改变模式能否救赎日本半导体业

电子信息产业网 2012-02-28 a:2:{i:0;s:12:"半导体业";i:1;s:6:"日本";}

近日，多家媒体广泛报道了日本三大半导体企业——瑞萨电子、富士通及松下公司将要进行芯片业务合并的事情。据了解，这三家公司将按照合作计划，拆分各自的系统芯片设计和开发部门，用各自剥离出来的芯片设计研发部门组建一个新公司，而且合并计划还得到日本政府投资基金Innovation Network的注资。新公司成立后，有可能与近年新成立的总部位于美国加州的Globalfoundries公司合作，由Globalfoundries来承担新公司的产品生产。且不说今后的发展如何，仅从目前的进展来看，已反映出日本政府、企业界对过去十多年来半导体发展模式的反思，也标志着以往IDM方式的产业思路彻底动摇。

日企式微

2011年世界前十大半导体公司中，只剩下2家，尔必达、富士通和松下已被排出。

       上世纪90年代起，日本半导体产业在世界半导体市场中所占份额逐年减少，据IC Insight公布的数据，从1990年的超过50%，逐步下降到了2010年的17.4%；2011年由于受大地震影响，占世界份额更是降到16%，并且在销售额上也首次由世界第二跌到第三，被韩国超过。在1990年的世界前十大半导体公司中，日本公司曾经有6家，并且十大排名中的前三名均为日本公司。但在2011年的世界前十大半导体公司中，日本公司只剩下了2家，日本5家大型半导体企业中的尔必达(ELPIDA)、富士通和松下公司已被排出前十名。

       是什么原因导致日本半导体产业的不断下滑？其中又有哪些值得我国借鉴的经验和应该吸取的教训？

       实际上，日本政府一直没有减少对半导体产业的大力支持。从上世纪70年代到80年代，日本通过实施超大规模集成电路计划(VLSI)以及成立VLSI研究开发联盟等措施，一举超越美国成为世界半导体份额第一强国。1996年，日本通产省又实施为期5年的超尖端电子技术开发计划，成立超级电子技术联盟(ASET)来负责执行该计划。2001年以来，又制定了飞鸟计划(ASUKA)和未来(MIRAI)计划。此外，日本政府还实施SOC基础技术开发项目(ASPLA)等，进一步对前两个计划的成果进行再开发。

       然而，这些努力在1990年之后没能阻止日本半导体产业在世界市场份额中的下滑。

       事实上，前期日本半导体产业已经有过数次大的整合事例。1999年由NEC和日立公司的DRAM部门合资组成了现今的尔必达公司，一直在亏损，发展并不顺利；2002年由日立与三菱电机旗下的半导体部门合资组成的瑞萨公司，2011财年也亏损7.47亿美元；2007年Sony将Cell微处理器生产线及RSX绘图芯片生产线出售给东芝，还宣布停止和东芝以及NEC的合作，但到2010年12月，索尼又宣布从东芝手中买回长崎半导体制造公司。

IDM模式之困

由于习惯于过去十分成功的IDM模式，日本半导体公司转型不够及时和彻底。

       面对世界集成电路产业发展趋势，日本半导体企业进行产业转型和探索新发展模式时面临着极大压力。特别是索尼公司在面对半导体业务去留方面的来回反复，反映出企业选定发展模式之后，转变起来是如何不容易。

       选择什么样的发展模式，不仅仅是发展策略问题，更是决定企业今后发展成败的重大战略问题。

       自上世纪90年代以来，日本半导体公司正是由于其在发展模式方面习惯于过去十分成功的IDM模式，没有及时调整发展模式来适应世界半导体产业发展的Fabless+Foundry模式，以及在其传统的IDM模式转向轻型化方面做得不够及时和彻底，才造成日后的下滑局面。但这仅仅是问题的冰山一角，更深层次的原因还有待进一步探讨。