中芯国际欲改变模式发展

中芯国际欲改变模式发展

走出代工模式？

灿芯是一家可提供一站式芯片设计与服务的公司，2008年，它由4家海内外投资机构投资1000万美元创立于上海张江，其中包括3家海内外风投、1家美国的芯片设计外包公司，后者以技术与业务入股。

“其实我们与中芯的生存策略基本类似，它们对外提供代工服务，而我们对外提供设计服务，它看到了灿芯的价值。”灿芯一位不愿意透露姓名的副总裁对《第一财经日报》透露，中芯创始人张汝京还在位的时候，双方便建立起合作。

双方没有透露具体交易金额。不过，中芯高层人士透露，公司所获得的股份不会超过50%，即不会寻求控股地位，以保证其运营的独立性。

进军设计服务业，这是否意味着中芯将走出代工，效法英特尔做IDM（垂直整合）模式了？过去多年，它可是在制造领域完成垂直布局，先后进入了封装测试、光罩等领域。

中芯国际显然不敢这么说，否则它将得罪客户。因为，这种动作，非常类似于PC代工领域的代工企业涉足品牌生意，会让品牌代工伙伴产生警惕性，担心生意被抢。

中芯高级副总兼商务长季克非否认这一说法。他表示，这一合作，将能让更多客户使用中芯的技术与IP库。灿芯总裁兼CEO职春星透露，目前公司与中芯已着手在40纳米设计流程上合作，并有一个40纳米的产品正在流片。

“灿芯对我们来说，同时意味着渠道、客户关系的拓展。”中芯内部人士补充说，灿芯给终端企业做芯片方案，它需要先整合许多本地小型芯片设计企业的产品，中芯与它合作，等于说灿芯的上游伙伴能直接成为中芯客户。

上述内部人士坦陈，去年第四季度到今年第一季度，本土小型设计企业曾抱怨中芯不够哥们，因为当时产能供不应求，中芯老是照顾海外大客户。而与灿芯合作后，它可以帮助中芯把本地小型客户分散的订单集中到一个平台上，可以达到一定规模，与中芯谈判时，也有更多的议价权。

“我们流片成功率一直延续是100％，其中包括今年年初宣布的一个无线网络芯片。”职春星说。

产业发展的倒退？

中芯国际表示，公司并不担心合作会影响其他客户关系。因为，这并非是中芯原创。

早在几年前，全球第三大半导体代工企业联电便曾投资过多家设计服务企业，其中包括著名的智原电子，这一模式当初曾被业界视为“孵小鸡”式代工；巨头台积电也有个类似动作，其中最成功的案例是2004年前后投资的创意电子。截至目前，创意已成为台湾第一大芯片设计与服务外包企业；去年，中东石油资本控制的全球老二Global Foundries也投资了台湾地区另一家公司虹晶科技，并成为其控股股东。

至此，全球前四大半导体代工企业已经全部涉足芯片设计与服务。

灿芯半导体工程部副总裁徐滔对本报说，这一合作模式，对双方来说具有互补关系。因为，它能填补设计服务与芯片制造之间的“鸿沟”，尤其是面对生命周期较短的通信与消费电子产品市场，能更快作出响应。

不过，也有不同观点。半导体研究专家顾文军对本报说，中芯的动作其实是一种“产业发展的倒退，拾人牙慧”。他说，联电、台积电几年前的这类投资，确实曾丰富了它们的运营模式，但这趋势目前已不吃香，它们目前甚至开始淡化这一模式，而越来越倾向于在公司内部成立独立的设计与服务团队。