韩国三星电子公司发展模式的启迪

　　发展简史

　　三星电子集团公司成立于1938年，当初只是一家做做干鱼、蔬菜、水果等出口贸易的小公司，但发展颇快，到上世纪50年代初，便成长为韩国的头号贸易公司。朝鲜战争后三星公司，进军生产领域，先后生产白糖和布料等，进展还很顺利，到六七十年代，三星成长为韩国最大的生产企业之一，并开始扩张到石化、造船、航空以及金融等各个领域。

　　第二次世界大战以后，电子工业在世界先进国家闪亮登场，作为一门新兴工业吸引着人们的眼球。为促进国家电子工业的发展，韩国继日本1956年推行“电子工业振兴法”之后，也于1969年实施本国的“电子工业振兴法”，走上了把电子工业作为国家先进主导工业的发展道路。三星公司以此为契机，同年成立三星电子公司，由此转变了公司的航向，改变了公司的命运。三星公司秉赋巨眼卓识的创始人、当时的集团总裁李秉喆说：我们“没有时间回到1770年代的英国产业革命，再循200年来的轨道前进… …我们太落后了，除非采取若干激烈的措施，将无法克服产业结构上的差距。”

　　他对电子工业更独具慧眼，有过人之识，为国为民，特别的强调说：“我们要是在电子革命中落后，我们就会永远沦为落后国家。”他的话不仅被奉为圭臬，前进的动力，而且切切实实地照着做了，因而公司获得了非凡的成功，辉煌的业绩。

　　发展至今，三星集团已是集电子、机械、化工、金融及贸易于一身的国际特大型企业，其中电子是重中之重，收入约占公司的三分之一。据《财富》杂志最新发表的2010年世界500强企业中，三星电子公司以营收1089亿美元，从去年的排名40位跃升到了32位。

　　今天，三星电子公司已经是世界最大的存储器生产厂商，凭借其DRAM和NAND闪存的首位生产商地位，在世界半导体领域仅次于Intel公司而居次席(表1)。在世界LCD电视用大尺寸显示屏的生产，三星电子公司独占鳌头，其后才是LG、奇美、友达、Sharp等公司，韩国以三星和LG为代表的LCD面板产量几占世界半壁江山。近年公司进军移动手机市场，也已迅速成长为仅次于诺基亚的世界第二生产大厂。三星电子公司几十年来以清醒的头脑、坚决的投资、不息的努力，已从一家“学习模仿”的廉价品生产厂商变身为具有“自主创新”能力的巨型综合一体化生产企业。 

截至2006年，三星电子已在全球申请了12.7万件专利，超过了日本以创新闻名的Sony公司(12.5万件)，并曾多次获得世界设计大奖，这为公司不断开发新产品、提升产品价值提供了根本保证。今天的三星公司已是韩国独占出口总量15%的旗舰公司，在世界上它不仅全面超越了以往学习模仿的榜样——日本“老大哥公司”，且使日本公司感到“畏惧”(scare)的亚洲巨鳄，并正奋力追赶美国老牌巨头。据最新的世界500强企业榜，三星的营收与美国惠普仅一肩之差，今年即可望超越过去，在同类公司已只剩美国GE一家，实际已堪称世界电子行业中数一数二的大牌公司了。
经典发展

　　有人说，韩国以三星为代表是学习模仿日本，成功地重走了一遍日本走过的道路，有一个发展电子工业的基本大法——“电子工业振兴法”。

　　韩国1977年开始生产集成电路，比美、日分别晚16年和11年。和日本如出一辙，同样以DRAM为抓手，且更大胆地跳过了LSI时代，l984年直接进入64K DRAM生产，跃入VLSI时代，l985年开始生产256K DRAM，1986年量产1M产品，大约用了12年时间便赶上了日本的技术水平。韩国的成功，同样离不开政府的领导和资助，1983年商工部制定“半导体产业培育计划”，1983～1986年间共投入2600亿韩元，积极支持建立生产基础和技术开发。l986年又组建了由13家公司参加的“韩国半导体联合体”，开发4M DRAM以上的VLSI，1986～1988年间共投资l400亿韩元，政府和联合体各出一半。韩国在世界上率先推出4M产品，1994上市256M产品，1996年1GB产品面世。上世纪90年代韩国半导体业崛起，三星成为世界半导体存储器生产的领头羊，同时日本企业则节节败退，慨叹90年代是它们“丢失的10年(lost decade)”。

　　上世纪90年代掀起的以TFT-LCD为代表的平板显示器浪潮，三星公司不甘落后，紧跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年开发出高清LCD TV，并出口美国。尽管三星在监视器、笔记本电脑用LCD产量方面略输于LG公司，但在电视和公共显示用的大尺寸LCD屏领域则君临天下，无出其右者。三星近期积极在LCD电视上带头釆用LED背光取代冷阴极管，对未来OLED电视的开发也立居潮头。

　　今天明天

　　如果说国家是经济的“推手”，那么，像三星这样对国家经济至关重要的巨型公司便是“拉手”。三星公司为加强领导，退休了2年的李健熙又回归到董事长的位置，他强调指出：“世界上许多最优秀的公司正在土崩瓦解，很难说三星公司是不是也会这样。三星公司今天经营的业务和生产的产品在未来10年内大多会消失。三星公司面对危机，仍将依靠manufacturing(制造)推进公司发展。”

　　2010年，世界许多电子公司正先后从危机中脱身出来，世界经济形势还存在着变数和不确定性。此时的三星公司却遇机善变，看准了世界消费电子和IT业市场的发展势头，为进一步提高公司研发水平、发挥公司产品优势和扩张生产，作了勇敢大胆的投资。这一年它的生产投资和研发费用合计共有226亿美元之巨，比上年翻了一番，不仅创公司历史之最，也使同行为之侧目。

　　李健熙认为，这个时候的巨大战略性投资对公司而言是未来增长的机遇，也是帮助国家刺激经济发展的措施。其中，95.6亿美元将用于扩大半导体生产，43.5亿美元用于LCD生产，17.4亿美元用于数字电视和手机生产，69.6亿美元用于研发。

　　另外，三星公司决定在未来10年中投资206亿美元，创建5项新的事业，包括太阳能电池、LED照明、电动汽车用充电电池、生物制药和电子保健设备，显示了公司的未来发展方向。5项新事业中，前3项对公司而言实际并非全新业务，是继承和发展，生物制药和电子保健设备则是新创的。在这项大规模投资的资金分配为：太阳能电池52.2亿美元，LED照明76亿美元、汽车充电电池46.9亿美元，生物制药设备18.3亿美元，医疗保健设备l0.4亿美元。这5项事业到2020年将为公司创造450亿美元的营收，4.5万个工作岗位。届时，将向GE、Philips和Sony等世界企业发起挑战。

　　成功之道

　　仔细分析三星公司的发展模式，可以得出许多成功经验值得借鉴。

1. 坚强有力的政策领导

　　综观日韩电子工业的发展以及大型公司的培育，都离不开稳定的政府和健全的政策。战后日本政府的“倍增计划”，今日韩国的“747计划”都起到了经济推手的作用。两国“官产学”紧密合作体制下的“电子工业振兴计划”和“VLSI集成电路研究所”等关键有力之举，都将本国电子工业作为主导工业加以培植，并成长为第一工业，使半导体业乘势而起，发展到了全球盟主的地位。日本政权近年的动荡，则引起电子行业走向下坡，甚至导致惧怕三星，时下日本流传着“How not to lose Samsung?”、“Don’t fear Samsung!”等说法。

2. 明确的战略方向

　　不言而喻，三星公司是采取了日本“80年代的半导体战略”、“90年代的FPD战略”，但它选取的时机正确，做法得当，因而取得了出色的成绩。未来发展绿色能源、生物医疗电子也和日本走向略同，顺应了世界发展潮流。

3. 严格的竞争管理

　　三星公司永远怀着“sense of urgency”(紧迫之感)，时不我待。自上而下的管理是十分严格的，到处充满竞争。想进三星公司要经过激烈的竞争，进到三星公司后还离不开激烈竞争，唯才是用，一切凭业绩说话。同时进入公司的两个人，5年后的地位、待遇可能相差悬殊。三星员工甘于奉献，有句笑话说：“三星和英特尔的员工每天工作25小时”，为的是创造“世界一流企业”、进行“革新”、实施“飞跃”，甚至还包括“富国强兵”等爱国真情。他们的工资水平却仅及日本的一半，所以三星公司没有“外包”，产品富有竞争力，怎么不令日本公司胆寒?

4. 从学习模仿到自主创新

　　三星公司成功地重走了日本公司的发展之路，特别在作为电子工业的基础——IC和FPD方面。日本NEC/东芝搞DRAM战胜了美国的Inte1，一度称霸于世;韩国三星公司还是搞DRAM打败了日本E1pida ，至今稳握世界DRAM市场牛耳。当然，日韩都不是简单的学习模仿，而是依靠“官产学”体制上下同心，努力研发，自主创新，64K 和4M DRAM便是日、韩两国半导体勃兴的转折点。据报道，三星公司的产品开发战略十分得体，切合实用。

　　分析产品：彻底分析其他公司产品，包括所有元器件在内从性能到成本进行拆解分析，并釆用逆向工程开发试制;

　　决定性能：决定新产品目标性能，通过削减所用元器件数量，采取通用件或取代件等手法降低成本，实现利润的最大化;

　　自主创新：不惜人力费用实施自主创新，完成工艺开发，抢时间实现目标性能，争取早日上市;

　　大量生产：开发团队与生产单位互助合作，共同负责对量产技术进行验证，不惜投资，努力建造世界最大规模的工厂。

5.勇敢大胆投资

　　日本将集成电路视为“must”(必须)工业，又是“食金虫”工业，必须巨额投资，同为电子工业基础的FPD也是“must”工业，也要大笔投资。韩国照方抓药，两国都是先抓集成电路，继抓FPD，举国同心，不离不弃，甘冒风险，不惜投资，终于大获成功，为本国电子工业打下了坚实的基础，有力地推动了电子工业的发展，在世界市场上建立起了受人尊重的强势地位。

　　今日三星仍以其大无畏的精神，相比他人对公司的今天明天作了更大胆、更多的投资，相信它未来会获得更大的成功。

6. 坚持集中垂直经营

　　当下世界许多电子公司都在剥离集成电路制造等部门，成为“fabless”企业，实施加工外包，专营设计，公司瘦身。而三星公司反其道而行之，仍旧坚持综合垂直的一条龙生产经营体制。自己生产的元器件保证供应自己生产的整机，而且产品相对集中，至今主打集成电路、LCD、手机和平板电视等，似乎未来才会逐渐走向多元化。从三星公司现在的实际营收和盈利增长情况而言，这种做法不可否定，自有它的生命力在。