IDT以并购开创类比新商机

IDT以并购开创类比新商机

除了业界少数几家广泛取得成功而家喻户晓的公司以外，很难再找到一家经历过去三十年来的风风雨雨而仍能保持独立完整的矽谷公司。一般来说，一家公司往往逃脱不了‘除非主导市场，否则就被收购’的命运。
      但这种宿命并未降临到Integrated Device Technology (IDT)公司身上。IDT公司成立于1980年，并于1984年公开上市。该公司向来低调，没有什么刻意的宣传。2008年，IDT启动自我改造进程， 在发展方向和产品组合方面进行了显著的变革。该公司的改革至今虽仍在进行中，但今天的IDT公司已经成为业界学习的一个经典案例：透过重新建立实用性策 略，让一个珍贵但消沈已久的半导体品牌再度活络起来。
      IDT公司一开始是以数位元件起家。1981年，IDT推出了业界首款低功耗、高速度的CMOS SRAM。随后推出的CMOS FIFO则是首款双埠记忆体，采用了当时最先进的嵌入式RISC处理器技术。然而，三十年后，IDT既不开发处理器，也不做记忆体，而把自己定位为一家类比与数位公司──提供基本的混合半导体解决方案。这可是出自于一家三年前类比专业技术还是一片空白的公司。
      Gartner公司类比与功率半导体研究总监Steve Ohr表示，IDT的这种‘策略转型’并不只表现在一种产品线上。“IDT 公司持续自记忆体和逻辑元件业务转型至类比元件领域，特别是其专精的高速讯号处理和时脉控制技术能够为其增加更多价值。”Ohr表示，”IDT公不断增加 在可程式时脉和时脉控制器以及记忆体介面上的优势，确保该公司能在打造高成长的资料中心和云端服务应用的伺服器和企业级路由器市场上占有显著比重。”
      Ted Tewksbury是一位资深的类比计工程师，他在2008年4月1日愚人节那天当上了IDT公司执行长，并成为IDT公司新策略的主要架构师。他坦承， 在经济动荡的那段时间内，IDT公司的这些新策略很少有人真的注意到，但却一直默默地贯彻执行着。在他掌舵IDT公司五个月后，全球经济衰退为晶片产业带 来了严重的低潮冲击。“这份工作简直就是为我量身定作的。”Tewsbury打趣道。
      广泛的市场前景暗淡反映出IDT本身的情况也不乐观。事实上，Tewksbury上任数周后就清楚地体认到公司产品营收的40%正濒临衰退中。“像PC时脉、先进记忆体缓冲器和网路搜寻引擎等产品都在急剧下降。”他回忆着，“接着，我发现IDT产品线中几乎没有新产品。”
      看来似乎是个重新回归原点的好时机了。事实上，Tewksbury是一位工程师，并不是能够扭转乾坤的专家。因此他利用自己最熟悉精通的类比技术，展开IDT公司的变革转型之路；同时，随着系统级晶片逐渐整合类比与混合讯号电路，类比技术已成为近几年来最炙手可热的新星。
      Ted Tewksbury最先是从ADI公司展开其职业生涯，他在ADI公司主要就是负责类比与RF设计。到了IBM公司后，Tewksbury组织了一支研发 团队，针对当时业界首批矽锗RF产品实现商用化。后来他在Maxim公司成立了高速资料转换器、RF和无线基础架构事业部门。而在加入IDT公司之 前，Tewksbury原本是AMI半导体公司总裁兼COO，该公司后来在2008年被安森美半导体(ON Semiconductor)收购。

      展开挖角行动

      一旦决定了IDT公司的新发展方向，Tewksbury马上展开挖角行动，雇用原本在ADI公司的同事Paul Brokaw来带领导IDT公司的第一个类比设计团队。现在这个团队的成员还包括了来自飞思卡尔、凌力尔特、Maxim以及ADI公司的员工。在IDT目 前雇用的600多位工程师中，有三分之一是类比和电源方面的专家，而在2008年时可是一位都没有的。