制造与智造

制造与智造

李约瑟博士说，在公元前3世纪至13世纪之间，中国保持着令西方世界望尘莫及的科技知识水平。换句话说，在长达1000年的漫长岁月里，中国一直雄踞全球科技冠军的宝座。时至今日，情况又如何呢？

研发和创新不是纸上谈兵，专利申请和经费投入颇有发言权。2009年国际专利申请量排名中，美国占总数的29%，日本占19%，中国占5%，排名第五。以国家专利局数据来看，中芯国际以907件专利申请列国内企业申请量的第四位。Rand Corporation的一份综合研究报告指出，美国依旧引领世界科学和技术发展的潮流，每年的研发经费占全球总额的1/3。

作为万众瞩目的全球制造中心，中国依靠劳动力资源优势成为世界经济的一大动力引擎，芯片制造业逐步向中国转移即是明显的例证。但劳动力密集型经济难以建立起附加值高且难于仿效的竞争力，通过赋予以劳动力资源为优势的中国制造巨大的智力附加值当是健康发展的思路。从制造走向智造，无论是个人、公司还是社会，都要加把劲。智造的动力来自良好的创新环境、渐趋完善的创新机制、丰富的创新源泉和广阔的创新市场。
首先来说说个人。中国的教育是一种灌输型的教育，培养出的人才往往有雄心壮志，能学习和适应新环境，有克服困难的毅力，有扎实的理论基础，讲纪律、讲服从，但比较缺乏主见，或是有想法而不敢直说。相比之下，美国人才敢冒险，富有创新精神，对自己感兴趣的问题有热情、有主动性，有独立从事研发的能力，想得远、做得深，能直截了当地沟通，敢于批评和争论。所以，有意识地培养独立思考和研究能力是中国工程师自我提升的首要任务之一。

除此之外，个人的心态也很重要。和很多在foundry及IC相关行业工作的朋友聊天，发现时下很多技术人员正受到“青鸟综合症”的困扰。具体表现为：总是对自己现有的成就和岗位不满，频繁出现跳槽的念头，找不到适合自己的职位，总认为“理想在别处”，就像童话《青鸟》中总也找不到理想的那只青鸟，只是一直不停地奔跑。所以充分了解自己的优势和劣势，专注于自己想做和能做的事情就显得更加重要。

在3月份的CSTIC研讨会期间，和IBM院士Stuart Parkin博士聊到了中国半导体的研发现状。他认为，中国目前处于高速发展和社会财富积聚期，人心浮躁波动可以理解。虽然他本人能够在IBM工作超过20年，与个人的兴趣志向有关，但是IBM良好的研发创新文化也是重要的因素。

《淮南子》有云：百川异源，皆归于海。江海不拒细流，方能成其深。然而如何吸引细流汇聚却大有学问，能否提供适合人才成长的环境、机遇和机制至关重要。仅有丰富的人才储备还远远不够，还需要确立一整套发掘人才、使用人才和保护人才的机制。

对于公司来说，要鼓励创新，允许失败。求平稳本是基本的生存原则，确实无可厚非，但是研发和创新要具有冒险精神，任何研究工作都是有风险的，没有风险的研究也不会有太大的希望和收益。但是敢于冒险并不意味着什么都可以做，要在谨慎分析的基础上兼具一点儿冒险精神。公司研发方向的制定要有长远的眼光，要知道核心技术战略及未来的技术发展走向。不能看见什么产品赚钱就立刻杀入，赔钱就立刻撤退，看见风就想着雨，这样不仅浪费了工程师宝贵的职业生命，也消耗了公司的竞争资源。

研发要有开放的环境，具有良好的心态，与同事、同行甚至竞争对手取长补短、深入沟通，积极参加学术会议。比如说，对于积极给研讨会投稿的员工，公司是否应该合理简化审批流程，给予一定经济上的奖励？研发创新要有充足的经费，需要公司提供良好的软、硬件支持。一流的人才需要一流的待遇，更需要一流的工作环境和发展空间。李开复博士说：“要引导，不要控制。”意思是说，要给研发人员足够的空间，为他们提供一切必要的帮助，而不是指手划脚、发号施令。

从中国制造到中国智造，一字之差但道路险长。所以，一起加油吧!