面对危机,如何屹立不倒
国际金融危机的来临，对中国广大中小企业无疑是一场巨大的考验。如何在这场风暴中屹立不倒，成为所有企业当前最关注的问题之一。从知识产权的角度来审视这一问题，我们就会发现，对于一个不仅仅希望在危机中生存下来，而且还希望能够由小做大、由弱做强的企业来说，知识产权无疑是最有效的工具之一。
一个中心
没有技术，就没有专利，更无法形成知识产权。因此，强大的技术研发实力是企业知识产权建设的中心，而这一点，也是企业生存与发展的关键。
据了解，在日本虽然也有近20%的中小企业因国际金融危机的冲击而倒下，但同时也有不少企业依然可以保持健康、持续的发展，其秘诀就在于这些企业拥有强大的技术研发实力，能够生产出“人无我有”的核心产品、核心技术，从而在市场上占据优势。
精工爱普生知识产权部部长中隆广先生在不久前举行的“爱普生·北大知识产权新闻报道研修班”上表示，精工爱普生在1942年初创之时，规模非常小，而且只有手表这一种产品。但精工爱普生却在这一领域投入了巨大的力量进行研发，生产出世界上第一块石英电子表，从而走向了全球市场，并在此基础上形成了未来企业发展壮大的基石。中隆广部长说，对于一个企业而言，最重要的不是规模，而是特征。精工爱普生在其创立之初规模虽然非常小，但却是一家有着鲜明特征的企业，它的特征就是具有强大的技术研发能力，从而确保了企业长期、健康的发展。
因此，以强大的技术研发实力为中心，进而生产出自己的核心产品，然后凭借这些产品在市场上形成自己的立足之地，是企业在国际金融危机中得以屹立不倒的一剂“良方”。
两个基本点
为了确保“以技术研发为中心”这一策略能得到彻底的贯彻与实施，企业还应设立两个“基本点”作为保障，这就是充足的资金和专业的知识产权工作者队伍。
中南财经政法大学校长吴汉东指出，2004年我国研发投入占GDP的比重为1.23%，2005年达到1.3%，2007年上升到1.42%。这一投入量低于可统计国家平均1.6%的总体水平，与创新型国家平均2.2%的投入水平差距更大。研发经费上的不足，直接影响了企业的研发实力。
中隆广部长也表示，在技术研发上投入的资金越多，企业所能够获得的专利件数也就越多，因此所获得的利润也就越多。爱普生自有专利申请件数和销售业绩之间就有着非常紧密的联动关系，虽然这种关系不是绝对线性的，但总体而言，高额的研发投入为精工爱普生换来了强大的企业竞争力与较高的市场占有量。
正是基于对这一点的认同，在“十一五”规划中，明确强调，研究与试验发展经费支出占国内生产总值的比重要增加到2%，以大力发展企业的自主技术研发能力。
除了在研发方面需要投入大量资金外，在专业的知识产权队伍建设方面，中国企业也需要加以足够的重视。据世界银行发布的统计显示，我国专利转化率平均只有25%，而日本等发达国家则高达70%～80%，这与我国专业知识产权人员的大量缺乏不无关系。
在日本，精工爱普生一家企业就拥有近400人的专业知识产权队伍，其知识产权部门由公司总裁亲自领导，并遍布企业位于全世界的每一个分支机构，为企业提供从知识产权的申请、管理到授权、利用等一系列支持。在精工爱普生集团内部，能够从事知识产权工作的人员，很多都来自优秀的技术人员，通过对这些人加以知识产权方面的专业培训，使他们掌握与知识产权有关的专业知识。而同时，之前在技术研发方面积累的经验，又使得他们能够比其他人更了解知识产权与企业技术研发之间的关系。在进行相应的申请、管理等工作时，既可以有效地提高工作的效率，又可以使企业的知识产权在实际生产中发挥出更大的作用。
中隆广部长介绍说，精工爱普生每年在全球要申请数千件专利，以每年200个工作日、4000件专利来计算，就相当于每一天产生20件专利申请文件。如此庞大的工作量，如果没有一个高素质的专业知识产权工作队伍，是很难完成的。
三个有利于
如何确保企业的技术研发能够真正成为企业发展的推动力？精工爱普生集团以其自身的经验为我们总结出了一套行之有效的方法：即从这项技术研发是否有利于提高企业的利润、是否有利于企业的长期发展、是否有利于形成技术研发的良性循环3方面进行判断。
在进行技术研发之前，就要先判断这项研发的成果是否真的符合市场的需求，是否能够提高企业的效益。对于能够有效提升当前既有业务赢利能力的研发项目，应该大力投入，反之则应慎重对待。
企业的研发不仅要考虑眼前利益，更应该关注企业未来的发展前景。中隆广部长介绍说，精工爱普生集团在进行研发前，都会制定明确的整体研发战略，对于可以帮助企业在未来的发展道路上提前占据技术优势的研发项目，会投入最大的人力和资金加以发展。
为了使企业的研发可以长期持续下去，企业还应该建立一套技术研发和专利之间的良性循环机制。中隆广部长表示，精工爱普生通过专利授权、转让等做法，获得了一定的收入，然后再将这些资金投入到技术研发当中去，以促进更多、更好的研发成果的实现，从而确保了研发的可持续性。
一个中心
没有技术，就没有专利，更无法形成知识产权。因此，强大的技术研发实力是企业知识产权建设的中心，而这一点，也是企业生存与发展的关键。
据了解，在日本虽然也有近20%的中小企业因国际金融危机的冲击而倒下，但同时也有不少企业依然可以保持健康、持续的发展，其秘诀就在于这些企业拥有强大的技术研发实力，能够生产出“人无我有”的核心产品、核心技术，从而在市场上占据优势。
精工爱普生知识产权部部长中隆广先生在不久前举行的“爱普生·北大知识产权新闻报道研修班”上表示，精工爱普生在1942年初创之时，规模非常小，而且只有手表这一种产品。但精工爱普生却在这一领域投入了巨大的力量进行研发，生产出世界上第一块石英电子表，从而走向了全球市场，并在此基础上形成了未来企业发展壮大的基石。中隆广部长说，对于一个企业而言，最重要的不是规模，而是特征。精工爱普生在其创立之初规模虽然非常小，但却是一家有着鲜明特征的企业，它的特征就是具有强大的技术研发能力，从而确保了企业长期、健康的发展。
因此，以强大的技术研发实力为中心，进而生产出自己的核心产品，然后凭借这些产品在市场上形成自己的立足之地，是企业在国际金融危机中得以屹立不倒的一剂“良方”。
两个基本点
为了确保“以技术研发为中心”这一策略能得到彻底的贯彻与实施，企业还应设立两个“基本点”作为保障，这就是充足的资金和专业的知识产权工作者队伍。
中南财经政法大学校长吴汉东指出，2004年我国研发投入占GDP的比重为1.23%，2005年达到1.3%，2007年上升到1.42%。这一投入量低于可统计国家平均1.6%的总体水平，与创新型国家平均2.2%的投入水平差距更大。研发经费上的不足，直接影响了企业的研发实力。
中隆广部长也表示，在技术研发上投入的资金越多，企业所能够获得的专利件数也就越多，因此所获得的利润也就越多。爱普生自有专利申请件数和销售业绩之间就有着非常紧密的联动关系，虽然这种关系不是绝对线性的，但总体而言，高额的研发投入为精工爱普生换来了强大的企业竞争力与较高的市场占有量。
正是基于对这一点的认同，在“十一五”规划中，明确强调，研究与试验发展经费支出占国内生产总值的比重要增加到2%，以大力发展企业的自主技术研发能力。
除了在研发方面需要投入大量资金外，在专业的知识产权队伍建设方面，中国企业也需要加以足够的重视。据世界银行发布的统计显示，我国专利转化率平均只有25%，而日本等发达国家则高达70%～80%，这与我国专业知识产权人员的大量缺乏不无关系。
在日本，精工爱普生一家企业就拥有近400人的专业知识产权队伍，其知识产权部门由公司总裁亲自领导，并遍布企业位于全世界的每一个分支机构，为企业提供从知识产权的申请、管理到授权、利用等一系列支持。在精工爱普生集团内部，能够从事知识产权工作的人员，很多都来自优秀的技术人员，通过对这些人加以知识产权方面的专业培训，使他们掌握与知识产权有关的专业知识。而同时，之前在技术研发方面积累的经验，又使得他们能够比其他人更了解知识产权与企业技术研发之间的关系。在进行相应的申请、管理等工作时，既可以有效地提高工作的效率，又可以使企业的知识产权在实际生产中发挥出更大的作用。
中隆广部长介绍说，精工爱普生每年在全球要申请数千件专利，以每年200个工作日、4000件专利来计算，就相当于每一天产生20件专利申请文件。如此庞大的工作量，如果没有一个高素质的专业知识产权工作队伍，是很难完成的。
三个有利于
如何确保企业的技术研发能够真正成为企业发展的推动力？精工爱普生集团以其自身的经验为我们总结出了一套行之有效的方法：即从这项技术研发是否有利于提高企业的利润、是否有利于企业的长期发展、是否有利于形成技术研发的良性循环3方面进行判断。
在进行技术研发之前，就要先判断这项研发的成果是否真的符合市场的需求，是否能够提高企业的效益。对于能够有效提升当前既有业务赢利能力的研发项目，应该大力投入，反之则应慎重对待。
企业的研发不仅要考虑眼前利益，更应该关注企业未来的发展前景。中隆广部长介绍说，精工爱普生集团在进行研发前，都会制定明确的整体研发战略，对于可以帮助企业在未来的发展道路上提前占据技术优势的研发项目，会投入最大的人力和资金加以发展。
为了使企业的研发可以长期持续下去，企业还应该建立一套技术研发和专利之间的良性循环机制。中隆广部长表示，精工爱普生通过专利授权、转让等做法，获得了一定的收入，然后再将这些资金投入到技术研发当中去，以促进更多、更好的研发成果的实现，从而确保了研发的可持续性。