Android系统整合硬件厂商 云管端竞合成常态

   　　Android系统成主流，但不成主导

　　美国市场研究公司Gartner最新统计数据显示，Android已成为全球最大的智能手机操作系统，占比43.4%，排名第二的Symbian占比22.1%，紧接着的是苹果iOS，与Symbian相差4个百分点。而在2010年第二季度，Android系统的市场份额还排在第三位，占比17.2%，与之形成对比的是，当时Symbian系统占比40.9%。

　　短短一年的时间里，Android系统的市场份额迅速增长，一举超越Symbian系统，不禁让市场猜测，Android系统是否会主导智能手机的未来。

　　对此，孟晓川指出，从操作系统层面上讲，Android系统肯定会占有一个很重要的角色，但会不会主导未来则有待市场检验。相信Android系统有可能成为主流的系统，至于压倒其他系统尚无可能性。

　　孟晓川还表示，一个智能手机操作系统能否成功，主要可以从三个因素来把握。一是操作系统本身的性能，包括技术指标、用户体验等方面。二是合适的进入市场的时机。像Web OS的用户体验虽然比安卓系统更棒，但是没有选择正确的时机。直到现在，惠普已经决定放弃Web OS手机，这无疑会重创Web OS的生存空间。三是产业链各个环节的参与度。正因为芯片、软硬件提供商具备很好的支持力度，安卓和苹果系统才发展得顺风顺水，反观Web OS则没有用户基础。对于Windows Phone 来说，并不一定会重蹈惠普覆辙，因为诺基亚长年经营手机，拥有更广泛的群众基础和更深厚的品牌沉淀，与微软结盟必将攫取一部分市场。预计在未来，高端智能手机方面，苹果iOS、Android、Windows Phone将三分天下，而Sybian则主攻中低端。

　　整合硬件厂商有动力，也有实力

　　谷歌收购摩托罗拉，前者扮演着操作系统的角色，而后者扮演着终端硬件厂商的角色。巧合的是，今年年初，微软与诺基亚实现联盟，走得也是这样一条道路，即操作系统与终端硬件厂商整合发展。

　　孟晓川表示，智能手机操作系统处于产业链的上游地位，朝着下游实现纵向扩张是很自然的事情。为此，孟晓川回顾微软与诺基亚联盟一事指出，在移动互联网时代，终端硬件厂商的品牌价值沦丧是一个很明显的趋势。比如，日本的手机制造商基本上没有品牌价值可言，用户不是诺基亚的用户，也不是摩托罗拉的用户，而是软银的用户、DoCoMo的用户。诺基亚选择微软，是在下一次赌注，意图借助微软、诺基亚双方的品牌去抗击苹果和谷歌。

　　如果诺基亚选择的是Android系统，它的品牌价值必定会沦丧，因为谷歌方面过于强大。而选择微软，诺基亚在博弈过程中能够获取更多话语权。不过，如果Windows Phone方面过于强大，收购诺基亚、或者让更多厂商参与则是后话。事实上，摩托罗拉已经验证了这种趋势，其他的Android系统终端厂商其实也遭遇同样的困境。

　　孟晓川表示，智能手机操作系统处在产业链上游，终端硬件厂商处于下游，再接下来是运营商。一个公司最赚钱的方法即是，构建一个闭环的生态链，提供一个系统，提供一个标准，提供一个游戏规则，从而让更多的人参与进去。Android系统首先有了标准，再通过所谓的开放性，让众多终端硬件厂商参与，从而占据了产业链的主导权，自然而然有了纵向扩张的需求。与此很类似的是，LBS领域里做地图的公司发展到一定阶段，凭借自身的资源和标准，都有跟应用商争夺的动力。

　　云管端势均力敌，竞合是常态

　　如果说云代表互联网、管代表运营商、端代表终端厂商，目前种种迹象表明，“云+端”似乎主导产业链，成为产业链新的重心。而“管”即运营商似乎失去的2G&SP时代在产业链中的主导地位。无论是谷歌+摩托、微软+诺基亚、还是QQ手机以及阿里云等，云+端两方面的势力正在逐渐“架空”运营商，主导终端势力，驾驭产业链。其目的在于争夺一件事情：用户到底是电信、移动、联通的用户，还是Android、Windows Phone、Sybian或者苹果iOS的用户，还是HTC、三星、索爱的用户。

　　孟晓川认为，现在用户变成了Android用户、苹果用户、塞班用户，这已经成为事实。而运营商在移动互联网时代重新争回主导权的唯一出路就是放弃传统的SP思维，做平台而不是做业务。因此，智能管道应运而生。

　　智能管道解决的最根本性的问题就是，由于它掌握用户流量数据，能够基于用户的行为把合适的云端业务推给合适的终端和用户。互联网厂商也掌握用户的行为，但是只是掌握它一家用户的数据。另外，移动互联网最重要的瓶颈还是其资源的稀缺性。不像是互联网，它属于富资源，宽带商不会掌控互联网产业。但是移动互联网就不同了，受限于带宽、终端性能等等，互联网厂商不可能通吃产业链。运营商的智能管道如果实现了，就能够对资源有效调配，这将是移动互联网产业真正的重点。