大熊市下营造小牛市

2008年12月，36岁的石磊从父亲石明达的手中接过了南通富士通微电子股份有限公司总经理的接力棒，成为了中国半导体封测龙头企业之一、拥有4000多名员工的大型企业的领军人。时隔一年多，在这位少壮派领军人的带领下，南通富士通是否正在发生着变化？

石磊刚上任时正值全球金融危机来临，半导体公司纷纷裁员，石磊当时果断做出“不裁员”的决定，并且在整个市场萎缩的前提下，通过扩大市场份额来保证公司的营业额不下降。石磊相信“大熊市下也有小牛市”，为此，公司采取了一系列的举措，到2009年3月，竞争对手还深陷危机之中时，南通富士通的开工率已经恢复到了90%。“我们2009年初给供应商下的订单都是这些供应商当年拿到的全球第一张订单，这些都得益于我们多年来对客户的积累。”石磊不无自豪地表示。

“经过这场金融危机，我们更加注重积蓄能量，随时做好‘过冬’的准备。”石磊表示，公司将会在一、两年内完成系统级封装、晶圆级封装等先进封装的布局，使南通富士通从原来传统的封装企业向微系统制造商转化，“这是国际化趋势，也是历史性机遇。”据石磊透露，公司会更多关注SiP领域，除了依靠目前在南通和日本的研发中心以外，近期还会考虑与国外大的半导体公司联合在南通设立研发机构。

通过这次金融危机，石磊清楚地看到很多客户的市场布局更趋全球化，产品更趋全系列化，“随着他们的不断壮大，对我们提出了更多的需求，这个市场是一个充满机会的市场。”石磊明白，随着公司规模的不断扩大，先进封装的不断上量，对管理也提出了更高的要求。

作为少壮派，36岁的石磊在半导体行业的工作经历并不长，凭此阅历是否能够服众？他又能给公司在管理上带来怎样的变化？

刚上任时，石磊感到公司在管理上存在一些系统化问题，而系统化问题并不容易解决。“解决系统化问题需要站在更高一个层面去发现问题，再回到原来的层面去解决这个问题，企业不断上台阶，就要求管理人员也要不断地学习。”石磊自认为是一个爱学习和爱思考的人，对任何事情都抱着一个开放的态度，他坚信“兼听则明，偏信则暗”。

虽然年轻，但石磊的工作经历却是相当丰富，过去在国际贸易、营销方面积累的经验自然也会带到新公司。石磊有时会与大家一起讨论解决一些具体问题，而讨论的目的是想找到效率更高的方法来达到预期的结果。石磊相信，沟通能增进了解，只有充分地沟通，大家的想法才能融合，劲才能往一处使。

产业发展离不开政府的支持。石磊认为，台湾封测业发展到今天得益于其半导体产业的发展历史，“半导体产业是台湾的支柱产业，台湾以举国之力在做这一产业，而中国幅员广阔，政府要抓的产业很多。”石磊表示，“半导体封装被列入国家重大专项，显示出国家对封测业的重视，是对封测业最大的肯定，会对产业发展起到直接或间接的效应。”石磊欣喜地看到，由于国家明确规定重大专项是以企业为龙头，过去很少关注企业的高校和科研院所也开始频繁拜访企业。

“真正大规模量产的先进技术还是在企业，因为企业更贴近市场，所以坚持以市场为导向，以企业为主体的产业发展方向是非常正确的。”石磊表示，中国很多高端人才目前还是集聚在高校和科研院所，让这些高端人才更多地关注企业，朝着市场所关注的领域与企业一起努力，这样可以起到力量集聚的作用。

“半导体行业是一个全产业链充分竞争的产业，面临着国际化的竞争，所以国家和政府所起的作用尤为重要。”石磊强调，民营企业较国营企业更注重效率，国家在新的“十二五规划”中应更多地关注和扶持民营企业。