创新CEO／周永明，永远比对手快一步
6年前，微软（Microsoft）董事长比尔．盖兹（Bill Gates）在美国拉斯维加斯举办的「2005年行动与嵌入式装置开发商大会」中，首度发表了当时各界殷切期盼的Windows Mobile 5.0手机。面对台下情绪高昂的听众与开发商们，盖兹大声向世人宣告，他手上高举著的那支手机，就是由来自台湾宏达电所研发制造的「全球第一支搭载微软Windows Mobile 5.0操作系统」的3G手机。
当时的宏达电，在国际上还只是一个不具知名度的台湾厂商，但产品开发实力却深受微软青睐，而被盖兹钦点为Windows Mobile 5.0操作系统的头号合作厂商。
3年后，就在全球科技业的创新霸主苹果（Apple）即将发表革命性产品iPhone的前一个月，宏达电选择抢先在英国伦敦发表HTC旗舰机种HTC Touch Diamond钻石机。由于iPhone和HTC Touch都是属于多媒体触控式屏幕手机，宏达电的抢先发表，颇有和苹果较劲的意味。
只做价值创新者，不当Me Too追随者
面对苹果，许多消费性电子产品大厂选择不与苹果正面冲突，甚至有些厂商干脆就扮演追随者的角色。如果你是一家来自台湾的电子业代工厂，决定要推出自有品牌打响国际知名度，你会选择苹果iPhone与Research In Motion（简称RIM）的黑莓机「Blackberry」作为你的头号竞争对手吗？
宏达电执行长周永明拒绝畏畏缩缩，而选择最有胆识的作为，和全球首屈一指的创新企业来场正面对决。
正当HTC Touch对上iPhone的触控式屏幕手机大战方兴未艾之际，宏达电再度于业界创造惊奇。2008年9月，由Google主导、使用Android平台的G1手机隆重上市，而宏达电同样在其中扮演关键角色。这支由宏达电设计、制造的G1手机，是宏达电首度和Google联手，期盼再次挑战苹果iPhone市占率的力作。
今年年初，在西班牙举办的世界移动通信大展（Mobile World Congress）中，宏达电再次成功引爆话题。它领先其它手机业者，抢先和最具指标意义的社群网站脸书（facebook）合作，推出「恰恰」（ChaCha）及「骚莎」（Salsa）两款专为脸书量身订作的手机。
手机用户不再需要进入脸书网站，或是使用脸书的应用程序，只要按上具Facebook分享功能的「F」键，就能看到脸书最新动态，并随时更新状态。
从公司创立初期，周永明就有把产品做到最好的决心，以及做世界第一的气魄。因此，从推出全球第一支微软Windows Mobile 5.0；抢先在苹果iPhone上市前将钻石机亮相；与Google和T-Mobile共同发表全球首支Android系统手机；到领先业界，与脸书合作设计两款主打社群功能的手机，宏达电总能以不断超前与创新的速度，将竞争对手抛在脑后。
被誉为当今最具影响力的创新大师、哈佛商学院教授克里斯汀生（Clayton M.Christensen）在其力作《创新者的解答》中指出，企业过去必须从扩大市占率获取最大利润，但时代在变，现在企业想创造最大的市场价值，就得具备支配市场的决心。毕竟，价值创新者从不做「me too」的趋势追随者，他们永远不会告诉别人，「我们的竞争对手正在这么做」。
不走笔电代工红海市场，专攻移动通信蓝海新领域
14年前，由宏达电现任董事长王雪红、执行长周永明与共同创办人卓火土创立的宏达电，还只是一家知名度不高的PDA代工厂，但当时的宏达电却拥有最优秀的研发团队。包括周永明、卓火土与宏达电现任研发与营运总经理刘庆东，都是出身于美商迪吉多（Digital Equipment Corporation，简称DEC）台湾分公司的工程师。
迪吉多当年崇尚自由创新、但仍具纪律化的企业文化，让周永明、卓火土这群优秀的工程师们可以一展长才，奠基研发实力。因此他们在1997年自行创业后，不仅能独自设计开发PDA产品，后来还为科技大厂康柏（Compaq）代工研发出iPAQ等具代表性的PDA产品，因而奠定了在PDA市场的领先地位，成为当时全球最大的PDA代工厂商。
在宏达电创业初期，全台湾各科技大厂，无不竞相投入笔记型计算机与周边零组件的生产与代工，但周永明却选择了一条截然不同的道路。
「紧盯对方，只会把重心转移到对手身上，最后照著别人的游戏规则走，」周永明先前接受媒体采访时表示，宏达电当时刻意不看竞争对手做了什么事，也不盲目跟著起舞，因此坚决不碰当时最热门、且竞争者众多的PC产业。
周永明认为笔电制造技术的门槛不高，而且汰换速度快，一旦产品快速商品化后，公司利润将大幅压缩。为了避免走上代工业「保四」、「保五」的命运，周永明这群有梦想、有野心的创业家们开始把公司的未来，寄托在他们认为将是未来主流技术的领域上――象是PDA这样具便利性的手持式行动装置。
在切入PDA市场时，宏达电不选择当时最火红、市占率最高的Palm OS系统，反而一头栽进外界都不看好的微软Windows CE阵营，就是不想跟随既有的市场规范。
当时的宏达电，在国际上还只是一个不具知名度的台湾厂商，但产品开发实力却深受微软青睐，而被盖兹钦点为Windows Mobile 5.0操作系统的头号合作厂商。
3年后，就在全球科技业的创新霸主苹果（Apple）即将发表革命性产品iPhone的前一个月，宏达电选择抢先在英国伦敦发表HTC旗舰机种HTC Touch Diamond钻石机。由于iPhone和HTC Touch都是属于多媒体触控式屏幕手机，宏达电的抢先发表，颇有和苹果较劲的意味。
只做价值创新者，不当Me Too追随者
面对苹果，许多消费性电子产品大厂选择不与苹果正面冲突，甚至有些厂商干脆就扮演追随者的角色。如果你是一家来自台湾的电子业代工厂，决定要推出自有品牌打响国际知名度，你会选择苹果iPhone与Research In Motion（简称RIM）的黑莓机「Blackberry」作为你的头号竞争对手吗？
宏达电执行长周永明拒绝畏畏缩缩，而选择最有胆识的作为，和全球首屈一指的创新企业来场正面对决。
正当HTC Touch对上iPhone的触控式屏幕手机大战方兴未艾之际，宏达电再度于业界创造惊奇。2008年9月，由Google主导、使用Android平台的G1手机隆重上市，而宏达电同样在其中扮演关键角色。这支由宏达电设计、制造的G1手机，是宏达电首度和Google联手，期盼再次挑战苹果iPhone市占率的力作。
今年年初，在西班牙举办的世界移动通信大展（Mobile World Congress）中，宏达电再次成功引爆话题。它领先其它手机业者，抢先和最具指标意义的社群网站脸书（facebook）合作，推出「恰恰」（ChaCha）及「骚莎」（Salsa）两款专为脸书量身订作的手机。
手机用户不再需要进入脸书网站，或是使用脸书的应用程序，只要按上具Facebook分享功能的「F」键，就能看到脸书最新动态，并随时更新状态。
从公司创立初期，周永明就有把产品做到最好的决心，以及做世界第一的气魄。因此，从推出全球第一支微软Windows Mobile 5.0；抢先在苹果iPhone上市前将钻石机亮相；与Google和T-Mobile共同发表全球首支Android系统手机；到领先业界，与脸书合作设计两款主打社群功能的手机，宏达电总能以不断超前与创新的速度，将竞争对手抛在脑后。
被誉为当今最具影响力的创新大师、哈佛商学院教授克里斯汀生（Clayton M.Christensen）在其力作《创新者的解答》中指出，企业过去必须从扩大市占率获取最大利润，但时代在变，现在企业想创造最大的市场价值，就得具备支配市场的决心。毕竟，价值创新者从不做「me too」的趋势追随者，他们永远不会告诉别人，「我们的竞争对手正在这么做」。
不走笔电代工红海市场，专攻移动通信蓝海新领域
14年前，由宏达电现任董事长王雪红、执行长周永明与共同创办人卓火土创立的宏达电，还只是一家知名度不高的PDA代工厂，但当时的宏达电却拥有最优秀的研发团队。包括周永明、卓火土与宏达电现任研发与营运总经理刘庆东，都是出身于美商迪吉多（Digital Equipment Corporation，简称DEC）台湾分公司的工程师。
迪吉多当年崇尚自由创新、但仍具纪律化的企业文化，让周永明、卓火土这群优秀的工程师们可以一展长才，奠基研发实力。因此他们在1997年自行创业后，不仅能独自设计开发PDA产品，后来还为科技大厂康柏（Compaq）代工研发出iPAQ等具代表性的PDA产品，因而奠定了在PDA市场的领先地位，成为当时全球最大的PDA代工厂商。
在宏达电创业初期，全台湾各科技大厂，无不竞相投入笔记型计算机与周边零组件的生产与代工，但周永明却选择了一条截然不同的道路。
「紧盯对方，只会把重心转移到对手身上，最后照著别人的游戏规则走，」周永明先前接受媒体采访时表示，宏达电当时刻意不看竞争对手做了什么事，也不盲目跟著起舞，因此坚决不碰当时最热门、且竞争者众多的PC产业。
周永明认为笔电制造技术的门槛不高，而且汰换速度快，一旦产品快速商品化后，公司利润将大幅压缩。为了避免走上代工业「保四」、「保五」的命运，周永明这群有梦想、有野心的创业家们开始把公司的未来，寄托在他们认为将是未来主流技术的领域上――象是PDA这样具便利性的手持式行动装置。
在切入PDA市场时，宏达电不选择当时最火红、市占率最高的Palm OS系统，反而一头栽进外界都不看好的微软Windows CE阵营，就是不想跟随既有的市场规范。