LED产业：并购加速，预演中国“清末军阀混战”
【高工LED综合报道】 【高工LED讯】今年1月25日真明丽以1700万美元的代价收购美国HCI公司，率先启动海外LED照明市场。紧接着，大族宣布斥资增资深圳ＬＥＤ大屏领军企业元亨光电，以4180万元持有元亨光电51％的股份，深度介入ＬＥＤ应用领域。
据高工LED产业研究所统计，2010年中国LED产业总值达1260亿人民币，同比增长50%，而LED上中下游企业增至5000家左右，如此强大的发展形势，使得小打小闹的战争已无法满足竞争的需要，资源整合成为必然的趋势。“未来LED产业的竞争一定是商业资本模式的竞争”，锐拓董事长石忠耀对高工LED记者表示。
目前分布于国内LED市场有国企、外企、民企三种力量，国企与外企的自身优势与进攻势头使得民营LED企业整装待发，齐头并进。不同的企业在各自领域掀起并购风潮，不同性质的企业有合作，也有竞争，预演着中国“清末军阀混战”的局面，而未来，LED市场也将迎来一个三足鼎立的整合市场。
国企联手，完成转型
LED产业是未来的发展之路，国内几大电器龙头也欲借并购有核心技术的企业，或与民营企业强强联手，或通过融资直接控股，实现巨头的横向跨越，完成转型之路。
早在2007年，国资委属下的彩虹集团便瞄准LED产业，首先投资1.3亿控股上海蓝光51%股份，此次控股是彩虹集团进入光电子领域并实施产业转型，进军LED产业的重要战略步骤。
今年1月，彩虹投资100亿元与上海蓝光合开发LED芯片项目。“200台MOCVD分三期进行，目前还在装机中。彩虹集团公司彩虹光电器件厂副厂长周凯旋接受高工LED记者采访时表示，“彩虹在LED领域投资力度非常大，我们拥有上中下游整条生产线。”
国企单位凭借强大的资金、渠道等优势，在LED产业发展赤手可热之时，融资控股，掌握主动权，完成产业的垂直整合。“LED照明产业竞争非常激烈，然而我们没有感觉到，央企背景为我们提供了多种便利，我们与北大有技术研究合作，设立一个技术研究中心，此外彩虹的产业链布局具有非常多的优势”周凯旋自信地谈到。
“投资LED产业是基于LED照明发展的需求，我们通过布局整个产业链来完成企业的转型。”康佳集团股份有限公司投资发展中心助理总监柯汉华告诉记者。去年11月，康佳出资2250万美元等值人民币参股映瑞光电科技(上海)有限公司，主攻LED外延片及芯片项目。随后，康佳投资瑞丰8000万，布局LED产业链。“目前康佳与台湾亿量的合作也是基于此。”
就在国内几大电器巨头企业围攻LED照明时，国企长城科技也发布公告，其子公司长城开发与Epistar、亿冠晶、Country Lightin签署《合资经营开发晶照明(厦门)有限公司合同》，同意出资5280万美元，持有合资公司44%股份。此举使长城科技直接切入LED上游领域，与国际巨头企业合作，充分利用其专利、技术等优势。
国企的并购战略多少会对满目苍夷的LED产业施加压力，尤其是对一些混打价格战、人才战的民营企业来说，要使自己的品牌“飞入寻常百姓家”，需要克服重重困难。“彩虹”、“长城”等标识已深入人心，民营企业除了要解决技术上的难题外，还要消除传统企业在消费者心中形成“先入为主”的观念。
外企强入，来势凶猛
在国营企业紧密锣鼓，计划融资并购之时，海外龙头企业不仅通过并购完成了转型之路，掌握了产业的核心技术，而起早已打响了进军国内市场的号角。
外企的LED转型从时间上看不仅早于国内，而且其垂直整合之路也不同于国内企业。世界照明龙头企业飞利浦，触角延伸到每个国家，“并购战略”不仅是其制胜武器之一，其并购路线也走在行业前面。
早先，飞利浦通过收购美国的ColorKinetics、Lumileds公司和加拿大的TIRSystems、意大利LED设计公司IltiLuce等国际企业，完成了对LED芯片、封装到模块、灯具系统以及其控制和设计等整个流程的掌控。
飞利浦非常看重中国市场，对于和中国企业的合作计划，飞利浦照明大中华区首席执行官林良琦表示，如果有突出好的公司，不排除收购的可能。
事实上，飞利浦照明在中国市场的并购之心早现初倪，去年12月飞利浦公布显示，荷兰飞利浦收购总部位于中国香港的嘉力时(集团)有限公司，并将其整合成为飞利浦专业照明旗下娱乐照明业务的一部分。此时，飞利浦拥完整的产业链已经渗入到不同消费场所。
“飞利浦具有十分长远的打算，未来的照明是智能化的照明，技术与艺术同在，而飞利浦早已进军照明设计公司。”高工LED张小飞表示，在飞利浦照明整合的公司当中不仅有LED照明制造厂商，而且还有一批尖端的照明设计公司。
“目前中国LED市场，尤其是大企业面临的一个关键问题是专利壁垒，与国际五大巨头企业的合作，可以有效地运用专利便利，获得技术上的优势。”彩虹集团北京厂副总经理周凯旋谈到，“目前彩虹也正在与丰田合成，科锐进行协商，希望能达成战略合作的关系。”
国外企业不仅相互并购，也试图通过并购中国企业主导中国市场，而中国企业缺核心技术、缺核心设备、缺研究人才，在做ODM、OEM的生产与代理时，却协助国外企业在中国市场赚走大部分利润，情何以堪？
民营并购，后生可畏
目前中国LED产业格局与清末明初军阀割据的情形类似，类似军阀的国企，有国资背景；类似帝国主义的外企，对国内LED市场直接掌控，还有类似于革命军工农军的民企，依靠群众力量，逐渐发展壮大。所不同的是，外企对中国的掌控形势严峻，“攘外必先安内”，国企民企齐头并进，共同发展国内LED产业。
在核心技术、巨额利润被国外企业操控的情形下，中国LED企业发展如履薄冰，规模小、分布不集中的产业现状限制了企业的发展，使中国LED企业群龙无首。所幸的是，LED照明时代的即将来临，也促使企业联手搭桥赶车，圈地也好，圈钱也罢，中国LED企业好歹也是“肥水不流外人田”，强势国内发展力量。
“企业并购，可以充分利用各自的资源优势，强强联手，德豪润达有逐渐的产业链整合公司，结合其他公司的渠道优势和客户群资源，如果结合起来，企业经营效益将会放大，这种力量是巨无霸的”，德豪润达LED照明事业部总经理刘旭东接受高工LED记者采访时表示，作为中国LED市场的“并购楷模”，德豪润达在完成了对广东健隆、恩平健隆的100%持资控股后，又从锐拓手中拿走了60%的股权，完成了从封装、照明到显示屏等一系列领域的跨越。
“现在的竞争不是在市场上，而是资源的竞争。”大族激光加大并购步伐，对元亨光电、大族设备、路升及其国冶星等公司的控股，不仅实现了企业的成功转型，也巩固了目前在LED市场上的强势地位。
与清末军阀混战所不同的是，中国不只有落后挨打的局面，国内部分LED企业携手外企，也潇洒走一回，并购外企，进军海外市场，甚至直接利用收购企业的专利优势取得核心技术的使用权。
德豪润达LED照明事业部总经理助理许耀中表示，德豪早在2006年就已考虑战略调整，开始收购韩国的EPIVALLEY，当时LED外延片的专利已经接近饱和，但是韩国EPIVALLEY的专利可以在全球销售。
今年真明丽也收购北美的一家企业，真明丽总裁樊邦弘表示，并购将加强真明丽LED照明和灯饰产品在美国和加拿大的销售力量。
未来国内LED产业的并购之战将愈演愈烈，企业之间的双向合作意向愈加明显，抱团发展的模式将成为主流形势。雷士照明品牌管理总监石勇军表示，“雷士照明未来必然会并购一些有实力的企业，目前正在实施并购计划。”
据高工LED产业研究所统计，2010年中国LED产业总值达1260亿人民币，同比增长50%，而LED上中下游企业增至5000家左右，如此强大的发展形势，使得小打小闹的战争已无法满足竞争的需要，资源整合成为必然的趋势。“未来LED产业的竞争一定是商业资本模式的竞争”，锐拓董事长石忠耀对高工LED记者表示。
目前分布于国内LED市场有国企、外企、民企三种力量，国企与外企的自身优势与进攻势头使得民营LED企业整装待发，齐头并进。不同的企业在各自领域掀起并购风潮，不同性质的企业有合作，也有竞争，预演着中国“清末军阀混战”的局面，而未来，LED市场也将迎来一个三足鼎立的整合市场。
国企联手，完成转型
LED产业是未来的发展之路，国内几大电器龙头也欲借并购有核心技术的企业，或与民营企业强强联手，或通过融资直接控股，实现巨头的横向跨越，完成转型之路。
早在2007年，国资委属下的彩虹集团便瞄准LED产业，首先投资1.3亿控股上海蓝光51%股份，此次控股是彩虹集团进入光电子领域并实施产业转型，进军LED产业的重要战略步骤。
今年1月，彩虹投资100亿元与上海蓝光合开发LED芯片项目。“200台MOCVD分三期进行，目前还在装机中。彩虹集团公司彩虹光电器件厂副厂长周凯旋接受高工LED记者采访时表示，“彩虹在LED领域投资力度非常大，我们拥有上中下游整条生产线。”
国企单位凭借强大的资金、渠道等优势，在LED产业发展赤手可热之时，融资控股，掌握主动权，完成产业的垂直整合。“LED照明产业竞争非常激烈，然而我们没有感觉到，央企背景为我们提供了多种便利，我们与北大有技术研究合作，设立一个技术研究中心，此外彩虹的产业链布局具有非常多的优势”周凯旋自信地谈到。
“投资LED产业是基于LED照明发展的需求，我们通过布局整个产业链来完成企业的转型。”康佳集团股份有限公司投资发展中心助理总监柯汉华告诉记者。去年11月，康佳出资2250万美元等值人民币参股映瑞光电科技(上海)有限公司，主攻LED外延片及芯片项目。随后，康佳投资瑞丰8000万，布局LED产业链。“目前康佳与台湾亿量的合作也是基于此。”
就在国内几大电器巨头企业围攻LED照明时，国企长城科技也发布公告，其子公司长城开发与Epistar、亿冠晶、Country Lightin签署《合资经营开发晶照明(厦门)有限公司合同》，同意出资5280万美元，持有合资公司44%股份。此举使长城科技直接切入LED上游领域，与国际巨头企业合作，充分利用其专利、技术等优势。
国企的并购战略多少会对满目苍夷的LED产业施加压力，尤其是对一些混打价格战、人才战的民营企业来说，要使自己的品牌“飞入寻常百姓家”，需要克服重重困难。“彩虹”、“长城”等标识已深入人心，民营企业除了要解决技术上的难题外，还要消除传统企业在消费者心中形成“先入为主”的观念。
外企强入，来势凶猛
在国营企业紧密锣鼓，计划融资并购之时，海外龙头企业不仅通过并购完成了转型之路，掌握了产业的核心技术，而起早已打响了进军国内市场的号角。
外企的LED转型从时间上看不仅早于国内，而且其垂直整合之路也不同于国内企业。世界照明龙头企业飞利浦，触角延伸到每个国家，“并购战略”不仅是其制胜武器之一，其并购路线也走在行业前面。
早先，飞利浦通过收购美国的ColorKinetics、Lumileds公司和加拿大的TIRSystems、意大利LED设计公司IltiLuce等国际企业，完成了对LED芯片、封装到模块、灯具系统以及其控制和设计等整个流程的掌控。
飞利浦非常看重中国市场，对于和中国企业的合作计划，飞利浦照明大中华区首席执行官林良琦表示，如果有突出好的公司，不排除收购的可能。
事实上，飞利浦照明在中国市场的并购之心早现初倪，去年12月飞利浦公布显示，荷兰飞利浦收购总部位于中国香港的嘉力时(集团)有限公司，并将其整合成为飞利浦专业照明旗下娱乐照明业务的一部分。此时，飞利浦拥完整的产业链已经渗入到不同消费场所。
“飞利浦具有十分长远的打算，未来的照明是智能化的照明，技术与艺术同在，而飞利浦早已进军照明设计公司。”高工LED张小飞表示，在飞利浦照明整合的公司当中不仅有LED照明制造厂商，而且还有一批尖端的照明设计公司。
“目前中国LED市场，尤其是大企业面临的一个关键问题是专利壁垒，与国际五大巨头企业的合作，可以有效地运用专利便利，获得技术上的优势。”彩虹集团北京厂副总经理周凯旋谈到，“目前彩虹也正在与丰田合成，科锐进行协商，希望能达成战略合作的关系。”
国外企业不仅相互并购，也试图通过并购中国企业主导中国市场，而中国企业缺核心技术、缺核心设备、缺研究人才，在做ODM、OEM的生产与代理时，却协助国外企业在中国市场赚走大部分利润，情何以堪？
民营并购，后生可畏
目前中国LED产业格局与清末明初军阀割据的情形类似，类似军阀的国企，有国资背景；类似帝国主义的外企，对国内LED市场直接掌控，还有类似于革命军工农军的民企，依靠群众力量，逐渐发展壮大。所不同的是，外企对中国的掌控形势严峻，“攘外必先安内”，国企民企齐头并进，共同发展国内LED产业。
在核心技术、巨额利润被国外企业操控的情形下，中国LED企业发展如履薄冰，规模小、分布不集中的产业现状限制了企业的发展，使中国LED企业群龙无首。所幸的是，LED照明时代的即将来临，也促使企业联手搭桥赶车，圈地也好，圈钱也罢，中国LED企业好歹也是“肥水不流外人田”，强势国内发展力量。
“企业并购，可以充分利用各自的资源优势，强强联手，德豪润达有逐渐的产业链整合公司，结合其他公司的渠道优势和客户群资源，如果结合起来，企业经营效益将会放大，这种力量是巨无霸的”，德豪润达LED照明事业部总经理刘旭东接受高工LED记者采访时表示，作为中国LED市场的“并购楷模”，德豪润达在完成了对广东健隆、恩平健隆的100%持资控股后，又从锐拓手中拿走了60%的股权，完成了从封装、照明到显示屏等一系列领域的跨越。
“现在的竞争不是在市场上，而是资源的竞争。”大族激光加大并购步伐，对元亨光电、大族设备、路升及其国冶星等公司的控股，不仅实现了企业的成功转型，也巩固了目前在LED市场上的强势地位。
与清末军阀混战所不同的是，中国不只有落后挨打的局面，国内部分LED企业携手外企，也潇洒走一回，并购外企，进军海外市场，甚至直接利用收购企业的专利优势取得核心技术的使用权。
德豪润达LED照明事业部总经理助理许耀中表示，德豪早在2006年就已考虑战略调整，开始收购韩国的EPIVALLEY，当时LED外延片的专利已经接近饱和，但是韩国EPIVALLEY的专利可以在全球销售。
今年真明丽也收购北美的一家企业，真明丽总裁樊邦弘表示，并购将加强真明丽LED照明和灯饰产品在美国和加拿大的销售力量。
未来国内LED产业的并购之战将愈演愈烈，企业之间的双向合作意向愈加明显，抱团发展的模式将成为主流形势。雷士照明品牌管理总监石勇军表示，“雷士照明未来必然会并购一些有实力的企业，目前正在实施并购计划。”
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