伸到晶圆代工领域。权五铉表示，即使全球经济逾显艰难，也无法阻止三星积极经营的意志，三星虽然自2005年已展开晶圆代工业务，但由于韩国市场过于狭小，在产业特性上又需要满足各种客户的多样需求，这段时间一直消极以对，而存储器市场毕竟仅占整体半导体市场20%左右，市场成长也有其限制，因此三星没有理由放弃另外80%市场，因此三星也已开始针对晶圆代工着手规划新的战略。
购并新帝临时收手 保存实力
三星当初虽信誓旦旦要吃下新帝(SanDisk)，但最后却是以东芝(Toshiba)出手买下新帝在日本的产能，三星撤回新帝购并案做结束，表面上似乎是东芝联手新帝战胜三星，但实际上却是在面对全球景气下坠速度大于三星所预期的情况时，三星更希望将现金留在手上。权五铉表示，虽然已主动撤回新帝购并案，并不代表未来就没有机会购并。
东芝这次出手，不但给三星电子充分理由下台，也让保有更多现金的三星电子，更有实力拉长存储器产业在谷底盘旋的期间，这由此次最新公布的财报便可知道，全球存储器业者除了三星外，全部亏损，如果三星有足够现金并有意让这情况再维持4个季度甚至更长期间，三星不但可以用更低的价格买进新帝，整个存储器产业的巨变也将不可避免，而最后赢家一眼便知。
新三星宣言！
面对2009年全球经济与市场的严峻挑战，三星电子副会长李润雨(Lee Yun Woo)更是利用10月31日创社39周年庆活动，发表｢新三星宣言｣，不但藉此凝聚员工的心，也对外宣示积极应对的态度。在会中李润雨表示，最近世界经济与电子产业虽正面临极大变动，但也将是三星最大转换期。
李润雨表示，越是这种时候，更要凭借过去新经营精神与克服IMF危机(韩国人将1998年亚洲金融风暴称为IMF危机)的潜力，再一次创造出新跳跃成长的机会。过去三星电子的优势是效率与速度，但未来三星除了要比现在更有效率，比现在速度更快之外，还要更积极实践创造性革新。不论外在环境如何困难，三星都要努力克服，更强化全球经营战略、发挥成长潜力以持续成长。在会中李润雨也表示，制造部门要不断确保成本竞争力，半导体与LCD部门要提高设备效率与收益，以维持绝对优势竞争力，要提升供应链控管(SCM)及营运能力，新兴市场与新事业发展机会都要积极开发。
李润雨更强调要建构可主导未来发展的创意研发能力，以及市场关键经营的营销体制，要比其它竞争者拥有更先进的技术并更快一步商业化，也要在全球积极推动开放式创新，以应付未来的技术整合趋势。具体实践以客户及市场为中心的精神，并制造出可给予客户过去未曾有过的价值与经验之创意产品。最后表示，为能成为真正的电子产业龙头，整个三星都要充满创意与挑战精神，并建立起开放式的组织文化。
虽然全球业者均认为未来2009年是严峻挑战的1年，但能像三星如此积极应对的业者并不多，台湾业者在规模和实力上自然无法做出和三星相同的对策，但若能选择或创造出有利于自己的战场，那在这波淘汰赛中存活下来的机率就更大了。
不仅如此，三星内部对未来景气分析资料也指出，2009年世界经济成长率仅有1.8%，是2001年以来最低点，其它经济指标也都下滑，显示2009年景气确实将较2008年严峻。三星为能积极应对此波不景气可能危机，领导阶层已下令各公司除依惯例制定2009年平时经营企划案外，还要再另外制定非常经营对策企划案，以应付各种可能突发状况。
强化系统芯片设计 晶圆代工由消极转积极
由于三星对于存储器产业因供过于求所引发的危机也感到忧虑，但三星至今并无计画在DRAM或NAND Flash市场缩手，因此三星已计划从系统芯片与晶圆代工切入，以分散存储器产业的潜在风险。
虽然2008年三星系统芯片事业营收累计至第3季首度超过1兆韩元(约7.8亿美元)，而权五铉(Kwon Oh-hyun)社长也表示系统芯片事业要达到预计目标还要走很长的路，但三星对系统芯片事业仍充满信心，不但将系统芯片事业定位为未来成长战略事业，更计划2012年要成为系统芯片产业领导业者。
目前三星所生产的系统芯片中，已有Display Driver IC、CMOS Image Sensor、Application Processor、Smart Card IC、MP3 SoC(System on a chip)等5种系统芯片全球市占第1，三星系统芯片企划组长表示，未来三星将以选择与集中做为系统芯片事业的发展战略，预计在2011年三星将有8种系统芯片全球市占第1。
除了加强系统芯片事业发展外，权五铉也计划将半导体事业触角延伸到晶圆代工领域。权五铉表示，即使全球经济逾显艰难，也无法阻止三星积极经营的意志，三星虽然自2005年已展开晶圆代工业务，但由于韩国市场过于狭小，在产业特性上又需要满足各种客户的多样需求，这段时间一直消极以对，而存储器市场毕竟仅占整体半导体市场20%左右，市场成长也有其限制，因此三星没有理由放弃另外80%市场，因此三星也已开始针对晶圆代工着手规划新的战略。
购并新帝临时收手 保存实力
三星当初虽信誓旦旦要吃下新帝(SanDisk)，但最后却是以东芝(Toshiba)出手买下新帝在日本的产能，三星撤回新帝购并案做结束，表面上似乎是东芝联手新帝战胜三星，但实际上却是在面对全球景气下坠速度大于三星所预期的情况时，三星更希望将现金留在手上。权五铉表示，虽然已主动撤回新帝购并案，并不代表未来就没有机会购并。
东芝这次出手，不但给三星电子充分理由下台，也让保有更多现金的三星电子，更有实力拉长存储器产业在谷底盘旋的期间，这由此次最新公布的财报便可知道，全球存储器业者除了三星外，全部亏损，如果三星有足够现金并有意让这情况再维持4个季度甚至更长期间，三星不但可以用更低的价格买进新帝，整个存储器产业的巨变也将不可避免，而最后赢家一眼便知。
新三星宣言！
面对2009年全球经济与市场的严峻挑战，三星电子副会长李润雨(Lee Yun Woo)更是利用10月31日创社39周年庆活动，发表｢新三星宣言｣，不但藉此凝聚员工的心，也对外宣示积极应对的态度。在会中李润雨表示，最近世界经济与电子产业虽正面临极大变动，但也将是三星最大转换期。
李润雨表示，越是这种时候，更要凭借过去新经营精神与克服IMF危机(韩国人将1998年亚洲金融风暴称为IMF危机)的潜力，再一次创造出新跳跃成长的机会。过去三星电子的优势是效率与速度，但未来三星除了要比现在更有效率，比现在速度更快之外，还要更积极实践创造性革新。不论外在环境如何困难，三星都要努力克服，更强化全球经营战略、发挥成长潜力以持续成长。在会中李润雨也表示，制造部门要不断确保成本竞争力，半导体与LCD部门要提高设备效率与收益，以维持绝对优势竞争力，要提升供应链控管(SCM)及营运能力，新兴市场与新事业发展机会都要积极开发。
李润雨更强调要建构可主导未来发展的创意研发能力，以及市场关键经营的营销体制，要比其它竞争者拥有更先进的技术并更快一步商业化，也要在全球积极推动开放式创新，以应付未来的技术整合趋势。具体实践以客户及市场为中心的精神，并制造出可给予客户过去未曾有过的价值与经验之创意产品。最后表示，为能成为真正的电子产业龙头，整个三星都要充满创意与挑战精神，并建立起开放式的组织文化。
虽然全球业者均认为未来2009年是严峻挑战的1年，但能像三星如此积极应对的业者并不多，台湾业者在规模和实力上自然无法做出和三星相同的对策，但若能选择或创造出有利于自己的战场，那在这波淘汰赛中存活下来的机率就更大了。