中国山寨手机体系 掀起电子产业的变革
由于手机已经成为生活必需品,因此手机市场在金融海啸中仍然商机处处。根据统计，印度在2008年第四季的单月手机新增用户，超过了1,000万人；中南美与中东非洲区的手机市场年度销售数量，也首度超过1亿支。
此外，由于摩托罗拉(Motorola)在全球市场几乎是全面性的溃败，该品牌退潮所空出的空间，几乎由三星(Samsung)、LG两大韩厂争食。三星预估，全美国将有50%以上的消费者购买韩国品牌的手机；而在中国大陆，三星的占有率从两年前的9.6%直逼20%，加上近几个月来，韩元的持续贬值，更是助燃韩国势力的一大关键。
除了全球手机大环境的变化之外，对台系厂商而言，中国山寨手机体系的变化更引人注目。如果把中国大陆本土知名品牌的数量估算在内，光是2008年中国大陆生产的白牌手机便已高达2.26亿部，较2007年的1.5亿部，大幅增长50%。
市场研究机构DIGITIMES估计，2009年中国白牌手机的出货量将达2.77亿部(含国产知名品牌)，在不景气中，预计仍可维持22.6%的增长率。在出口量上，中国白牌手机出口规模，也将由2008年的7,380万部，提高到2009年的1.15亿部。换句话说，中国的手机产业已经不是关起门来讨论“严打”或“招安”的时代，具有规模的手机产业，已经是中国电子工业中，颇具国际竞争力的一环。
然而，对台湾厂商而言，逆势上扬的数据只是市场比重的改变，真正的关键在于事业模式的变化，可能为产业结构带来冲击。过去台商擅长的ODM模式，台商较能掌握设计流程，能与国际大厂共商零件采购，对于工业设计等其他流程，也有高度的裁量权。
但在新创的山寨模式中，核心零件供应商提供公板的设计，下游的集成商、组装商根据市场的需求调配出市场需要的机种，无论在进场效率、时机，以及小量多样的生产上，都具有不同的优势，但此类优势却与台商过去擅长的模式大不相同。
随着事业模式的改变，当手机的核心芯片由联发科(MTK)掌握，未来的山寨电视，联发科、晨星(Mstar)、Zoran也都虎视眈眈，核心芯片厂的角色日重，台系量产大厂的角色，也可能因为量变而质变。
有人将现在大陆的山寨手机体系比喻为1990年前后台湾的电脑、主板产业，台系的IC设计与零件供应商、分销商，可能乐见山寨体系的蓬勃发展，但台系的系统组装量产大厂，可能得对山寨体系的形成、去路多做些近距离的观察，因为这是中国大陆电子产业近几年来最贴近全球产业的一次产业变革。
此外，由于摩托罗拉(Motorola)在全球市场几乎是全面性的溃败，该品牌退潮所空出的空间，几乎由三星(Samsung)、LG两大韩厂争食。三星预估，全美国将有50%以上的消费者购买韩国品牌的手机；而在中国大陆，三星的占有率从两年前的9.6%直逼20%，加上近几个月来，韩元的持续贬值，更是助燃韩国势力的一大关键。
除了全球手机大环境的变化之外，对台系厂商而言，中国山寨手机体系的变化更引人注目。如果把中国大陆本土知名品牌的数量估算在内，光是2008年中国大陆生产的白牌手机便已高达2.26亿部，较2007年的1.5亿部，大幅增长50%。
市场研究机构DIGITIMES估计，2009年中国白牌手机的出货量将达2.77亿部(含国产知名品牌)，在不景气中，预计仍可维持22.6%的增长率。在出口量上，中国白牌手机出口规模，也将由2008年的7,380万部，提高到2009年的1.15亿部。换句话说，中国的手机产业已经不是关起门来讨论“严打”或“招安”的时代，具有规模的手机产业，已经是中国电子工业中，颇具国际竞争力的一环。
然而，对台湾厂商而言，逆势上扬的数据只是市场比重的改变，真正的关键在于事业模式的变化，可能为产业结构带来冲击。过去台商擅长的ODM模式，台商较能掌握设计流程，能与国际大厂共商零件采购，对于工业设计等其他流程，也有高度的裁量权。
但在新创的山寨模式中，核心零件供应商提供公板的设计，下游的集成商、组装商根据市场的需求调配出市场需要的机种，无论在进场效率、时机，以及小量多样的生产上，都具有不同的优势，但此类优势却与台商过去擅长的模式大不相同。
随着事业模式的改变，当手机的核心芯片由联发科(MTK)掌握，未来的山寨电视，联发科、晨星(Mstar)、Zoran也都虎视眈眈，核心芯片厂的角色日重，台系量产大厂的角色，也可能因为量变而质变。
有人将现在大陆的山寨手机体系比喻为1990年前后台湾的电脑、主板产业，台系的IC设计与零件供应商、分销商，可能乐见山寨体系的蓬勃发展，但台系的系统组装量产大厂，可能得对山寨体系的形成、去路多做些近距离的观察，因为这是中国大陆电子产业近几年来最贴近全球产业的一次产业变革。