不断开创自主开发品牌 完成企业经营"华丽转身"

    访深圳奕超光电总经理王明庚

    深圳市奕超光电科技有限公司位于宝安区福永镇，从最初单纯做代工的企业，发展到目前集研发、生产、销售、服务为一体的高新科技企业。该公司总经理王明庚日前在接受记者采访时表示，国家提出要发展低碳经济，这让他对未来充满了期许。因为现在公司主推的LED显屏霓虹灯，是对低碳、环保的最好诠释。他说，自己的心情可以说是“面朝大海，春暖花开”。以下是专访的全文：

    记者：能谈谈你的创业经历吗？当初是怎么会想到在光电这个行业呢？

    王：我是1998年来南方的，当时在老家陕西，可以说做出了一些荒唐的事情。但是，人都有过去，这对我而言，不能说是“不堪回首”。每段经历都会带给你人生的感悟。我渐渐觉得，我应该做个对社会、对家庭有用的人。到南方来的时候，我体味到了生活的艰辛。一开始真的可能半年都找不到一个工作，后来，由于我在电子方面有些兴趣，就开始做这行了。从最初的打工到自己做企业，我走过了一条漫长的道路。在此，我真心想对现在的年轻人说，千万不要走弯路，不然你会错过很多的时间，光阴一去不复返。

    记者：从一开始的代工厂发展到目前的经营状态，公司是出于什么样的考虑？富士康最近的教训是不是也带给您一些思考？

    王：一开始我的企业是单纯地给一些大企业做代工。这让我掘到了创业过程中的第一桶金。但是，我发现和他们相比，我的企业永远只能拿到一些微薄的利润。而且，你没有核心技术，就永远得看别人的脸色。而且，代工企业的同质化非常严重，最近几年的利润已经进一步被压缩了。

    我觉得，公司要发展，首先要发展自己的核心产品，那就需要有自己的核心技术，这时候我想到了研发。目前，公司在自制研发和代工方面各占50%的经营比例，未来的规划目标主要发展自己的核心产品。到时候，扩大经营规模后，我还要找别人代工呢！

    富士康是全球最大的代工企业，我最近在看一篇文章，里面讲到了富士康的模式必然是要将扩大利润的手段放在员工身上的，因为相比于苹果、戴尔等富士康的代工对象，富士康的所得简直是微不足道。而因为密集代工，整个富士康就像一个小镇一样，但是那些员工都像流水线上的一个螺丝一样井井有条，但是在这么压抑的状况下，确实很容易出现心理问题。这更坚定了我坚持创新的信心，因为创新的团队永远是充满朝气的。目前，公司已经推出了核心产品LED显屏霓虹灯，这是我们核心竞争力的体现。

    记者：你刚才提到了“奕超”正在主推LED显屏霓虹灯，那么这一产品有何特点？将在市场上引发什么样的“蝴蝶效应”？

    王：环保节能型LED显屏霓虹灯是集电子技术、光学技术、微电子技术、计算机技术和视频技术为一体的高科技产品。该产品的开发即保留了传统霓虹灯的靓丽色彩，又增设了显示屏的功效，可替代高价像素屏，护栏管，数码管。我想，投入到市场上后不仅能够低碳环保，也能给城市的夜景增添一道靓丽的色彩。对城市人文建设的提升也大有裨益。

    记者：LED显屏霓虹灯可以说是公司创新的一大力作。低碳经济是一个前沿行业，需要不断创新来保证产品的推陈出新，保持在市场上的竞争力，公司在创新方面是怎么做的？

    王：除了LED显屏霓虹灯，公司还有自主开发的几个产品正在研发当中,因为是商业机密，目前还不能透露。但我可以告诉你一点，我们公司现在已经有了两项自主研发的专利，这是一个发展的好势头。我希望这样的势头更猛烈一些，那我也可以到国家专利局多跑几趟腿（笑）。

    记者：要发展高新技术产业，人才是关键，公司在人才引进方面是如何实施的？

    王：是啊，发展核心技术，就需要人才的支持。当年自己没有好好读书，现在觉得知识真的很重要。现在，我们通过两个办法培养人才，一是高薪聘请人才，让他们为公司的创新提供强有力的支持；另外一个方面是通过这些人才的带动带领一些优秀的大学生成为创新能手，使他们成为企业自己培养的人才。

    记者：公司做大做强后，有没有在资本市场上运作的打算？

    王：目前，由于我们还属于中小企业，还没有引起风投的注意。我希望通过不断的创新、加强企业的管理、加强品牌建设等方面引起风投的关注，为我们的发展提供更好的资本支持。未来，我们还想通过上市来进一步解决资金问题，并通过上市来规范企业的管理。