欧司朗两新厂投产 佛山照明受困同业竞争
享有“中国灯王”、“现金奶牛”、 “龙头老大”美誉的佛山照明(000541.SZ)正陷入前有堵截、后有追兵的局面。
7月3日，佛山照明的第一大股东——西门子全资子公司欧司朗控股有限公司(以下简称欧司朗)宣布，其在佛山的扩产计划又有实质性进展，两座新厂房正式建成投产，至2010年，总投入将达4亿元人民币。“我们计划在10年内把欧司朗高效照明产品的销售份额提高80%。”欧司朗全球首席执行官顾梓乐表示。
一月之前，欧司朗成功竞标广州国际金融中心(西塔)的幕墙照明LED(半导体发光二极管)产品，拿下价值超过3200万元人民币的订单。
频频动作无一不在彰显欧司朗在中国发展的勃勃野心，当然也给佛山照明带来更为凌厉的进攻。同一时期，行业内的后起之秀浙江阳光、雪莱特也在迅速发展中。
在前有大股东的直接竞争，后有浙江阳光、雪莱特抢占市场份额的情形下，佛山照明重铸辉煌之路也布满荆棘。
承诺落空
在国际巨头攻城掠地开拓中国照明市场的背景下，佛山照明采取了“拿来主义”。
2005年，佛山市国资委将其持有的23.97%佛山照明国有股权分别转让给欧司朗控股和香港佑昌灯光器材有限公司，其中前者持有13.47%成为大股东。欧司朗是西门子全资子公司，是世界两大光源制造商之一。
身世显赫的大股东一度抬高了佛山照明的市场预期， 2004年8月31日欧司朗与佛山照明签订的《股份转让合同》便是这些预期的根源。
根据上述合同显示，欧司朗在收购的同时做出了三大承诺：
一是在股权分置改革与出售股份过户完成后四年内，将在佛山照明年度股东大会中提出利润分配议案并投赞成票，提出的分配议案中利润分配比例不低于佛山照明当年实现的可分配利润的65%。
二是在股权分置改革和出售股份转让完成后的五年内，收购方欧司朗会按照灯产品购买合同的条款向佛山照明购买灯产品至少1000万美元以上，最为重要的是，欧司朗承诺在股份转让完成后，将按照与佛山照明商定的条款和条件考虑向后者提供适宜的技术协助和诀窍。
4年后回首，当初的承诺如今变成一纸空文。
据佛山本地熟悉佛山照明股权转让一事的证券人士透露，欧司朗2005年入主佛山照明，就是看中其生产规模和基地，利用佛山照明的生产能力OEM自己的品牌产品，把其变成亚太地区的生产基地，与飞利浦争夺中国、亚太地区以至全球市场，强化垄断地位。
佛山照明引进欧司朗则是为了避免投入巨资进行研发以及避免研发所面临的不确定性。
不过，佛山照明和欧司朗之间所谓的“优势互补”并没有产生。
2007年欧司朗开始在佛山自建工厂，这项为期四年的扩产计划到2010年预计总投资达到4亿元。欧司朗宣称，到2010年，佛山厂将成为欧司朗全球最大的生产研发基地之一，并将为佛山提供多至800个生产和研发相关的岗位。
另一方面，佛山照明的董事长钟信也公开表示，“从目前来看依靠外部引进并不是一条可行之路，关键是要靠自己。”
种种对立的行为，让合作进入僵局。
同业竞争
“事实上， 欧司朗在部分业务上同佛山照明存在直接竞争关系，涉及同业竞争。”深圳某券商研究员对记者表示，“就目前形势来说，影响不会太大。”
但记者了解到，欧司朗计划在2008和2009期间为中国提供1450万只绿色照明产品，而佛山照明每年节能灯的产量就有5000万只。
更重要的是，作为佛山照明下一步发展的重心LED业务，却因无法得到大股东的技术支持，只能在日本或韩国寻求合作方。
虽然欧司朗的全球CEO顾梓乐申明，会按照协议，每年采购大量佛山照明的产品，并且在许可范围内提供一些技术。
但是在2008年佛山照明的股东会上，钟信才表示，目前已经在寻找海外合作方，合作对方必须愿意提供专利技术。
目前，LED的核心技术掌握在欧司朗、日亚、三星和Lumileds等国际企业手中。既然目前欧司朗无意在LED方面和佛山照明合作，那么佛山照明只能选择另觅伙伴。
据佛山照明内部人士透露，目前虽然几次飞赴韩国和日本，但合作的项目至今没有眉目。
此时，欧司朗的LED产品正在国内的市场上大显身手。除了在今年6月中标到3200万元大单，近期欧司朗的LED还获得广东中龙交通科技有限公司的订单，将其产品用于上海长江隧道照明项目。
据介绍，将使用的欧司朗LED产品超过41万多个，是目前全球最长的采用LED作为照明光源的隧道。
面对大股东的直接竞争，佛山照明将如何突围？7月6日，佛山照明董秘林奕辉以不清楚大股东的最近情况作答。
7月3日，佛山照明的第一大股东——西门子全资子公司欧司朗控股有限公司(以下简称欧司朗)宣布，其在佛山的扩产计划又有实质性进展，两座新厂房正式建成投产，至2010年，总投入将达4亿元人民币。“我们计划在10年内把欧司朗高效照明产品的销售份额提高80%。”欧司朗全球首席执行官顾梓乐表示。
一月之前，欧司朗成功竞标广州国际金融中心(西塔)的幕墙照明LED(半导体发光二极管)产品，拿下价值超过3200万元人民币的订单。
频频动作无一不在彰显欧司朗在中国发展的勃勃野心，当然也给佛山照明带来更为凌厉的进攻。同一时期，行业内的后起之秀浙江阳光、雪莱特也在迅速发展中。
在前有大股东的直接竞争，后有浙江阳光、雪莱特抢占市场份额的情形下，佛山照明重铸辉煌之路也布满荆棘。
承诺落空
在国际巨头攻城掠地开拓中国照明市场的背景下，佛山照明采取了“拿来主义”。
2005年，佛山市国资委将其持有的23.97%佛山照明国有股权分别转让给欧司朗控股和香港佑昌灯光器材有限公司，其中前者持有13.47%成为大股东。欧司朗是西门子全资子公司，是世界两大光源制造商之一。
身世显赫的大股东一度抬高了佛山照明的市场预期， 2004年8月31日欧司朗与佛山照明签订的《股份转让合同》便是这些预期的根源。
根据上述合同显示，欧司朗在收购的同时做出了三大承诺：
一是在股权分置改革与出售股份过户完成后四年内，将在佛山照明年度股东大会中提出利润分配议案并投赞成票，提出的分配议案中利润分配比例不低于佛山照明当年实现的可分配利润的65%。
二是在股权分置改革和出售股份转让完成后的五年内，收购方欧司朗会按照灯产品购买合同的条款向佛山照明购买灯产品至少1000万美元以上，最为重要的是，欧司朗承诺在股份转让完成后，将按照与佛山照明商定的条款和条件考虑向后者提供适宜的技术协助和诀窍。
4年后回首，当初的承诺如今变成一纸空文。
据佛山本地熟悉佛山照明股权转让一事的证券人士透露，欧司朗2005年入主佛山照明，就是看中其生产规模和基地，利用佛山照明的生产能力OEM自己的品牌产品，把其变成亚太地区的生产基地，与飞利浦争夺中国、亚太地区以至全球市场，强化垄断地位。
佛山照明引进欧司朗则是为了避免投入巨资进行研发以及避免研发所面临的不确定性。
不过，佛山照明和欧司朗之间所谓的“优势互补”并没有产生。
2007年欧司朗开始在佛山自建工厂，这项为期四年的扩产计划到2010年预计总投资达到4亿元。欧司朗宣称，到2010年，佛山厂将成为欧司朗全球最大的生产研发基地之一，并将为佛山提供多至800个生产和研发相关的岗位。
另一方面，佛山照明的董事长钟信也公开表示，“从目前来看依靠外部引进并不是一条可行之路，关键是要靠自己。”
种种对立的行为，让合作进入僵局。
同业竞争
“事实上， 欧司朗在部分业务上同佛山照明存在直接竞争关系，涉及同业竞争。”深圳某券商研究员对记者表示，“就目前形势来说，影响不会太大。”
但记者了解到，欧司朗计划在2008和2009期间为中国提供1450万只绿色照明产品，而佛山照明每年节能灯的产量就有5000万只。
更重要的是，作为佛山照明下一步发展的重心LED业务，却因无法得到大股东的技术支持，只能在日本或韩国寻求合作方。
虽然欧司朗的全球CEO顾梓乐申明，会按照协议，每年采购大量佛山照明的产品，并且在许可范围内提供一些技术。
但是在2008年佛山照明的股东会上，钟信才表示，目前已经在寻找海外合作方，合作对方必须愿意提供专利技术。
目前，LED的核心技术掌握在欧司朗、日亚、三星和Lumileds等国际企业手中。既然目前欧司朗无意在LED方面和佛山照明合作，那么佛山照明只能选择另觅伙伴。
据佛山照明内部人士透露，目前虽然几次飞赴韩国和日本，但合作的项目至今没有眉目。
此时，欧司朗的LED产品正在国内的市场上大显身手。除了在今年6月中标到3200万元大单，近期欧司朗的LED还获得广东中龙交通科技有限公司的订单，将其产品用于上海长江隧道照明项目。
据介绍，将使用的欧司朗LED产品超过41万多个，是目前全球最长的采用LED作为照明光源的隧道。
面对大股东的直接竞争，佛山照明将如何突围？7月6日，佛山照明董秘林奕辉以不清楚大股东的最近情况作答。