UPS电源行业信息化现状调查（三）

UPS电源行业信息化现状调查（三）

方案实施：

　　使用QAD的ERP，该产品功能比较完善，较易实施，同时比较灵活，可以满足电源企业绝大部分的需要;多年的经验积累，形成了完整的管理思想体系，其各项功能比较贴近企业的需求。
　　商品化的ERP产品的功能虽然能解决大多数企业的管理问题，但一般无法贴合企业的管理特色，而这个特色往往正是该企业区别于其他竞争对手的核心竞争力，这就需要二次开发。航嘉以QAD ERP产品为基础，公司在成本管理方面，建立了产品的多种核算成本，如物料报价卷积成本、原材料期货交易价卷积成本、库存加权平均卷积成本，所有这些产品的卷积成本提供了公司产品的远期、中期、现实阶段的成本趋势，为市场及业务部门制定合理的产品销售策略奠定了基础。
　　航嘉用了QAD的ERP之后在成本管理方面做了很多工作。一般企业计算成本，按照会计制度规范建立一个标准成本，每个季度修改一次，有的半年或者一年调整一次。如果仅仅按照标准成本规范来管理，无法适应市场竞争的需求。为了能够最快速地满足市场报价的需要，航嘉定义了很多的成本概念：对每个产品要求有三个成本值，即：最优配置成本、最低成本和中间成本。这是传统MRPII系统运算所难以满足的，通过二次开发，不仅解决了这个难题，而且还终止了生产部门和销售部门打了多年的“成本仗”，从而使企业的核心竞争力得到了提升。

绩效连接：

　　1、通过管理系统的数据，可及时准确反映出企业管理过程中遇到问题的变化，了解各部门的绩效考核指标，把相关指标提取出来进行详细分析和评估，依据分析、评估进而改善管理，这些具体指标的划分与核算在没有信息系统的条件下是无法达成的;
　　2、系统中的工时反馈，使企业可以及时准确地了解到某个产品的生产线的实时情况以及某个部门所消耗的工时是上升还是下降，可以分析出导致这种情况的具体原因，从而采取相应的措施，进行及时地调整，使企业的应变能力得到大幅提升;
　　3.、系统能够对市场需求的变化了如指掌。例如，近期铜价上涨常，有系统帮助，可准确把握市场发展趋势，在测算产品成本时能够更加准确，从而在微利时代提高自身的市场竞争优势;
　　4、根据产品和物料的库存生成准确数据，帮助企业有效降低库存和成本;
　　5、系统的运用规范了企业管理，固化了企业的工作流程，提高了企业的工作效率;