探析雨润人才模式：尊重人、开发人、用好人

2011-08-22 led

雨润近年来的高速发展与完善科学高效的用人机制密不可分。在雨润，人力资源管理指南规定的用人标准是：尊重人、开发人、用好人。

管理与制度最终要由人来落实，雨润历来十分重视内部人才培养。在全集团范围内，雨润分别针对总经理级和经理级人才储备，实施“111”和“124”工程，为企业未来的发展储备大量的中层和基层管理人才。

同时，雨润大力实践“过关式”培养模式，任何员工的晋级，均需要满足相应的培训要求。强调一般员工要一专多能，经营部门总经理应过“十二关”。为提高培训水平，雨润先后与北京大学、南京大学、东南大学等国内知名学府开展合作，邀请专家教授给员工授课，取得了良好的效果。同时，雨润在每个部门设立培训处，强化内部培训。

在部门绩效管理中，雨润在组织体系上以直线考核为基础，同时，在绩效考核指标结构上采用正激励和负激励相结合，形成了以常规业绩指标为保障，以关键业绩指标为导向，综合评价的业绩激励指标结构，取得了明显成效。

为配合特色的管理模式，雨润建立了有特色的制度体系。2008版雨润制度体系包括人力资源、财务、行政、品管、技术等14个体系共200多个制度，这些制度在规范员工行为、协调部门合作等方面成效显著。

编辑：向佐