联发科推“类智能”成“杯具”

联发科推“类智能”成“杯具”

    近期，专业市场调研公司FaceFes首席分析师Lewis就中国智能手机出货报告披露，预计出货量将递增54.3%，创历史新高。

    随着4G即将商用和Google的Android多国部队的大力推广，全球智能手机市场空前繁荣，iphone更是GSM、CDMA、LTE全线出击，据FaceFes报告显示，2012年iphone手机销售将超过1亿部。芯片巨头高通开始在中低端市场发力，iphone为了应对Google旗下Android多国部队的侵袭，准备推出低价iphone甚至免费派送。就在全球手机制造巨头随着高通在智能手机上攻城略地之际，中国山寨航母的“教父”联发科却要推出“类智能手机”芯片解决方案，彰显自己独特的市场眼光，这样逆势而为形同杂技表演的“走钢丝”，随时随地都有粉身碎骨的危险。

    联发科“走钢丝”

    近期，联发科第一季度财报显示，收入仅有198.7亿元新台币，同比减少39.3%，净利30.65亿元新台币，同比下滑72.3%。由于智能手机成市场主流，功能手机势单力薄，颓势明显，中国山寨手机之都――深圳的山寨手机企业纷纷关门，诺基亚发力低端市场将推双卡双待的低端机，展讯、晨星等对手针对联发科的MT6252进行价格战，联发科功能手机芯片出口大幅下降。6月底，联发科想游走于功能和智能之间独辟蹊径推出“类智能手机”芯片的概念，试图在功能和智能的真空市场再次收益。

    据说，联发科的秘密武器“类智能手机”芯片方案会提供用户接口、网络浏览、大屏幕触控、软件下载等智能手机的招牌动作，此外还会为手机开发商提供中间件平台――MRE。这个平台可支持后台运行多个应用程序，但这样的一个看上去有点“智能”的平台其实根本无法满足用户的体验。Google的Android集结的多国部队都无法狙击iphone的攻城略地，智能手机的体验完全被乔布斯的“软硬合体”模式所俘获，据FaceFes数据显示iphone是Verizon销量最高的智能手机，其销量超过所有6款新的高端Android智能手机，其中包括HTCThunderbolt、Incredible2、摩托罗拉DroidX2、三星DroidCharge、索爱Play以及LGRevolution。

    手机智能化随着三网融合进程的不断加快，中国三大运营商在Google免费开源的Android平台的支持下，千元智能手机也成为芯片巨擘高通的发力点，更是运营商吸引用户的法宝。据FaceFes数据显示，2011年，来自所有厂商的搭载Android系统的智能手机销量将从2010年的6720万部上涨至大约3.29亿部。Android智能手机的市场份额位居首位，为45.3%左右。排在第二的苹果iOS的市场份额为15.6%。到年底，Android智能手机的市场份额将达到50%左右。2012年底，使用苹果iOS设备（包括所有iphone型号、iPad和iPodtouch）的用户数将从2011年的2.5亿增长至4.15亿左右。

    高通、展讯、晨星等联发科的老对手都在发力智能手机芯片，近期，中国移动采购400万个TD芯片，展讯已经获得其中一半订单。联发科预计年底能实现3.5G芯片的量产，言下之意3G产品的批量上市最快也要明年第一季度。

    联发科推出这样的非智能手机方案，需要大批的软件商合作，仅凭联发科一己之力很难满足用户的个性化需求，这是解决低端手机上网功能的一个办法。但是在Android手机已经不足千元的情况下，虽然眼下功能手机的份额远超智能手机，但iphone搭载AppStore“软硬合体”的模式已经深入人心，联发科的“类智能”概念根本无法立足，联发科不集中力量在智能手机芯片解决方案的突破上，此时却大玩“概念”，诺基亚的穷途末路就是联发科的下场，真是“一着不慎满盘皆输”。
    联发科的“杯具”

    差异化竞争是每个企业梦寐以求的事，无形中形成的壁垒可以讲对手甩在身后，但差异化不是逆势而为，在个性化需求大行其道的移动互联网时代，稍有不慎，无论你以前多么风光随时都有被用户抛弃的危险，1G时代的摩托罗拉、2G时代的诺基亚、3G则是苹果的时代。Google和微软统治者互联网时代，然而在个人移动互联网时代，人与人之间的即时同步交流、分享使得Facebook风生水起，微博、QQ风靡全球。

    没有人会想到微软会被苹果超越，更不会有人想到Google搜索引擎模式会被社交网络所取代，ipad的风靡全球预示着三网融合后用户感官体验将主导移动互联网应用，手机智能化融合电脑、电视是大势所趋。联发科拥有者先天的技术优势，但却和诺基亚一样在2G的功能手机时代获得了太多的利润，根本没有意思也不愿意去做技术创新，数钱数到手软。当年的UT斯达康就是因为在小灵通上赚钱赚的太多，根本无暇去思考手机终端上的突破，在小灵通退市之际，没落成为必然，然而在手机制造上丧失先机，像流星一样匆匆而过。

    联发科有着技术研发的优势，也有着对中国用户的深度理解，企业在赚大钱的时候也是最危险的时候，苹果不断地做出创新，硬件到了极致就开始“变软”，诺基亚、摩托罗拉、UT斯达康的阶段性胜利和失败没有引起联发科管理团队的重视，在3G智能时代是赚钱还是烧钱做研发上犯了大错，才会有今日的尴尬。4G即将商用，拥有6亿用户的全球一哥中国移动的LTE已经具备商用条件，苹果也已经开始和移动在LTE终端上开始合作，联发科此时却大打“类智能”的概念牌，中国移动3G的TD技术落后却布局LTE，取得先机。联发科却停留在功能手机的利润上，3G落后应布局4G。战略决定成败，细节成就完美，面对金钱的诱惑，企业家应该具有风险意识，Broadcom低成本的Android晶片及Marvell的TD-SCDM晶片、展讯、晨星的低价强攻、高通的技术优势无人匹敌，联发科“类智能”战略或将自己推向深渊。