持续创新能力决定IC设计企业未来
中国IC企业在产品创新上并不弱于国外，但在创新的持续性上，尚有较大差距，要获得更长远的发展，中国IC企业必须认识到持续创新的重要性，做好短期收益与长期发展的平衡。
半导体市场的低迷和国际金融危机的影响不但使中国IC设计业的未来发展受到不利影响，而且当前的生存也面临挑战。在如此严峻的形势下，企业如何通过创新提高竞争力水平成为业内关注的焦点。
国内企业缺乏持续创新能力
要解决当前的发展问题就必须先了解中国IC企业创新的现状。“因为本地企业对于中国国内的市场需求和行业标准了如指掌，可以推出适应市场需求的产品，在有些ASIC(专用集成电路)或ASSP(专用标准芯片)的产品上，国内的IC产品与国外大厂的IC产品在功能上相比有一定的竞争力，国内企业往往可以通过较高的性价比迅速地获得一部分市场，在一些短期项目上有较强的优势。”分销企业骏龙科技技术和市场部总监黎宝恩这样告诉《中国电子报》的记者。由于分销企业和设计公司处于IC原厂和整机厂商的中间环节，作为IC企业的第一个客户，他们对IC设计企业的创新能力有较多的了解。另一家分销商上海润欣科技有限公司高级副总裁刘溯也有类似的看法，他表示，本地的IC设计企业其产品大都具有良好的市场，某些专有的技术或设计具有国际领先水平，由于国内开发费用较低，他们的产品与国外同类产品相比具有成本低廉的特点。看来，中国IC企业的产品在创新上并不一定弱于国外，尤其是在产品功能的创新上已经取得了不错的成绩，甚至在一些领域有自己的独特之处。
然而在创新的持续性上，中国IC企业被认为尚有较大差距，企业可以在短期内获得一定的市场，但很少有企业能够通过持续不断地在产品、技术等方面的创新，长期地获得市场的竞争优势。不少企业都是在相关市场活跃了一两年之后就风光不再。设计公司北京时代飞腾科技有限公司总经理杨玉会认为，缺乏持久性的创新使中国IC企业很难形成规模化的市场效应，这使行业内的关键客户不敢与中国的IC厂商做长期的产品规划，因此中国厂商的产品只能做短期降低成本的替代品。而缺乏关键客户的长期合作和支持，市场占有率就无法稳固。
确立市场定位持续创新
业内专家认为，企业过于关注短期的收益是造成这种现象的原因之一。由于中国IC设计企业多为刚刚起步的中小型企业，资金缺乏是一个显著的特点，这使企业很关注当前的利润收益，从而也限制了企业在产品和技术创新上的更多投入。IC行业是一个投入较高的行业，企业在研发阶段要投入，在研发成功流片时也需要大量的资金，因此如果没有足够的财力支持，企业就难以对产品和技术进行持续迅速地改进和完善。在这点上中国的IC企业与国外大厂相比，难免居于劣势。这是一个客观存在的问题，尤其是在当前国际金融危机的形势下，企业的融资又较以前更为困难。随着政府对IC产业的政策倾斜和IC行业的逐步回暖，这些困难可能会得到适度解决。
除了外部条件之外，中国IC企业自身缺乏对产品和技术路线的长远规划也是很重要的一个原因。仅仅能适应当前的市场和替代别人的产品是不够的，IC企业要发展，需要建立自己的系统规划，做更深层次的系统设计，并形成自己的生态圈。而在这些方面，中国企业做得还远远不够。杨玉会认为，只有在自己的生态系统建立起来以后，中国IC设计企业才有条件长足发展。
要获得更长远的发展，笔者认为中国IC企业必须认识到持续创新的重要性，做好短期收益与长期发展的平衡。在当前的复杂形势下，企业要做到持续创新应该关注以下几个方面。
首先是明确自己的市场定位，并根据定位做好产品的长远规划，不能只看眼前。在产品市场的选择上，一定要注意不能盲目跟风，看到什么好就做什么，应根据自身的技术背景，做自己擅长的产品。
其次是在不断完善芯片质量和功能的同时，要重视建立起良好的生态环境，与下游的设计企业和终端厂商建立长期和稳定的合作关系，和他们一起共同推动相关应用的市场。
还有，服务上的创新也是必不可少的，应引起企业足够的重视，如提高技术支持和市场服务的能力。技术支持是企业推广芯片的一个关键环节，企业必须充分认识到它的重要性，提供足够的支持工程师队伍是做好此项工作的前提。
半导体市场的低迷和国际金融危机的影响不但使中国IC设计业的未来发展受到不利影响，而且当前的生存也面临挑战。在如此严峻的形势下，企业如何通过创新提高竞争力水平成为业内关注的焦点。
国内企业缺乏持续创新能力
要解决当前的发展问题就必须先了解中国IC企业创新的现状。“因为本地企业对于中国国内的市场需求和行业标准了如指掌，可以推出适应市场需求的产品，在有些ASIC(专用集成电路)或ASSP(专用标准芯片)的产品上，国内的IC产品与国外大厂的IC产品在功能上相比有一定的竞争力，国内企业往往可以通过较高的性价比迅速地获得一部分市场，在一些短期项目上有较强的优势。”分销企业骏龙科技技术和市场部总监黎宝恩这样告诉《中国电子报》的记者。由于分销企业和设计公司处于IC原厂和整机厂商的中间环节，作为IC企业的第一个客户，他们对IC设计企业的创新能力有较多的了解。另一家分销商上海润欣科技有限公司高级副总裁刘溯也有类似的看法，他表示，本地的IC设计企业其产品大都具有良好的市场，某些专有的技术或设计具有国际领先水平，由于国内开发费用较低，他们的产品与国外同类产品相比具有成本低廉的特点。看来，中国IC企业的产品在创新上并不一定弱于国外，尤其是在产品功能的创新上已经取得了不错的成绩，甚至在一些领域有自己的独特之处。
然而在创新的持续性上，中国IC企业被认为尚有较大差距，企业可以在短期内获得一定的市场，但很少有企业能够通过持续不断地在产品、技术等方面的创新，长期地获得市场的竞争优势。不少企业都是在相关市场活跃了一两年之后就风光不再。设计公司北京时代飞腾科技有限公司总经理杨玉会认为，缺乏持久性的创新使中国IC企业很难形成规模化的市场效应，这使行业内的关键客户不敢与中国的IC厂商做长期的产品规划，因此中国厂商的产品只能做短期降低成本的替代品。而缺乏关键客户的长期合作和支持，市场占有率就无法稳固。
确立市场定位持续创新
业内专家认为，企业过于关注短期的收益是造成这种现象的原因之一。由于中国IC设计企业多为刚刚起步的中小型企业，资金缺乏是一个显著的特点，这使企业很关注当前的利润收益，从而也限制了企业在产品和技术创新上的更多投入。IC行业是一个投入较高的行业，企业在研发阶段要投入，在研发成功流片时也需要大量的资金，因此如果没有足够的财力支持，企业就难以对产品和技术进行持续迅速地改进和完善。在这点上中国的IC企业与国外大厂相比，难免居于劣势。这是一个客观存在的问题，尤其是在当前国际金融危机的形势下，企业的融资又较以前更为困难。随着政府对IC产业的政策倾斜和IC行业的逐步回暖，这些困难可能会得到适度解决。
除了外部条件之外，中国IC企业自身缺乏对产品和技术路线的长远规划也是很重要的一个原因。仅仅能适应当前的市场和替代别人的产品是不够的，IC企业要发展，需要建立自己的系统规划，做更深层次的系统设计，并形成自己的生态圈。而在这些方面，中国企业做得还远远不够。杨玉会认为，只有在自己的生态系统建立起来以后，中国IC设计企业才有条件长足发展。
要获得更长远的发展，笔者认为中国IC企业必须认识到持续创新的重要性，做好短期收益与长期发展的平衡。在当前的复杂形势下，企业要做到持续创新应该关注以下几个方面。
首先是明确自己的市场定位，并根据定位做好产品的长远规划，不能只看眼前。在产品市场的选择上，一定要注意不能盲目跟风，看到什么好就做什么，应根据自身的技术背景，做自己擅长的产品。
其次是在不断完善芯片质量和功能的同时，要重视建立起良好的生态环境，与下游的设计企业和终端厂商建立长期和稳定的合作关系，和他们一起共同推动相关应用的市场。
还有，服务上的创新也是必不可少的，应引起企业足够的重视，如提高技术支持和市场服务的能力。技术支持是企业推广芯片的一个关键环节，企业必须充分认识到它的重要性，提供足够的支持工程师队伍是做好此项工作的前提。