TCL李东生：TCL国际化成本高于预期

　　多年前的李东生曾因国际化并购备受争议。2004年TCL借收购法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机一举进军国际化，但一年后即陷入约20亿元人民币的亏损，面临了前所未有的考验。

　　2006年，正在经历国际化并购阵痛的李东生借老鹰重生的故事，对TCL国际化遭遇到的困境进行了反思。

　　作为世界上寿命最长的鸟类，鹰一生的年龄可达70岁，但要活那么长，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，用150天左右的时间经历一场痛苦的蜕变，打脱自己的喙，拔掉老化的趾甲，当新的趾甲长出来后，再用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。当新的羽毛长出，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。李东生希望借老鹰重生的故事激励员工继续奋斗下去。

　　现在老鹰重生了吗？曾经备受争议的李东生已经答案清晰。

　　经验：国际化基本成功

　　第一财经日报： 2006年您写了《鹰的重生》，反思TCL国际化遭遇到的困境和自己管理上的得失，现在五年过去了，您认为TCL这只鹰是否实现重生？

　　李东生：鹰的重生的过程已经实现了，我们海外销售比例占整个销售大约40%，在中国黑电企业当中也是最高的。总体来讲，海外业务盈利和销售比例也差不多，有40%盈利贡献是来自海外业务。从这个意义来讲，TCL从一个中国企业变成一个国际化企业，取得了阶段性的成功。

　　日报：业界对于TCL的国际化一直有不小争议，现在回过头来再看TCL的国际化战略的十年，您作何评价？

　　李东生：TCL做了跨国并购，走到今天我认为是成功的。比如，2004年我们并购阿尔卡特业务，正值中国手机产业面临重大的重组和洗牌，主要是国外的跨国公司对国内刚刚崛起的手机企业进行了大规模的围剿和打压。2001年中国加入WTO，2003年中国加入ITA协议(《信息技术协议》)，ITA协议规定了手机产品进入中国市场关税是零，入世之后手机产业受到影响最大。国产手机当时并没有积累多少优势，现在回来看，当年和TCL通讯一起拿到手机牌照的第一批12家企业，现在就TCL通讯一家硕果仅存，现在活跃在市场上的手机企业都是后来拿到牌照的。