——众多主流媒体对大家亮照明进行全方位解读
俗话说的好：“星星之火可以燎原。”原来畅销于欧美、香港等高端市场十年的节能光源企业——大家亮照明华丽转身，转战国内仅仅一年，便在业内声名鹊起，引来众多关注。无论是专业报刊杂志如兴邦产业——古镇灯饰周刊、中国灯饰报、世界照明时报；还是大众知名传媒平台如中国日报、中国经济网、搜狐网、新浪网、LED环球在线等都争相对大家亮照明实行了多角度、全方位的解读。
众多媒体总结出的大家亮照明的八大关注亮点：
健康完善的企业文化体系
关键词：文化建设
关注理由：据大家亮照明总经理王万川介绍，其主流品牌企业文化主要体现在三方面：
一是企业使命和愿景是企业文化的首要内容。把一个企业办成什么样的企业，这是任何企业不能回避的问题，也是首先需要解决的问题。
二是让员工形成共同的价值取向。企业有了愿景，接着就是如何引领员工实现愿景的问题。
三是坚持创新，不断给企业注入生机与活力。企业要生存、要发展，就必须按规律办事，就必须创新。
“营销扁平”对商家的实质支持
关键词：真正让利
关注理由：渠道扁平化，减少厂商到消费者过程的中间环节，直接让利于消费者，扩大终端品牌影响力，从而让厂商有更大的利润空间。这种观念已经成为行业共识。而现在大家亮照明做的却是“营销扁平”。”据记者了解，目前国内二线节能光源品牌营销团队少则二三十人，多则上百人，每年费用不菲，而对营销团队的绩效监管又往往力不从心，导致人员流动过快，徒增消耗反而拖累利润。而“大家亮照明”企业自“营销团队”却只有一个人——总经理王万川。这有点颠覆的味道。但其合作伙伴均认为这一“扁平”效果实质是真正让利于代理商。毕竟，只要产品品质过硬、始终保持高性价比的状态，不愁没有回头客。
“软硬兼施”，优化和整合上下游资源
关键词：优化资源
关注理由：纵观节能光源领域，照明行业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。丰田汽车公司把精细化的生产管理落实到细节之中,创造了辉煌的业绩；海尔公司始终坚持“精细化、零缺陷”的经营理念,使一个亏损企业发展成为世界家电品牌。大家亮照明也因为在核心细节远优于同行以及整合了上下游资源而雄踞欧美市场十年。据总经理王万川介绍：“我们现在已经很肯定的告诉客户：一支高效节能灯，大家亮照明控制了80%的生产过程。无论是品质，还是性价比都具有无可比拟的优势。”
