和尚也做产品经理 拼用户堪比大跃进

和尚也做产品经理 拼用户堪比大跃进

　　，有人把现在中国的移动互联网与十年前的PC互联网相提并论。的确，在.com泡沫疯狂膨胀时，那景象和现在的移动互联网如出一辙——人人都想上马做产品，他们疯狂招聘员工，不惜代价把用户数做大，却“暂时不考虑盈利问题”。

　　移动互联网时代洗牌的一刻将于何时到来?到那时，又有什么样的团队可以成功突围?

　　人人都是产品经理

　　几乎每一个应用开发者都会急着给你介绍，自己的应用又有了哪个细微的新改进，有什么特色功能是别人不具备的，这将对用户体验带来怎样革命性的变化……

　　在刚刚结束的2011中国移动开发者大会上，只要一路走来，必然会留下这样的观感。

　　的确，不管是查找特价酒店的“酒店达人”，还是查找身边厕所的“噢粑粑”;不管是图像增强的“3D照相机”，还是专业药品目录“用药助手”，现在的移动互联网应用，在产品理念、形态和体验上，真可谓突飞猛进。

　　在论坛上，大公司和小团队的设计师们分享着各自的经验，似乎前端的细心程度也关乎公司形象;在微博上，官方账号们发布着各自应用的最新好玩用法，以及用该款应用实现的或感人或搞笑的真实故事。他们用实际行动演绎了一本书的名字：《人人都是产品经理》。

　　产品经理的队伍里，有前产品经理、前大学生、前退伍军人、前编辑、还有前程序员和前设计师。

　　Weico是新浪微博上最具人气的第三方客户端之一。上架一年来，用户300万，日活跃用户50万。这款应用出自专门做用户界面设计的老牌团队eico Design，他们将Weico的最大优势概括为“Made by eico”，意思是：因为这是设计师们自己做的，用户体验当然好。

　　因此，UI设计师和程序员显得更加急缺，何况产品经理们还将面对PC互联网的SNS、游戏、电商团队们对人力的拼抢。“月薪8-12k(千)”、“月薪7-15k”、“年薪12-30w(万)”这样的数字随处可见。

　　抢人之急迫可以由下面的例子看出端倪。一家游戏开发商在威锋网的外包论坛发了个帖子，招iPhone研发工程师，月薪7000-10000元;两天后重新发了一遍，要求完全不变，月薪改成了5000-8000元。他们过于着急，对自己可负担的薪资估计过高，只好又重新修正。

　　不过这次最惹眼的准产品经理，是一位和尚。北京海淀区某寺的一位年轻和尚身披袈裟走进了本届移动开发者大会的会场。他在第一天接受采访时说，将要做一款弘扬佛法的移动终端。因为引来太多关注，网易科技第二天遇到他的时候，他只说自己是“过来学习的”。

　　疯狂比拼用户数

　　在改进产品的同时，这些应用也一刻不停的寻找出现在用户面前的各种机会。

　　海豚浏览器的开发者，百纳信息CEO杨永智就曾告诉网易科技，他们在国内必须一家一家的和Android应用商店谈判，国内商店大大小小70余家，他们已经谈完了40多家。他觉得不管是应用商店，还是ROM打包，现在都已经进入了“战国时代”。

　　移动开发者大会上，一个展位展出一款教孩子记单词的Android程序。当被问及现在已经有了多少用户，回答是：“30万。”负责人顿了一下。和其他应用相比，这个数字已经很是保守。同样是幼教领域的Rye Studio在iOS平台下载量8月超过了200万。

　　紧接着，他旁边的一位女士开始介绍一款10年前研制的幼儿学习机，售价1400元。“孩子很小，如果给他们买iPad，他们容易沉迷。”女士如此介绍，她身旁那个记单词应用的海报仍在眼前。“沉迷”的和“不沉迷”的，都是他们的业务范围。“不沉迷”的还可小有盈余，而“沉迷”的还要花钱换取市场上的排名。

　　“无论app还是安卓市场，用户基数都是排在第一位(需要考虑)的”，蓝港CEO王峰向网易科技这样讲述花钱“冲榜”的重要性。“圈内”普遍认为高排名可以带来更多的下载量，进而增加收入。不管是靠预装，还是靠有奖安装，现在成熟的产业链使得用户数也成了明码标价的商品。

　　用户数不仅让中小开发者疯狂，还成为大公司互掐的直接导火线。引发UC优视筹备起诉腾讯的直接原因，就是UC认为腾讯在用户数字上造假。UC显然认为自己十分痛苦。它在声明中表示，一旦合作伙伴认为用户数被超越，他们就会被“挖角”，以至可以“置UC于死地”。

　　“我们还要继续提高用户量，现在还远远不够。”刘煜华是北京腾瑞万里信息技术有限公司副总经理，这家公司开发的车载导航应用“导航犬”已经坐拥1900万用户。但是他觉得还应该再多点：隔壁高德地图刚刚宣布他们的用户数达到3000万。

　　这种一有机会就比拼用户数的行为，已经有了大跃进时代的气势。