“小米”3到5年内不为盈利 只为用户体验

　　创业·缘起

　　40岁二次创业不算太晚

　　记者：您和求伯君创立了金山，2007年金山上市；您后来又创办了卓越网，于2004年出售给亚马逊。最近几年，您又投资了十几家公司，获得了不菲的收益，为什么还想着创业？

　　雷军：说实话，我提出要创业时，很多人不解，包括我最重要的合伙人、小米的总裁林斌。当我说要和他共同创业时，他很惊讶，说“你什么都有了，为什么还要创业”。

　　我18岁的时候，看了一本书叫《硅谷之火》，那时我就梦想有一天我也能像乔布斯一样办一家世界一流的企业。我40岁的时候，卖掉一家公司，上市一家公司，投资十几家公司，好像人生所有目标都实现了，但是我告诉你，做完这些我反而变得更迷茫了。

　　我在问自己，我还有没有勇气重新创业，还能不能6×12个小时不知疲倦地往前冲。思考后的答案是，18岁的理想，今天依然存在。40岁二次创新，一切重新开始也不算太晚，我坚信人因梦想而伟大。

　　记者：创业就有风险，您没有考虑过失败的风险？

　　雷军：从1995年开始到今天，我用了六七十部手机。用了这么多手机以后，我就在想，我想要一部什么样的手机？能不能做一部属于发烧友自己的手机？尤其是做移动互联网之后，越来越觉得这是未来的发展趋势，移动互联网是软硬件一体化体验的产品。我就萌生了一个梦想，想为发烧友做一款手机。

　　我对移动互联网的前景有必胜的信心。而且我想，用互联网的方式做手机，这绝对是颠覆性的。但是，创新就是做别人没做过的事，做这样的事99%会失败，所以我内心又相当忐忑。

　　创业·合作

　　不希望小米成为“个体户”

　　记者：小米公司最初的56名员工一共投资了1100万元，您完全有能力自己先全额投资，然后再争取融资，为什么这样？

　　雷军：很简单，我不希望小米成为我雷军一个人的公司，成为一个“个体户”，而且同事们主动愿意投资。其实当这些同事表示要一起投资的时候，我是有很大压力的。我要创业，我自己肯定得掏钱，赔了是我自己的事情，如果这么多同事一起赔就很难过了。

　　不过从另外一个角度来说，整个公司一起投钱，同事们人人都有主人翁的意识，热情更足。我们最早的几个员工里有一个女孩，研究生毕业，我起初觉得她可能没多少积蓄。但她把她家的股票全卖了，给同事群发了一封邮件，说她把嫁妆钱都拿出来了，从此就嫁给小米了。

　　记者：您说过，现在小米的供应商和代工厂都是世界一流的，为苹果、惠普等服务，小米是怎么取得他们的信任的？

　　雷军：在今天的市场情况下，没有任何一个厂商能摆脱供应商而做出一款好产品，我们选择了一流的供货商，美国高通的CPU、日本夏普的显示屏。

　　一个高端智能手机有将近900个元器件，许多重要元器件是定制的，供应商要投入资金和我们一起研发，这样一来，他们对采购方的要求自然比较高。当我们和这些供应商沟通时，处处碰壁。一个美国的供应商让我们提供三年的财务报告，还有一个公司问，你们之前做过手机吗？面对这些问题，我的回答总离不开“没有”。但我们没有放弃，一次不行，就两次、三次，耐心向他们解释，包括冒着核辐射的危险成为震后第一个到访夏普公司的客户，或者托这些供应商熟悉的人带话，最后终于取得了他们的信任。