Cadence：中国IC设计发展机遇“千载难逢”
在经历了去年广受瞩目的收购风波之后，很长一段时间人们都对Cadence的前途感到忧心忡忡。而在Michael Fister黯然离职后，这种担心被进一步的放大了。不过，目前看来这种担心似乎是多虑了——Cadence亚太区总裁兼全球副总裁居龙不久前表示，其所属的这家公司目前财务状况良好。在岁末年初之时，他用一个“变”字来概括Cadence在2008年的表现。并表示新年Cadence的主题将是“回归本始(Back to Basics)”——作为一家高技术公司，Cadence将加大在技术与研发上的投入。此外，他还强调，中国IC设计公司正在面临一个“千载难逢”的发展机会。
2008革新求变，结构调整财务稳健
2008年的经济危机已经严重影响到全球各大半导体厂商。以台积电为例，该公司1月份营收较2008年同期大幅下滑58.9%。该公司甚至预计，09年Q1将会出现1990年以来的首次单季亏损。面对汹涌而来的危机，许多公司都出台了各种各样的措施。Cadence也是如此。回顾Cadence在过去一年的表现，居龙认为最能概括的就是一个“变”字。“2008年我们无论在管理层还是营收模式上都发生了巨大的变化。”他说。
居龙介绍，Cadence的管理层变化发生在去年10月下旬。“之后我们就开始进行重组。重点是调整公司体制，突出技术研发。这次改组后，许多有着深厚技术背景的人员开始进入管理层，特别是研发管理层。”他表示，管理层改组后的效果是乐观的。“对于公司的前景以及未来成长将起到积极作用。”
2008年，Cadence的营收模式也发生了变化。据悉，在此之前，该公司的所有营收计算都是按照当年签订的合同额来计算的。2008年，Cadence改变了这一做法。“今后的营收计算将根据合约期限按时分阶段分摊。”居龙解释，这意味着当年签订的合约金额有一部分会计算到第二年甚至第三年。“因此从整个营收总额上来看，也许今年的业务量降低了，但这也意味着明后两年的数字会增加。”
有许多客户对Cadence的财务存有疑虑，不过现在他们可以放心了。“Cadence的财务状况仍然非常稳健。”居龙强调，“尽管营收模式的变化造成了营业额的下降，但是我们拥有5～6亿美元的现金。”
中国IC设计机遇“千载难逢”，2009关注三大技术
在仍未看清经济走向的当下，这家EDA供应商2009年将会采取怎样的运营策略？答案是“回归本始(Back to Basics)”。“我们并没有什么魔法来化解危机。”居龙说，“高科技行业赖以生存的是技术，它是企业发展的内功。我们认为，加大技术研发的投入，增强内功是目前最明智的选择。所谓‘冬令进补\’。”他还进一步解释，该策略具体到公司运营中，将会有三个重点。分别是技术、客户和执行力。
居龙强调，尽管对于许多公司来说，目前最紧迫的任务就是生存。“但不管冬天有多长，春天总是会来。在保证生存的前提下，还必须做好迎接春天的准备。”他表示，对于IC设计公司来说，他们必须开发新产品。特别是本土的IC设计公司，目前的机会对他们来说“千载难逢”。“首先，许多欧美公司正在放弃一些他们认为成本太高的产品，中国IC设计公司正好能够填补他们退出后留下的空缺。此外从大环境来讲，中国较美国受经济危机的影响较小，再加上政府4万亿投资拉动的内需市场，相信中国将会是全球最先复苏的市场。”
具体而言，“低功耗”与“数模混合信号设计”以及“验证工具”将Cadence今年重点关注的三项技术。“低功耗仍然是用户最为关注的热门领域之一，而由于消费电子将扮演越来越重要的产业推动作用，与其相关的数模混合信号设计将是抓住下一波机会的有利工具。此外，为了缩短上市时间，提高产品稳定度，优秀的验证工具也必不可少。”
Cadence还将加大对客户的支持力度以及提高内部执行力来更好的应对危机。据悉，除了研发之外，与客户相关的所有团队，包括销售、市场、支持、服务目前都归在了一个部门之下。并将根据客户需求进行相应的调整。此外，该公司还通过压缩开支以及员工培训等提高内部执行力。“如何把客户真正需要的技术带给他们，为他们提供可靠的、经过验证的满足需要的技术，这是提高执行力时的关键。”
“我仍然看好中国的半导体与IC设计产业。”居龙强调，中国巨大的消费市场以及充足的人口资源是中国半导体产业的坚强后盾。而要真正要变成科技强国，包括IC设计在内的各种技术都要持续投入。他以三星为例提醒半导体公司不忘加大投入，当然也包括在EDA工具上的投入：“许多公司的发展表明，在每一个经济衰退期有决心投入的，才会在复苏时迅速崛起。”
2008革新求变，结构调整财务稳健
2008年的经济危机已经严重影响到全球各大半导体厂商。以台积电为例，该公司1月份营收较2008年同期大幅下滑58.9%。该公司甚至预计，09年Q1将会出现1990年以来的首次单季亏损。面对汹涌而来的危机，许多公司都出台了各种各样的措施。Cadence也是如此。回顾Cadence在过去一年的表现，居龙认为最能概括的就是一个“变”字。“2008年我们无论在管理层还是营收模式上都发生了巨大的变化。”他说。
居龙介绍，Cadence的管理层变化发生在去年10月下旬。“之后我们就开始进行重组。重点是调整公司体制，突出技术研发。这次改组后，许多有着深厚技术背景的人员开始进入管理层，特别是研发管理层。”他表示，管理层改组后的效果是乐观的。“对于公司的前景以及未来成长将起到积极作用。”
2008年，Cadence的营收模式也发生了变化。据悉，在此之前，该公司的所有营收计算都是按照当年签订的合同额来计算的。2008年，Cadence改变了这一做法。“今后的营收计算将根据合约期限按时分阶段分摊。”居龙解释，这意味着当年签订的合约金额有一部分会计算到第二年甚至第三年。“因此从整个营收总额上来看，也许今年的业务量降低了，但这也意味着明后两年的数字会增加。”
有许多客户对Cadence的财务存有疑虑，不过现在他们可以放心了。“Cadence的财务状况仍然非常稳健。”居龙强调，“尽管营收模式的变化造成了营业额的下降，但是我们拥有5～6亿美元的现金。”
中国IC设计机遇“千载难逢”，2009关注三大技术
在仍未看清经济走向的当下，这家EDA供应商2009年将会采取怎样的运营策略？答案是“回归本始(Back to Basics)”。“我们并没有什么魔法来化解危机。”居龙说，“高科技行业赖以生存的是技术，它是企业发展的内功。我们认为，加大技术研发的投入，增强内功是目前最明智的选择。所谓‘冬令进补\’。”他还进一步解释，该策略具体到公司运营中，将会有三个重点。分别是技术、客户和执行力。
居龙强调，尽管对于许多公司来说，目前最紧迫的任务就是生存。“但不管冬天有多长，春天总是会来。在保证生存的前提下，还必须做好迎接春天的准备。”他表示，对于IC设计公司来说，他们必须开发新产品。特别是本土的IC设计公司，目前的机会对他们来说“千载难逢”。“首先，许多欧美公司正在放弃一些他们认为成本太高的产品，中国IC设计公司正好能够填补他们退出后留下的空缺。此外从大环境来讲，中国较美国受经济危机的影响较小，再加上政府4万亿投资拉动的内需市场，相信中国将会是全球最先复苏的市场。”
具体而言，“低功耗”与“数模混合信号设计”以及“验证工具”将Cadence今年重点关注的三项技术。“低功耗仍然是用户最为关注的热门领域之一，而由于消费电子将扮演越来越重要的产业推动作用，与其相关的数模混合信号设计将是抓住下一波机会的有利工具。此外，为了缩短上市时间，提高产品稳定度，优秀的验证工具也必不可少。”
Cadence还将加大对客户的支持力度以及提高内部执行力来更好的应对危机。据悉，除了研发之外，与客户相关的所有团队，包括销售、市场、支持、服务目前都归在了一个部门之下。并将根据客户需求进行相应的调整。此外，该公司还通过压缩开支以及员工培训等提高内部执行力。“如何把客户真正需要的技术带给他们，为他们提供可靠的、经过验证的满足需要的技术，这是提高执行力时的关键。”
“我仍然看好中国的半导体与IC设计产业。”居龙强调，中国巨大的消费市场以及充足的人口资源是中国半导体产业的坚强后盾。而要真正要变成科技强国，包括IC设计在内的各种技术都要持续投入。他以三星为例提醒半导体公司不忘加大投入，当然也包括在EDA工具上的投入：“许多公司的发展表明，在每一个经济衰退期有决心投入的，才会在复苏时迅速崛起。”